Burocracia Max Weber

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Preguntas básicas de la burocracia.

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Alvaro Lopez M.

Ecuador

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1	Alvaro Lopez M. 13 de Noviembre de 2025	% 90	02:21

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Burocracia Max Weber


Froggy Jumps Burocracia Max WeberVersión en línea Preguntas básicas de la burocracia. por Alvaro Lopez M. 1 ¿Qué relación existe entre la estructura organizacional y la gestión del talento humano? a Define jerarquías y funciones que gestiona TH b La estructura organizacional y la gestión del talento humano funcionan por separado sin influirse c La estructura organizacional solo afecta al área financiera, no al talento humano. 2 ¿Por qué la formalización de normas y jerarquías influye en el desempeño laboral? a La estructura organizacional y la gestión del talento humano funcionan de manera independiente. b La estructura organizacional establece roles, jerarquías y normas que orientan cómo se gestiona TH. c La estructura organizacional solo define puestos, pero no influye en la gestión del talento humano. 3 ¿Qué ventajas podría aportar un sistema burocrático en la administración de personas? a Elimina completamente los conflictos laborales sin necesidad de normas formales. b Permite que cada colaborador decida libremente sus funciones sin seguir procedimientos establecidos. c Garantiza reglas claras, procesos estandarizados y decisiones objetivas en la gestión del personal. 4 ¿Cuáles son los seis principios fundamentales de la burocracia según Weber? a Esp de las tareas, Jerarquía Autoridad, Selección formal, Reglas Requ, Impersonal, Orientación prof. b Creatividad, liderazgo carismático, trabajo grupal, innovación libre, c Eliminación de normas, autonomía absoluta, estructuras informales, decisiones intuitivas 5 ¿Cómo se relacionan estos principios con la gestión del talento humano? a Orientan procesos claros, roles definidos y prácticas de selección y evaluación basadas en méritos. b Eliminan la necesidad de normas y permiten gestionar el talento de manera totalmente flexible. c Promueven decisiones subjetivas y asignación de roles sin criterios formales. 6 ¿Por qué la jerarquía y las reglas siguen siendo necesarias en la administración moderna? a Facilitan la coordinación, la toma de decisiones y garantizan orden y coherencia en los procesos. b Porque impiden que los colaboradores propongan mejoras o innoven. c Porque obligan a que todas las tareas se realicen sin supervisión ni lineamientos formales. 7 ¿Cómo puede mantenerse la profesionalización sin perder flexibilidad organizacional? a Eliminando totalmente las reglas para que cada empleado actúe como prefiera. b Combinando normas claras con procesos de actualización continua y apertura a la innovación. c Manteniendo puestos fijos y evitando cualquier cambio en procedimientos o competencias. 8 ¿Qué papel cumple la impersonalidad en los procesos de selección y evaluación? a Facilita que los procesos se basen únicamente en relaciones informales y percepciones subjetivas. b Permite seleccionar personal según gustos o afinidades del evaluador. c Garantiza decisiones objetivas y basadas en méritos, evitando favoritismos o preferencias personales 9 La burocracia es ... a Util b Inutil c No lo se 10 Max Weber buscaba la organización ideal a Falso b Verdadero c Ninguna de las anteriores

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¿Qué relación existe entre la estructura organizacional y la gestión del talento humano?

¿Por qué la formalización de normas y jerarquías influye en el desempeño laboral?

¿Qué ventajas podría aportar un sistema burocrático en la administración de personas?

¿Cuáles son los seis principios fundamentales de la burocracia según Weber?

¿Cómo se relacionan estos principios con la gestión del talento humano?

¿Por qué la jerarquía y las reglas siguen siendo necesarias en la administración moderna?

¿Cómo puede mantenerse la profesionalización sin perder flexibilidad organizacional?

¿Qué papel cumple la impersonalidad en los procesos de selección y evaluación?

La burocracia es ...

Max Weber buscaba la organización ideal