Conceptos de Planes, Programas y Proyectos

Froggy Jumps

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Conceptos clave de gestión

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Nilza Aslim Rojas Arroyo

México

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Nilza Aslim Rojas Arroyo 7 de Noviembre de 2025	% 38	00:31

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Froggy Jumps Conceptos de Planes, Programas y ProyectosVersión en línea Conceptos clave de gestión por Nilza Aslim Rojas Arroyo 1 Según las definiciones proporcionadas, la principal diferencia entre un Plan, un Programa y un Proyecto radica en: a c) La cantidad de dinero que se invierte en cada uno. b b) El nivel de detalle, el alcance y la temporalidad. c a) El tamaño del equipo de trabajo que requiere cada uno. 2 Un "Plan Estratégico Institucional" es un ejemplo clásico de un Plan porque: a b) Agrupa varios proyectos con un objetivo común en un horizonte de mediano plazo. b a) Tiene un inicio y un fin definidos y produce un resultado único. c c) Establece lineamientos generales y estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo. 3 ¿Cuál de las siguientes estrategias es fundamental para evitar el "scope creep" o deslizamiento del alcance en un proyecto? a a) Fomentar la comunicación abierta dentro del equipo. b b) Definir de manera clara los objetivos y el alcance desde el inicio. c c) Realizar una evaluación post-proyecto o lecciones aprendidas. 4 La agrupación de proyectos relacionados, como un "Programa de Vivienda Social", se caracteriza por tener: a a) Un enfoque táctico y un horizonte de tiempo de mediano plazo. b b) Un enfoque estratégico y global para toda una organización. c c) Actividades específicas y temporales con un producto único. 5 Una de las estrategias para una gestión efectiva del equipo de proyecto es: a b) Motivar al equipo mediante reconocimiento y retroalimentación constante. b a) Anticipar riesgos técnicos, financieros y de recursos humanos. c c) Implementar indicadores de desempeño (KPIs) para evaluar avances. 6 La acción de "ejecutar una evaluación post-proyecto para identificar aciertos y errores" pertenece a la estrategia de: a b) Gestión efectiva del equipo. b c) Evaluación y mejora continua. c a) Monitoreo y control continuo. 7 La construcción de un hospital es un ejemplo de Proyecto porque: a c) Es un conjunto de actividades temporales para generar un resultado único. b b) Marca la dirección general y las políticas de una nación. c a) Ordena y coordina una serie de proyectos más pequeños. 8 El proceso de crear un plan de contingencia para responder ante imprevistos forma parte de: a a) La definición clara de objetivos y alcance. b c) La planificación detallada del cronograma. c b) La identificación y gestión de riesgos.

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Conceptos clave de gestión

por Nilza Aslim Rojas Arroyo

Según las definiciones proporcionadas, la principal diferencia entre un Plan, un Programa y un Proyecto radica en:

c) La cantidad de dinero que se invierte en cada uno.

b) El nivel de detalle, el alcance y la temporalidad.

a) El tamaño del equipo de trabajo que requiere cada uno.

Un "Plan Estratégico Institucional" es un ejemplo clásico de un Plan porque:

b) Agrupa varios proyectos con un objetivo común en un horizonte de mediano plazo.

a) Tiene un inicio y un fin definidos y produce un resultado único.

c) Establece lineamientos generales y estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo.

¿Cuál de las siguientes estrategias es fundamental para evitar el "scope creep" o deslizamiento del alcance en un proyecto?

a) Fomentar la comunicación abierta dentro del equipo.

b) Definir de manera clara los objetivos y el alcance desde el inicio.

c) Realizar una evaluación post-proyecto o lecciones aprendidas.

La agrupación de proyectos relacionados, como un "Programa de Vivienda Social", se caracteriza por tener:

a) Un enfoque táctico y un horizonte de tiempo de mediano plazo.

b) Un enfoque estratégico y global para toda una organización.

c) Actividades específicas y temporales con un producto único.

Una de las estrategias para una gestión efectiva del equipo de proyecto es:

b) Motivar al equipo mediante reconocimiento y retroalimentación constante.

a) Anticipar riesgos técnicos, financieros y de recursos humanos.

c) Implementar indicadores de desempeño (KPIs) para evaluar avances.

La acción de "ejecutar una evaluación post-proyecto para identificar aciertos y errores" pertenece a la estrategia de:

b) Gestión efectiva del equipo.

c) Evaluación y mejora continua.

a) Monitoreo y control continuo.

La construcción de un hospital es un ejemplo de Proyecto porque:

c) Es un conjunto de actividades temporales para generar un resultado único.

b) Marca la dirección general y las políticas de una nación.

a) Ordena y coordina una serie de proyectos más pequeños.

El proceso de crear un plan de contingencia para responder ante imprevistos forma parte de:

a) La definición clara de objetivos y alcance.

c) La planificación detallada del cronograma.

b) La identificación y gestión de riesgos.

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Según las definiciones proporcionadas, la principal diferencia entre un Plan, un Programa y un Proyecto radica en:

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¿Cuál de las siguientes estrategias es fundamental para evitar el "scope creep" o deslizamiento del alcance en un proyecto?

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