Dominio de Desempeño de la Medición

Froggy Jumps

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Jugadas 14

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Sobre esta actividad

Desafíos sobre medición y desempeño.

Creada por

Kenneth Moya

Costa Rica

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Alejandro C 4 de Noviembre de 2025	% 100	01:22
2	jimena fonseca 4 de Noviembre de 2025	% 88	01:02
3	Andres 4 de Noviembre de 2025	% 75	00:49
4	gabriela adames 4 de Noviembre de 2025	% 75	01:21
5	Diego 4 de Noviembre de 2025	% 75	01:27
6	Ana 4 de Noviembre de 2025	% 75	01:56
7	Allison 4 de Noviembre de 2025	% 75	01:58
8	abi 4 de Noviembre de 2025	% 63	00:40
9	Ale V 4 de Noviembre de 2025	% 63	01:49
10	carlos 4 de Noviembre de 2025	% 50	01:08

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Froggy Jumps Dominio de Desempeño de la MediciónVersión en línea Desafíos sobre medición y desempeño. por Kenneth Moya 1 ¿Cuál es el propósito principal de establecer medidas efectivas en un proyecto? a Incrementar la documentación de los procesos. b Permitir el seguimiento, evaluación y mejora del desempeño. c Sustituir los reportes de los interesados. 2 Los indicadores leading se utilizan para: a Mostrar resultados pasados del proyecto. b Medir el costo final del proyecto una vez concluido. c Predecir tendencias o variaciones futuras en el desempeño. 3 Los indicadores lagging se caracterizan por: a Medir eventos antes de que ocurran. b Estimar la productividad futura del equipo. c Reflejar resultados o condiciones después de que suceden. 4 ¿Qué característica NO forma parte de una métrica efectiva (SMART)? a General y abierta a interpretación b Específica c Medible 5 ¿Qué herramienta visual se utiliza comúnmente para presentar métricas de desempeño de manera clara y resumida? a Hoja de control de cambios. b Tablero o Dashboard. c Acta de constitución del proyecto. 6 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de “trampa de medición”? a Enfocarse en métricas de vanidad que no aportan valor. b Utilizar tableros visuales para la comunicación. c Uso de indicadores de alerta temprana. 7 Cuando una métrica supera su umbral o tolerancia, el equipo debe: a Ignorar la variación si es temporal. b Elaborar un nuevo plan de gestión del proyecto completo. c Aplicar un plan de excepción para corregir la desviación. 8 En la etapa final de “Checking Results”, el propósito es: a Presentar nuevas métricas para el siguiente proyecto. b Analizar si las acciones implementadas realmente mejoraron el desempeño. c Reasignar recursos sin análisis de resultados.

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Desafíos sobre medición y desempeño.

por Kenneth Moya

¿Cuál es el propósito principal de establecer medidas efectivas en un proyecto?

Incrementar la documentación de los procesos.

Permitir el seguimiento, evaluación y mejora del desempeño.

Sustituir los reportes de los interesados.

Los indicadores leading se utilizan para:

Mostrar resultados pasados del proyecto.

Medir el costo final del proyecto una vez concluido.

Predecir tendencias o variaciones futuras en el desempeño.

Los indicadores lagging se caracterizan por:

Medir eventos antes de que ocurran.

Estimar la productividad futura del equipo.

Reflejar resultados o condiciones después de que suceden.

¿Qué característica NO forma parte de una métrica efectiva (SMART)?

General y abierta a interpretación

Específica

Medible

¿Qué herramienta visual se utiliza comúnmente para presentar métricas de desempeño de manera clara y resumida?

Hoja de control de cambios.

Tablero o Dashboard.

Acta de constitución del proyecto.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de “trampa de medición”?

Enfocarse en métricas de vanidad que no aportan valor.

Utilizar tableros visuales para la comunicación.

Uso de indicadores de alerta temprana.

Cuando una métrica supera su umbral o tolerancia, el equipo debe:

Ignorar la variación si es temporal.

Elaborar un nuevo plan de gestión del proyecto completo.

Aplicar un plan de excepción para corregir la desviación.

En la etapa final de “Checking Results”, el propósito es:

Presentar nuevas métricas para el siguiente proyecto.

Analizar si las acciones implementadas realmente mejoraron el desempeño.

Reasignar recursos sin análisis de resultados.

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¿Cuál es el propósito principal de establecer medidas efectivas en un proyecto?

Los indicadores leading se utilizan para:

Los indicadores lagging se caracterizan por:

¿Qué característica NO forma parte de una métrica efectiva (SMART)?

¿Qué herramienta visual se utiliza comúnmente para presentar métricas de desempeño de manera clara y resumida?

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de “trampa de medición”?

Cuando una métrica supera su umbral o tolerancia, el equipo debe:

En la etapa final de “Checking Results”, el propósito es:

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	Anónimo	%
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