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Jugadas 31

Sobre esta actividad

La cultura de la innovación es el resultado de una serie de creencias, valores y actitudes, comportamientos, proceso y recursos, de una forma estratégica, sostenible y planificada, genera un entorno que provoca que las personas de la organización se apasionen y comprometan con la generación, desarrollo e implementación continua de nuevas ideas. Supone la ruptura de lo convencional y del statu quo, derivándose de todo ello, un crecimiento personal, profesional y organizacional basado en el éxito.

Creada por

México

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La cultura de la innovación es el resultado de una serie de creencias, valores y actitudes, comportamientos, proceso y recursos, de una forma estratégica, sostenible y planificada, genera un entorno que provoca que las personas de la organización se apasionen y comprometan con la generación, desarrollo e implementación continua de nuevas ideas. Supone la ruptura de lo convencional y del statu quo, derivándose de todo ello, un crecimiento personal, profesional y organizacional basado en el éxito.

por MARIANA CENICEROS
1

El Marco de Innovación está compuesto por cuatro criterios básicos para la organización:

2

Fuentes de innovación:

3

Ideas que subyacen en el Marco de Referencia de Innovación son:

4

Es una técnica utilizada para organizar grandes cantidades de datos e ideas en grupos basados en sus relaciones naturales. Es útil para identificar temas comunes y generar nuevas ideas.

5

Técnica creativa implican usar un formato de crucigrama para estimular la creatividad y el pensamiento lateral.

6

Técnica creativa que involucra colores para representar distintos tipos de pensamiento, fomenta el pensamiento lateral:

7

Es la representación gráfica de varios elementos (causas) que pueden contribuir o ser responsables de una determinada circunstancia (efecto), útil para analizar situaciones y procesos:

8

Metodología para transformar las necesidades del cliente (la 'voz del cliente') en características de diseño apropiadas para cada etapa del desarrollo del producto. Utiliza una matriz conocida como 'Casa de la Calidad':

9

Manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones.

10

Resultado de una serie de creencias, valores y actitudes, comportamientos, proceso y recursos, de una forma estratégica, sostenible y planificada, provoca que el equipo se comprometa con la generación, desarrollo e implementación de nuevas ideas.

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