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Planificando el Sprint - Actividad 04

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Planificando el Sprint - Actividad 04

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Sobre esta actividad

Scrum Product Owner Certified Expert - SPOCE

Creada por

Jose Fernando Davelouis
Jose Fernando Davelouis
Perú

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Planificando el Sprint - Actividad 04Versión en línea

Scrum Product Owner Certified Expert - SPOCE

por Jose Fernando Davelouis
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La Reunión de Planificación del es una práctica fundamental en Scrum donde el equipo decide cuánto trabajo se comprometerá a completar , en lugar de que el Product Owner se lo asigne . Esta reunión aborda temas clave : primero , el Product Owner presenta cómo el producto podría incrementar su valor y utilidad en el Sprint actual ; segundo , se discute el Objetivo del y se seleccionan los elementos del Product Backlog a completar ; y tercero , el equipo de determina cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado . El Product Owner debe estar presente durante toda la reunión para guiar al equipo , responder preguntas y asegurar que los asistentes estén preparados para discutir los elementos más importantes del . Al finalizar , el equipo se compromete ante el Product Owner a desarrollar aquello que consideran podrá ser entregado testeado y funcionando al término del Sprint .

El Sprint Backlog resultante es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint más un plan para entregar el y lograr el del Sprint , mostrando de manera visible todo el trabajo que el equipo identifica como necesario . El Objetivo del Sprint actúa como guía para entender por qué se está construyendo el incremento y se mantiene en mente mientras el equipo trabaja . La Definición de , acordada conjuntamente por todo el equipo Scrum , especifica qué debe cumplir cada incremento en términos de , codificación , pruebas y , garantizando transparencia y un entendimiento compartido de lo que significa que el trabajo esté completo . Aunque el Product Owner no tiene control sobre cuánto se compromete el equipo , sabe que los elementos seleccionados provienen de la parte del Product Backlog , es decir , los que ha identificado como más importantes . Solo el Product Owner tiene autoridad para un Sprint si el Objetivo del Sprint se vuelve .

 
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