Decisiones Gerenciales: Toma de Decisiones

Froggy Jumps

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Reto de entender cómo deciden los gerentes.

Creada por

Luz Maria De La Rosa

República Dominicana

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Decisiones Gerenciales: Toma de Decisiones


Froggy Jumps Decisiones Gerenciales: Toma de DecisionesVersión en línea Reto de entender cómo deciden los gerentes. por Luz Maria De La Rosa 1 ¿Qué describe el proceso de toma de decisiones como ocho etapas? a Planificación, ejecución, control, revisión, auditoría, cierre b Identificación de riesgos, mitigación, aprobación, seguimiento c Identificación del problema, criterios, ponderación, alternativas, análisis, selección, implementaci 2 Según el libro, ¿qué conflicto entre intuición y datos suelen tener los gerentes? a Ignorar la intuición por completo b Basar todo en intuición sin datos c Equilibrar análisis analítico con intuición 3 ¿Qué es la intensificación del compromiso en toma de decisiones? a Reducir el compromiso para reevaluar b Ignorar resultados y seguir igual c Aumentar el compromiso con una decisión a pesar de evidencia en contra 4 ¿Cuál es un modelo de decisión descrito para evaluar alternativas con resultados máximos? a Maximax b Maximin c Minimax 5 ¿Qué describe la toma de decisiones racional en su forma ideal? a Problema claro, objetivo definido y todas las alternativas conocidas b Ninguna información disponible para decidir c Problema ambiguo y múltiples objetivos contradictorios 6 ¿Qué son decisiones programadas según el material de Capítulo 6? a Decisiones únicas y no recurrentes b Decisiones puramente intuitivas c Decisiones repetitivas que se pueden automatizar con reglas 7 ¿Qué caracteriza un problema no estructurado? a Requiere solo reglas preestablecidas b Nuevo o inusual, con información ambigua o incompleta c Bien definido y fácil de resolver 8 ¿Qué idea propone Karl Weick sobre organizaciones confiables? a Dependen exclusivamente de procesos rígidos b Anticipan lo inesperado y aprenden de lo no previsto c Ignoran señales de fallo 9 En la toma de decisiones, ¿qué es la heurística? a Reglas empíricas para simplificar la decisión b Procedimientos oficiales de alto costo c Criterios estrictos y exactos para cada caso 10 ¿Qué factor puede afectar negativamente al proceso de decisión por diversidad de ideas? a Menor información disponible b Mayor tiempo de discusión y posible ambigüedad c Reducción de opciones de decisión

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por Luz Maria De La Rosa

¿Qué describe el proceso de toma de decisiones como ocho etapas?

Según el libro, ¿qué conflicto entre intuición y datos suelen tener los gerentes?

¿Qué es la intensificación del compromiso en toma de decisiones?

¿Cuál es un modelo de decisión descrito para evaluar alternativas con resultados máximos?

¿Qué describe la toma de decisiones racional en su forma ideal?

¿Qué son decisiones programadas según el material de Capítulo 6?

¿Qué caracteriza un problema no estructurado?

¿Qué idea propone Karl Weick sobre organizaciones confiables?

En la toma de decisiones, ¿qué es la heurística?

¿Qué factor puede afectar negativamente al proceso de decisión por diversidad de ideas?