IDENTIFICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LA CADENA DE VALOR

Froggy Jumps

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Sobre esta actividad

Ventaja por valor y costos

Creada por

RUBIELA ARDILA GOMEZ

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	RUBIELA ARDILA GOMEZ 6 de Octubre de 2025	% 100	02:28
2	Dayanna Alvarado 10 de Octubre de 2025	% 90	01:40
3	Marcela 10 de Octubre de 2025	% 90	02:02
4	KAREN BURGOS 9 de Abril de 2026	% 90	02:54

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Froggy Jumps IDENTIFICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LA CADENA DE VALORVersión en línea Ventaja por valor y costos por RUBIELA ARDILA GOMEZ 1 ¿Qué herramienta analiza todas las actividades que añaden valor a un producto? a Presupuesto operativo b Costeo por absorción c Cadena de valor 2 ¿Cuál es el objetivo de la gestión estratégica de costos? a Mejorar solo ventas b Reducir costo total manteniendo valor c Aumentar precios sin valor 3 ¿Qué ciclo describe las etapas por las que pasa un producto desde su idea hasta su comercialización? a Ciclo de servicio b Ciclo de caja c Ciclo de vida del producto 4 ¿Qué enfoque ayuda a la empresa a obtener ventaja competitiva al entender actividades clave? a Análisis de la cadena de valor b Cierre contable c Análisis de inventarios 5 ¿Cuál es una acción típica de gestión de costos para ganar ventaja? a Eliminar actividades que no agregan valor b Incrementar costos fijos c Apostar solo en marketing 6 ¿Qué parte del ciclo de vida impacta más en costos de desarrollo? a Etapa de introducción b Declive c Madurez 7 ¿Qué se analiza para decidir qué actividades externalizar? a Cadena de valor y costos por actividad b Estado financiero c Política de crédito 8 ¿Qué herramienta ayuda a identificar costos y beneficios por proceso? a Análisis de costos por actividad (ABC) b Punto de equilibrio c Balance general 9 ¿Qué objetivo tiene la reducción de costos sostenida? a Despido de personal b Aumento de precios sin valor c Mantener o mejorar valor para el cliente 10 ¿Qué resultado se espera al alinear costos con valor? a Reducción de tamaño de la empresa b Ventaja competitiva sostenible c Incremento de inventario

Froggy Jumps

IDENTIFICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LA CADENA DE VALORVersión en línea

Ventaja por valor y costos

por RUBIELA ARDILA GOMEZ

¿Qué herramienta analiza todas las actividades que añaden valor a un producto?

Presupuesto operativo

Costeo por absorción

Cadena de valor

¿Cuál es el objetivo de la gestión estratégica de costos?

Mejorar solo ventas

Reducir costo total manteniendo valor

Aumentar precios sin valor

¿Qué ciclo describe las etapas por las que pasa un producto desde su idea hasta su comercialización?

Ciclo de servicio

Ciclo de caja

Ciclo de vida del producto

¿Qué enfoque ayuda a la empresa a obtener ventaja competitiva al entender actividades clave?

Análisis de la cadena de valor

Cierre contable

Análisis de inventarios

¿Cuál es una acción típica de gestión de costos para ganar ventaja?

Eliminar actividades que no agregan valor

Incrementar costos fijos

Apostar solo en marketing

¿Qué parte del ciclo de vida impacta más en costos de desarrollo?

Etapa de introducción

Declive

Madurez

¿Qué se analiza para decidir qué actividades externalizar?

Cadena de valor y costos por actividad

Estado financiero

Política de crédito

¿Qué herramienta ayuda a identificar costos y beneficios por proceso?

Análisis de costos por actividad (ABC)

Punto de equilibrio

Balance general

¿Qué objetivo tiene la reducción de costos sostenida?

Despido de personal

Aumento de precios sin valor

Mantener o mejorar valor para el cliente

¿Qué resultado se espera al alinear costos con valor?

Reducción de tamaño de la empresa

Ventaja competitiva sostenible

Incremento de inventario

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IDENTIFICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LA CADENA DE VALORVersión en línea

por RUBIELA ARDILA GOMEZ

¿Qué herramienta analiza todas las actividades que añaden valor a un producto?

¿Cuál es el objetivo de la gestión estratégica de costos?

¿Qué ciclo describe las etapas por las que pasa un producto desde su idea hasta su comercialización?

¿Qué enfoque ayuda a la empresa a obtener ventaja competitiva al entender actividades clave?

¿Cuál es una acción típica de gestión de costos para ganar ventaja?

¿Qué parte del ciclo de vida impacta más en costos de desarrollo?

¿Qué se analiza para decidir qué actividades externalizar?

¿Qué herramienta ayuda a identificar costos y beneficios por proceso?

¿Qué objetivo tiene la reducción de costos sostenida?

¿Qué resultado se espera al alinear costos con valor?

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	Anónimo	%
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