Logística Inteligente: Herramientas, KPIs y Estrategias

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Pon a prueba tus conocimientos en logística con este quiz interactivo. Descubre cómo aplicar herramientas como Poka-Yoke, Kanban, JIT o Six Sigma, y analiza los indicadores clave de desempeño (KPIs) en abastecimiento, inventarios, transporte y servicio al cliente. 🚚📦

Un desafío pensado para que no solo recuerdes conceptos, sino que aprendas qué aplicar, cuándo y para qué en situaciones reales de gestión logística.

Creada por

Emmanuel Vergara

Argentina

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Emmanuel Vergara 9 de Octubre de 2025	% 78	56:43
2	Gabi 6 de Noviembre de 2025	% 74	25:46
3	Ludmila Abalo 3 de Octubre de 2025	% 50	11:03

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Logística Inteligente: Herramientas, KPIs y Estrategias


Froggy Jumps Logística Inteligente: Herramientas, KPIs y EstrategiasVersión en línea Pon a prueba tus conocimientos en logística con este quiz interactivo. Descubre cómo aplicar herramientas como Poka-Yoke, Kanban, JIT o Six Sigma, y analiza los indicadores clave de desempeño (KPIs) en abastecimiento, inventarios, transporte y servicio al cliente. 🚚📦 Un desafío pensado para que no solo recuerdes conceptos, sino que aprendas qué aplicar, cuándo y para qué en situaciones reales de gestión logística. por Emmanuel Vergara 1 1. ¿Qué herramienta evita que se produzcan errores antes de que ocurran? a TPM b Poka-Yoke c Kanban 2 2. ¿Qué significa "Andon" en la línea de producción? a Control de inventarios b Señal de alerta visual/sonora ante fallos c Cambio rápido de moldes 3 3. ¿Qué empresa es reconocida por el uso del sistema Andon? a Intel b Amazon c Ford 4 4. En la metodología 5S, ¿qué significa “Clasificar”? a Separar lo necesario de lo innecesario b Mantener la limpieza c Crear normas 5 5. ¿Cuál de las 5S busca asegurar la constancia en la aplicación de las normas? a Disciplina b Clasificar c Limpiar 6 6. ¿Qué herramienta utiliza tarjetas visuales para controlar tareas y materiales? a Kanban b Six Sigma c TPM 7 7. ¿Qué busca Heijunka? a Eliminar inventarios b Reducir tiempos de cambio de máquina c Nivelar la producción para evitar sobrecargas 8 8. ¿Qué significan Muda, Mura y Muri? a Calidad, rapidez y flexibilidad b Desperdicio, irregularidad y sobrecarga c Inventario, flujo y tiempo 9 9. ¿Qué herramienta permite reducir el tiempo de cambio de moldes en máquinas? a SMED b JIT c Andon 10 10. Reducir un cambio de molde de 2 horas a 15 minutos es ejemplo de: a Poka-Yoke b Heijunka c SMED 11 11. El principio del JIT es: a Producir lo necesario, en el momento necesario b Mantener inventarios altos c Aumentar variabilidad 12 12. ¿Qué empresa es referente mundial del JIT? a Walmart b Bosch c Toyota 13 13. ¿Qué caracteriza al Cross Docking? a Almacenaje prolongado b Eliminación del almacenaje intermedio c Nivelación de la producción 14 14. Cuando un camión recoge mercancía de varios proveedores en una sola ruta, se aplica: a Milk Run b SMED c Kanban 15 15. ¿Qué busca el Lean Warehousing? a Mejorar solo transporte b Reducir pasos y errores en almacén c Aumentar inventarios 16 16. ¿Qué significa TPM? a Transporte Productivo Mínimo b Total Productive Maintenance c Total Process Management 17 17. El TPM busca principalmente: a Crear inventarios b Aumentar irregularidad c Evitar paradas inesperadas 18 18. ¿Qué enfoque utiliza datos y análisis para reducir defectos y variabilidad? a JIT b SMED c Six Sigma 19 19. Una reducción de defectos en empaques del 5% al 1% es ejemplo de: a TPM b Six Sigma c 5S 20 20. ¿Qué significa Value Stream Mapping (VSM)? a Cambio rápido de moldes b Mapa del flujo de valor para detectar desperdicios c Control visual de tareas 21 21. ¿Qué condición NO corresponde a un buen KPI? a Medible b Difícil de alcanzar c Específico 22 22. El objetivo principal de los indicadores logísticos es: a Aumentar stock b Tomar decisiones informadas c Crear más bodegas 23 23. ¿Qué indicador mide la calidad de los pedidos generados? a Abastecimiento b Transporte c Inventarios 24 24. Si una empresa mide cuántas veces recupera su inversión en inventarios a través de las ventas, usa: a Índice de rotación de mercancías b Exactitud del inventario c Nivel de cumplimiento del despacho 25 25. ¿Qué indica un alto índice de duración de mercancías? a Exactitud en conteos b Flujo rápido c Exceso de recursos en inventarios 26 26. ¿Qué mide la exactitud del inventario? a Nivel de cumplimiento de proveedores b Diferencia entre inventario físico y teórico c Tiempo de despacho 27 27. ¿Qué indicador relaciona costo de almacenamiento y número de unidades guardadas? a Costo de almacenamiento por unidad b Costo por metro cuadrado c Exactitud del inventario 28 28. El “nivel de cumplimiento del despacho” mide: a Entregas puntuales desde el almacén b Número de camiones utilizados c Rotación de mercancías 29 29. ¿Qué mide el “costo por metro cuadrado”? a Valor de mantener el espacio de bodega b Nivel de servicio al cliente c Rentabilidad del transporte 30 30. El “nivel de utilización de los camiones” evalúa: a Capacidad real usada frente a la instalada b Costo por metro cuadrado c Exactitud de inventario 31 31. Un “comparativo del transporte” permite decidir entre: a Contratar transporte externo o propio b Aplicar TPM o Six Sigma c Usar JIT o Cross Docking 32 32. ¿Qué indicador mide entregas oportunas y efectivas a clientes? a Índice de duración b Nivel de cumplimiento de entregas c Costo de almacenamiento 33 33. La calidad de la facturación se mide a través de: a Exactitud de inventario b Número y porcentaje de facturas con errores c Rotación de mercancías 34 34. Un alto porcentaje de facturas con error genera: a Aumento de productividad b Retrasos en cobros c Mejora en la imagen 35 35. Si una empresa quiere evitar fallos humanos en el ensamblaje, ¿qué aplica? a Kanban b Poka-Yoke c SMED 36 36. Para equilibrar la carga de trabajo en producción diaria, usaría: a Andon b Heijunka c Lean Warehousing 37 37. Si el problema principal son inventarios excesivos, ¿qué técnica usar? a JIT b Kanban c Six Sigma 38 38. Para mejorar entregas en minutos sin almacenar en bodega, aplico: a Milk Run b Cross Docking c TPM 39 39. Una empresa que quiere mejorar la productividad de operarios con mantenimiento preventivo debe implementar: a Andon b JIT c TPM 40 40. Si se detecta que clientes reciben productos dañados con frecuencia, ¿qué aplicar? a Six Sigma b Heijunka c Kanban 41 41. Una empresa que busca comparar sus indicadores con otras compañías del sector practica: a Kanban b TPM c Benchmarking 42 42. Si se busca reducir pasos innecesarios en el picking de almacén, se debe aplicar: a Andon b Poka-Yoke c Lean Warehousing 43 43. ¿Qué herramienta usar si se necesita ver en un mapa qué procesos agregan valor y cuáles no? a JIT b VSM c TPM 44 44. Si una empresa tiene retrasos constantes por proveedores poco confiables, ¿qué KPI revisar? a Costo por unidad despachada b Rotación de mercancías c Nivel de cumplimiento de proveedores 45 45. Si el problema principal es la irregularidad en los procesos, se debe atacar: a Muri b Mura c Muda 46 46. Si la empresa gasta mucho en arrendamiento de bodegas, ¿qué indicador analizar? a Costo por metro cuadrado b Exactitud de inventario c Rotación de mercancías 47 47. Para saber cuántas veces se vende el stock durante un periodo, se mide: a Exactitud b Índice de duración c Índice de rotación 48 48. Una señal visual en la línea que obliga a detener la producción es ejemplo de: a Andon b Heijunka c Kanban 49 49. Si quiero reducir la variabilidad en los procesos productivos, debo aplicar: a Six Sigma b Lean Warehousing c Cross Docking 50 50. Para optimizar las rutas de transporte y recoger de varios proveedores en un solo viaje, se aplica: a TPM b Milk Run c JIT

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por Emmanuel Vergara

1. ¿Qué herramienta evita que se produzcan errores antes de que ocurran?

2. ¿Qué significa "Andon" en la línea de producción?

3. ¿Qué empresa es reconocida por el uso del sistema Andon?

4. En la metodología 5S, ¿qué significa “Clasificar”?

5. ¿Cuál de las 5S busca asegurar la constancia en la aplicación de las normas?

6. ¿Qué herramienta utiliza tarjetas visuales para controlar tareas y materiales?

7. ¿Qué busca Heijunka?

8. ¿Qué significan Muda, Mura y Muri?

9. ¿Qué herramienta permite reducir el tiempo de cambio de moldes en máquinas?

10. Reducir un cambio de molde de 2 horas a 15 minutos es ejemplo de:

11. El principio del JIT es:

12. ¿Qué empresa es referente mundial del JIT?

13. ¿Qué caracteriza al Cross Docking?

14. Cuando un camión recoge mercancía de varios proveedores en una sola ruta, se aplica:

15. ¿Qué busca el Lean Warehousing?

16. ¿Qué significa TPM?

17. El TPM busca principalmente:

18. ¿Qué enfoque utiliza datos y análisis para reducir defectos y variabilidad?

19. Una reducción de defectos en empaques del 5% al 1% es ejemplo de:

20. ¿Qué significa Value Stream Mapping (VSM)?

21. ¿Qué condición NO corresponde a un buen KPI?

22. El objetivo principal de los indicadores logísticos es:

23. ¿Qué indicador mide la calidad de los pedidos generados?

24. Si una empresa mide cuántas veces recupera su inversión en inventarios a través de las ventas, usa:

25. ¿Qué indica un alto índice de duración de mercancías?

26. ¿Qué mide la exactitud del inventario?

27. ¿Qué indicador relaciona costo de almacenamiento y número de unidades guardadas?

28. El “nivel de cumplimiento del despacho” mide:

29. ¿Qué mide el “costo por metro cuadrado”?

30. El “nivel de utilización de los camiones” evalúa:

31. Un “comparativo del transporte” permite decidir entre:

32. ¿Qué indicador mide entregas oportunas y efectivas a clientes?

33. La calidad de la facturación se mide a través de:

34. Un alto porcentaje de facturas con error genera:

35. Si una empresa quiere evitar fallos humanos en el ensamblaje, ¿qué aplica?

36. Para equilibrar la carga de trabajo en producción diaria, usaría:

37. Si el problema principal son inventarios excesivos, ¿qué técnica usar?

38. Para mejorar entregas en minutos sin almacenar en bodega, aplico:

39. Una empresa que quiere mejorar la productividad de operarios con mantenimiento preventivo debe implementar:

40. Si se detecta que clientes reciben productos dañados con frecuencia, ¿qué aplicar?

41. Una empresa que busca comparar sus indicadores con otras compañías del sector practica:

42. Si se busca reducir pasos innecesarios en el picking de almacén, se debe aplicar:

43. ¿Qué herramienta usar si se necesita ver en un mapa qué procesos agregan valor y cuáles no?

44. Si una empresa tiene retrasos constantes por proveedores poco confiables, ¿qué KPI revisar?

45. Si el problema principal es la irregularidad en los procesos, se debe atacar:

46. Si la empresa gasta mucho en arrendamiento de bodegas, ¿qué indicador analizar?

47. Para saber cuántas veces se vende el stock durante un periodo, se mide:

48. Una señal visual en la línea que obliga a detener la producción es ejemplo de:

49. Si quiero reducir la variabilidad en los procesos productivos, debo aplicar:

50. Para optimizar las rutas de transporte y recoger de varios proveedores en un solo viaje, se aplica: