CAP.8 ESTRATEGIA INTERNACIONAL 2da parte

Froggy Jumps

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De manera individual se resuelve la actividad, gana el mejor puntaje y tiempo (1 persona)

Creada por

Cordoba Trinidad Paulina

México

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Sara 2 de Octubre de 2025	% 60	01:03
2	Chris 2 de Octubre de 2025	% 0	00:18
3	yuliana magaña reyes 2 de Octubre de 2025	% 0	00:21
4	Eduardo C 2 de Octubre de 2025	% 0	00:22

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CAP.8 ESTRATEGIA INTERNACIONAL 2da parte


Froggy Jumps CAP.8 ESTRATEGIA INTERNACIONAL 2da parteVersión en línea De manera individual se resuelve la actividad, gana el mejor puntaje y tiempo (1 persona) por Cordoba Trinidad Paulina 1 ¿Qué significa la “desventaja de ser extranjera” para una empresa? a Costos adicionales y riesgos frente a competidores locales. b Mayor confianza inmediata de clientes locales. c Acceso más fácil a subsidios y apoyos del gobierno anfitrión. 2 ¿Cuál de las siguientes no es una característica de la desventaja de ser extranjera? a Liderazgo en costos garantizado. b Diferencias culturales que generan malentendidos. c Falta de legitimidad local. 3 La regionalización permite… a Ajustar estrategias considerando áreas geográficas específicas. b Aplicar exactamente la misma estrategia en todo el mundo. c Eliminar cualquier diferencia cultural entre países. 4 ¿Qué factor favorece la exportación como modo de entrada? a Tratados comerciales como el T-MEC. b Lejanía geográfica y diferencias culturales. c Altos aranceles y costos de transporte. 5 El licenciamiento implica que: a No existe riesgo de que el socio se convierta en competidor. b El socio local produce y vende a cambio de regalías. c La empresa controla totalmente el marketing y distribución. 6 Una alianza estratégica suele fracasar cuando… a Hay confianza y buena gestión. b Surgen choques culturales y falta de comunicación. c Se comparten recursos y riesgos. 7 ¿Cuál es una ventaja principal de las adquisiciones internacionales? a Reducción automática de cualquier choque cultural. b Evitar por completo los riesgos regulatorios. c Entrada rápida al mercado y acceso inmediato a clientes. 8 Una subsidiaria de propiedad total (greenfield) se caracteriza por… a Comprar una empresa ya establecida en otro país. b Crear operaciones desde cero con alto control y costos elevados. c Invertir poco dinero y asumir bajo riesgo. 9 ¿Qué riesgo internacional se observa cuando el dólar se fortalece y los productos de EE.UU. se encarecen en el extranjero? a Riesgo sociocultural. b Riesgo político y legal. c Riesgo económico y financiero. 10 ¿Qué sucede cuando la expansión internacional alcanza sus límites? a Los costos de coordinación y adaptación aumentan. b Los productos se venden solos sin ajustes culturales. c Los problemas logísticos desaparecen con más mercados.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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CAP.8 ESTRATEGIA INTERNACIONAL 2da parteVersión en línea

por Cordoba Trinidad Paulina

¿Qué significa la “desventaja de ser extranjera” para una empresa?

¿Cuál de las siguientes no es una característica de la desventaja de ser extranjera?

La regionalización permite…

¿Qué factor favorece la exportación como modo de entrada?

El licenciamiento implica que:

Una alianza estratégica suele fracasar cuando…

¿Cuál es una ventaja principal de las adquisiciones internacionales?

Una subsidiaria de propiedad total (greenfield) se caracteriza por…

¿Qué riesgo internacional se observa cuando el dólar se fortalece y los productos de EE.UU. se encarecen en el extranjero?

¿Qué sucede cuando la expansión internacional alcanza sus límites?