PLANEACION

Froggy Jumps

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“La planeación es la herramienta que organiza ideas y recursos para convertir metas en resultados concretos.”

Creada por

Lina Garzon

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	jair 1 de Octubre de 2025	% 50	02:39
2	Duvan B. 1 de Octubre de 2025	% 50	02:48
3	jul 1 de Octubre de 2025	% 36	01:48
4	Salinas 30 de Septiembre de 2025	% 29	00:35
5	mariana campo 1 de Octubre de 2025	% 29	01:11
6	Gabriela muñoz 1 de Octubre de 2025	% 29	01:44
7	Daniela Ortega 1 de Octubre de 2025	% 29	02:18
8	juana Suárez 1 de Octubre de 2025	% 21	01:18
9	Manuel 30 de Septiembre de 2025	% 21	01:47
10	Danna 1 de Octubre de 2025	% 21	02:04

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Froggy Jumps PLANEACIONVersión en línea “La planeación es la herramienta que organiza ideas y recursos para convertir metas en resultados concretos.” por Lina Garzon 1 ¿Qué característica no hace parte de los objetivos SMART? a Deben ser alcanzables. b Deben ser Específicos. c No necesariamente deben tener un tiempo definido. 2 ¿Cuál de las siguientes funciones corresponde principalmente a la gerencia de nivel medio? a Definir la misión y visión de la empresa. b Supervisar el trabajo diario y controlar recursos operativos. c Determinar el rumbo y posicionamiento a largo plazo. 3 Según lo visto, para hacer que un plan funcione, ¿cuantos aspectos hay que tener en cuenta? a 5 b 7 c 3 4 ¿Cuál es el propósito principal de establecer objetivos definidos, medibles y alcanzables en la Gestión por Objetivos? a Crear una visión general sin necesidad de evaluar resultados. b Servir como guía para orientar el trabajo y evaluar el desempeño. c Motivar únicamente a los altos directivos en la toma de decisiones. 5 ¿La planeación implica tomar decisiones anticipadas? a Verdadero b Falso c 6 Un plan de acción efectivo debe responder principalmente a cuatro preguntas a ¿Qué, cuánto, dónde y por qué? b ¿Cómo, quién y cuándo, Qué recursos? c ¿Cuándo, dónde, cómo y a quién beneficia? 7 En la planeación, ¿Qué combinación aumenta significativamente la efectividad del logro de metas? a Solo retroalimentación al inicio. b Permitir que los empleados trabajen a su ritmo sin seguimiento. c Metas específicas y desafiantes con retroalimentación frecuente. 8 ¿Como logro el CEO Parker desarrollar estrategias para aumentar su propuesta en ventas? a Reducir los costos y esfuerzo b Aumentar la poductividad c Reducir la mercancia y aumentando su produccion en ventas 9 ¿Qué acción tomó la empresa Hooker Furniture para ejemplificar la planificación basada en opciones y asegurar su control en el mercado? a Redujo la producción a la mitad para evitar el exceso de inventario. b Aumentó sus reservas de efectivo. c Contrató personal adicional a tiempo parcial. 10 ¿Cómo se denomina al colchón de recursos (dinero, tiempo, capacidad) que una empresa mantiene disponible para responder a lo inesperado y tener flexibilidad? a Capital de Riesgo b Fondo de Estabilización c Recursos de holgura 11 ¿Cuál de las siguientes funciones corresponde a los gerentes de primer nivel? a Representar a la empresa ante inversionistas. b Supervisar directamente a los empleados operativos. c Definir la estrategia a largo plazo de la organización. 12 ¿Qué caracteriza el enfoque temporal de los gerentes de primer nivel? a Trabajan sobre plazos inmediatos como días, semanas o máximo un mes. b No consideran el tiempo en su gestión. c Se enfocan en meses o semestres. 13 ¿Cual es la principal ventaja de la planificacion que se relaciona directamente con la asignacion eficiente de recursos limitados en una organizacion? a La creacion de una base para el control posterior. b Concentrar los esfuerzos y eliminar la duplicidad de tareas. c Fomentar la resistencia al cambio en la equidad. 14 Una de las desventajas criticas de la planificacion es la "rigidez".¿Cual es la consecuencia directa de tener un plan excesivamente rigido en un entorno de negocios dinamico? a Garantia de cumplimiento del 100% de los objetivos originales. b Aumento en la motivacion de los empleados al tener reglas claras. c El plan se vuelve obsoleto o inaplicable rapidamente ante cambios inesperados

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¿Qué característica no hace parte de los objetivos SMART?

¿Cuál de las siguientes funciones corresponde principalmente a la gerencia de nivel medio?

Según lo visto, para hacer que un plan funcione, ¿cuantos aspectos hay que tener en cuenta?

¿Cuál es el propósito principal de establecer objetivos definidos, medibles y alcanzables en la Gestión por Objetivos?

¿La planeación implica tomar decisiones anticipadas?

Un plan de acción efectivo debe responder principalmente a cuatro preguntas

En la planeación, ¿Qué combinación aumenta significativamente la efectividad del logro de metas?

¿Como logro el CEO Parker desarrollar estrategias para aumentar su propuesta en ventas?

¿Qué acción tomó la empresa Hooker Furniture para ejemplificar la planificación basada en opciones y asegurar su control en el mercado?

¿Cómo se denomina al colchón de recursos (dinero, tiempo, capacidad) que una empresa mantiene disponible para responder a lo inesperado y tener flexibilidad?

¿Cuál de las siguientes funciones corresponde a los gerentes de primer nivel?

¿Qué caracteriza el enfoque temporal de los gerentes de primer nivel?

¿Cual es la principal ventaja de la planificacion que se relaciona directamente con la asignacion eficiente de recursos limitados en una organizacion?

Una de las desventajas criticas de la planificacion es la "rigidez".¿Cual es la consecuencia directa de tener un plan excesivamente rigido en un entorno de negocios dinamico?