Quiz de Fundamentos Administrativos

Froggy Jumps

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Reta tus conceptos clave.

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Enrique Anturi Vargas

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Enrique Anturi Vargas 25 de Septiembre de 2025	% 100	01:54
2	Nicole Ortiz 28 de Septiembre de 2025	% 100	04:39
3	jhon narvaez 28 de Septiembre de 2025	% 100	06:12
4	Valentina Moreno 28 de Septiembre de 2025	% 95	02:54
5	Paula rojas 28 de Septiembre de 2025	% 95	03:37
6	Jimmy Quintero 28 de Septiembre de 2025	% 95	09:05
7	johan arley medina soler 28 de Septiembre de 2025	% 95	13:44
8	Camila Peñaloza 28 de Septiembre de 2025	% 90	02:53
9	Viviana Rivera 28 de Septiembre de 2025	% 90	03:32
10	Laura Aldana 28 de Septiembre de 2025	% 90	04:53

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Froggy Jumps Quiz de Fundamentos AdministrativosVersión en línea Reta tus conceptos clave. por Enrique Anturi Vargas 1 1. La misión es el conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. a Ninguna de las anteriores b verdadero c falso 2 2. Utilizando el PCI podemos diagnosticar como se encuentra nuestra empresa al exterior de la organización. a falso b Ninguna de las anteriores c verdadero 3 3. Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Corresponden a: a Estrategias DA b Estrategias FA c Ninguna de las anteriores 4 4. La MEFI responde a: a Evaluar los factores dentro de la organización en cuanto a la eficacia para repeler las amenazas. b Ninguna de las anteriores. c Evaluar los factores que se dan a nivel político, económico y social. 5 5. Son factores críticos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos: a Fortalezas b Ninguna de las anteriores c Amenazas 6 6. Son aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas a Fortalezas b Ninguna de las anteriores c Oportunidades 7 7. Son factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir. a Estudio de tiempos y movimientos b Debilidades c Estudio de la fatiga humana 8 8. El establecimiento de estructuras que permiten establecer líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, se les conoce como: a Organización lineal b Estructura matricial c Estructura horizontal 9 9. Tramo de control es: a Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito colectivo consciente. b Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se delegan de los niveles superiores a los nive c Es el número de subordinados que puede dirigir, controlar, orientar, etc. un administrador. 10 10. Mapa de proceso es: a una serie de instrucciones elaboradas para que las siga una persona o conjunto de personas. b una representación gráfica de procesos que componen una organización con una clasificación lógica. c un conjunto de actividades y recursos interrelacionados que transforman elementos de entrada en elem 11 11. Los procesos misionales son: a Brindar soporte o apoyo para que los demás procesos consigan los resultados deseados. b Son aquellos establecidos por la Alta dirección y definen como opera el negocio y como se crea valor c Razón de ser de la organización, materializan el producto o servicio 12 12. Descentralización es: a En la que los problemas fluyen hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide qué acción tomar. b La autoridad debe ir de la mano con la responsabilidad. c La autoridad y la responsabilidad se delegan de los niveles superiores a los niveles inferiores 13 13. El proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta, se llama: a Satisfacción b Motivación c Incentivo 14 14. El liderazgo autocrático es: donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. a V b Ninguna de las anteriores c F 15 15. Dirigir implica orientar, influir, motivar guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. a Ninguna de las anteriores b F c V 16 16. Es similar al liderazgo transformacional porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy enérgicos al conducir a los demàs. a Liderazgo Carismático. b Liderazgo Burocrático. c Liderazgo Autocrático 17 17. Considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran en forma permanente, y transmiten entusiasmo al equipo. a Liderazgo Transaccional. b Liderazgo Transformacional c Liderazgo liberal. 18 18. Ajustes o inserciones de regulaciones gubernamentales que afecten la forma de trabajo de la empresa o sus costos, es un ejemplo de: a Oportunidades b Debilidades c Amenazas 19 19. La falta del servicio a domicilio en una licorería es un ejemplo de: a Fortalezas b Amenazas c Debilidades 20 20. La Resiliencia, es un ejemplo de: a Oportunidades b Fortaleza c Debilidades

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1. La misión es el conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

2. Utilizando el PCI podemos diagnosticar como se encuentra nuestra empresa al exterior de la organización.

3. Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Corresponden a:

4. La MEFI responde a:

5. Son factores críticos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos:

6. Son aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas

7. Son factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir.

8. El establecimiento de estructuras que permiten establecer líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, se les conoce como:

9. Tramo de control es:

10. Mapa de proceso es:

11. Los procesos misionales son:

12. Descentralización es:

13. El proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta, se llama:

14. El liderazgo autocrático es: donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

15. Dirigir implica orientar, influir, motivar guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

16. Es similar al liderazgo transformacional porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy enérgicos al conducir a los demàs.

17. Considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran en forma permanente, y transmiten entusiasmo al equipo.

18. Ajustes o inserciones de regulaciones gubernamentales que afecten la forma de trabajo de la empresa o sus costos, es un ejemplo de:

19. La falta del servicio a domicilio en una licorería es un ejemplo de:

20. La Resiliencia, es un ejemplo de: