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RECURSOS HUMANOS
1
Se refiere al conjunto de personas que trabajan en una organización y al departamento encargado de gestionar todo lo relacionado con ellas, desde la contratación hasta la gestión del talento y el cumplimiento de la normativa laboral.
2
Identificación de necesidades de personal, búsqueda de candidatos idóneos, evaluación de competencias y gestión del proceso de incorporación.
3
Diseño e implementación de programas formativos, planes de carrera y evaluación del desempeño orientados al crecimiento profesional.
4
Administración de sueldos, prestaciones, beneficios y cumplimiento de obligaciones fiscales según la legislación laboral mexicana.
5
Dominio de la legislación laboral mexicana, incluyendo reformas recientes sobre outsourcing, seguridad social y prestaciones. Requiere actualización constante mediante certificaciones y formación continua.
6
Elaboración y supervisión de contratos laborales conforme a la Ley Federal del Trabajo, Cumplimiento con reformas recientes sobre subcontratación (outsourcing), Prevención y atención de demandas laborales son:
7
Personal estratégico, táctico y operativo son:
8
Centrado en gestión por competencias y talento. Utiliza análisis de datos, inteligencia artificial y personalización de la experiencia del empleado. En implementación progresiva en el mercado mexicano.
9
Comprenden oportunidades de desarrollo, autonomía, flexibilidad, equilibrio vida-trabajo y otros factores que atienden necesidades de autorrealización y bienestar integral.
10
El ambiente positivo, empoderamiento, liderazgo efectivo, objetivos claros, desarrollo profesional, estructura organizacional son:
11
Garantizar que todos los colaboradores comprendan cómo funcionan los sistemas de incentivos y perciban un trato justo en su aplicación, corresponde a:
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Sueldo base, bonos por desempeño, comisiones por ventas, participación en utilidades, incrementos por mérito y pago por horas extras son:
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Postula que la motivación de una persona es el resultado de tres factores interconectados: la Expectativa, la Instrumentalidad y la Valencia
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Propuso que estas necesidades se desarrollan a lo largo de la vida a través de la experiencia y la cultura. Cada persona tiene las tres necesidades en diferentes grados
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El empleado promedio es perezoso, evita el trabajo cuando puede, tiene poca ambición y busca seguridad por encima de todo, corresponde a:
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Las personas deben satisfacer primero sus necesidades básicas antes de poder ser motivadas por necesidades de orden superior.
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Teoría centrada en qué motiva a las personas
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El ingreso económico y reconocimiento, logro personal y relaciones laborales y utilidad percibida del trabajo son:
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Actúa como el motor que impulsa a los colaboradores a alcanzar objetivos organizacionales mientras satisfacen sus propias necesidades personales y profesionales.
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Es el conjunto de factores, tanto internos como externos, que impulsan y dirigen las acciones de una persona hacia el logro de una meta o un objetivo.
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20 preguntas de este maravilloso libro