Porter: Las Cinco Fuerzas

Froggy Jumps

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Análisis estratégico de industrias.

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VALERIA NAVARRETE*GUERRERO

México

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Froggy Jumps Porter: Las Cinco FuerzasVersión en línea Análisis estratégico de industrias. por VALERIA NAVARRETE*GUERRERO 1 ¿Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas y en qué año? a Peter Drucker, 1985 b Michael Porter, 1979 c Clayton Christensen, 1997 2 ¿Qué describe la Rivalidad entre competidores? a La intensidad de la competencia en la industria b Poder de negociación de proveedores c Amenaza de sustitutos 3 ¿Qué factor aumenta el poder de negociación de los proveedores? a Bajos costos de cambio b Gran número de compradores c Alta concentración de proveedores 4 ¿Qué factor permite a los clientes presionar precios y calidad? a Amenaza de nuevos entrantes b Rivalidad entre competidores c Poder de negociación de los clientes 5 ¿Qué determina la entrada de nuevas empresas? a Nivel de demanda b Diversidad de productos c Barreras de entrada (capital, tecnología, regulaciones, patentes) 6 ¿Qué reduce la demanda por sustitutos? a Mayor costo de producción b Aparición de productos alternativos que reemplazan existentes c Aumento de precios de la marca 7 ¿Qué ejemplo ilustra rivalidad entre competidores? a Amazon vs eBay b Apple vs Android c Coca-Cola vs Pepsi 8 ¿Qué ejemplo ilustra poder de proveedores? a Medios de comunicación b Fabricantes de microchips en tecnología c Tiendas minoristas en retail 9 ¿Qué ejemplo ilustra poder de clientes? a Bancos regulando intereses b Proveedores ajustando patentes c Supermercados exigiendo precios bajos a agricultores 10 ¿Qué beneficio ofrece el modelo? a Evaluar rentabilidad, diseñar estrategias, identificar riesgos b Medir satisfacción del empleado c Predecir clima

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Porter: Las Cinco FuerzasVersión en línea

Análisis estratégico de industrias.

por VALERIA NAVARRETE*GUERRERO

¿Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas y en qué año?

Peter Drucker, 1985

Michael Porter, 1979

Clayton Christensen, 1997

¿Qué describe la Rivalidad entre competidores?

La intensidad de la competencia en la industria

Poder de negociación de proveedores

Amenaza de sustitutos

¿Qué factor aumenta el poder de negociación de los proveedores?

Bajos costos de cambio

Gran número de compradores

Alta concentración de proveedores

¿Qué factor permite a los clientes presionar precios y calidad?

Amenaza de nuevos entrantes

Rivalidad entre competidores

Poder de negociación de los clientes

¿Qué determina la entrada de nuevas empresas?

Nivel de demanda

Diversidad de productos

Barreras de entrada (capital, tecnología, regulaciones, patentes)

¿Qué reduce la demanda por sustitutos?

Mayor costo de producción

Aparición de productos alternativos que reemplazan existentes

Aumento de precios de la marca

¿Qué ejemplo ilustra rivalidad entre competidores?

Amazon vs eBay

Apple vs Android

Coca-Cola vs Pepsi

¿Qué ejemplo ilustra poder de proveedores?

Medios de comunicación

Fabricantes de microchips en tecnología

Tiendas minoristas en retail

¿Qué ejemplo ilustra poder de clientes?

Bancos regulando intereses

Proveedores ajustando patentes

Supermercados exigiendo precios bajos a agricultores

¿Qué beneficio ofrece el modelo?

Evaluar rentabilidad, diseñar estrategias, identificar riesgos

Medir satisfacción del empleado

Predecir clima

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¿Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas y en qué año?

¿Qué describe la Rivalidad entre competidores?

¿Qué factor aumenta el poder de negociación de los proveedores?

¿Qué factor permite a los clientes presionar precios y calidad?

¿Qué determina la entrada de nuevas empresas?

¿Qué reduce la demanda por sustitutos?

¿Qué ejemplo ilustra rivalidad entre competidores?

¿Qué ejemplo ilustra poder de proveedores?

¿Qué ejemplo ilustra poder de clientes?

¿Qué beneficio ofrece el modelo?

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