Repaso Administración (fundamentos)

Froggy Jumps

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Repaso del primer parcial de administración. Tema: Fundamentos de la Administración

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Alicia León

México

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Froggy Jumps Repaso Administración (fundamentos)Versión en línea Repaso del primer parcial de administración. Tema: Fundamentos de la Administración por Alicia León 1 Implica el aumento de las interacciones y los intercambios entre los países, las regiones, las empresas y las personas, así como la difusión de ideas, valores, tecnologías y conocimientos. a Cambio tecnológico b Administración del conocimiento c Globalización 2 Proceso mediante el cual se introducen nuevas tecnologías o se mejoran las existentes, generando transformaciones en la forma en que las personas y las organizaciones realizan actividades, producen bienes o servicios, y se comunican. a Cambio tecnológico b Administración del conocimiento c Globalización 3 Conjunto de prácticas orientadas a descubrir y aprovechar los recursos intelectuales de una organización utilizando plenamente las capacidades de las personas que la integran. a Cambio tecnológico b Administración del conocimiento c Globalización 4 Es lo que diferencia a una empresa de las demás y le permite posicionarse en el mercado. a Ventaja competitiva b Mercadotecnia c Cambio tecnológico 5 Proceso de trabajar con personas y recursos para lograr los objetivos organizacionales. a Planeación b Administración c Control 6 Es la capacidad de lograr un objetivo o resultado deseado. Se refiere a qué tan bien se cumplen las metas propuestas, sin considerar necesariamente los recursos utilizados. a Eficiencia b Efectividad c Metas organizacionales 7 Es la capacidad de lograr un objetivo utilizando la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero o esfuerzo. Se refiere a la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados para alcanzarlos. a Administración b Eficiencia c Eficacia 8 Función administrativa de monitorear el progreso y realizar los cambios necesarios. a Control b Planeación c Organización 9 Función administrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas. a Organización b Planeación c Dirección 10 Es la función administrativa de tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, departamento o la organización perseguirán en un futuro. a Dirección b Planeación c Control 11 Función administrativa que comprende los esfuerzos del gerente para estimular un desempeño elevado por parte de los empleados. a Planeación b Control c Dirección 12 Son los ejecutivos de la organización, responsables de la administración general. a Administradores de nivel medio b Administradores de nivel bajo c Administradores de nivel alto 13 También llamados administradores operacionales, se involucran directamente con los empleados no administrativos, implementado los planes específicos. a Administradores de nivel medio b Administradores de nivel bajo c Administradores de nivel alto 14 Administradores que se encuentran jerárquicamente debajo de los gerentes de nivel alto y arriba de los gerentes de primera línea. a Administradores de nivel medio b Administradores de nivel bajo c Administradores de nivel alto 15 Es la habilidad de llevar a cabo una tarea especializada que involucre cierto método o proceso. a Habilidades técnicas b Habilidades conceptuales y de toma de decisiones c Habilidades interpersonales y de comunicación 16 Los gerentes pasan una gran parte de su tiempo interactuando con otras personas, por lo que deben desarrollar habilidades para liderar, motivar y comunicarse efectivamente. a Habilidades técnicas b Habilidades conceptuales y de toma de decisiones c Habilidades interpersonales y de comunicación 17 Estas habilidades involucran la capacidad para identificar y resolver problemas en beneficio de la organización y de todos los involucrados. a Habilidades técnicas b Habilidades conceptuales y de toma de decisiones c Habilidades interpersonales y de comunicación

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por Alicia León

Implica el aumento de las interacciones y los intercambios entre los países, las regiones, las empresas y las personas, así como la difusión de ideas, valores, tecnologías y conocimientos.

Proceso mediante el cual se introducen nuevas tecnologías o se mejoran las existentes, generando transformaciones en la forma en que las personas y las organizaciones realizan actividades, producen bienes o servicios, y se comunican.

Conjunto de prácticas orientadas a descubrir y aprovechar los recursos intelectuales de una organización utilizando plenamente las capacidades de las personas que la integran.

Es lo que diferencia a una empresa de las demás y le permite posicionarse en el mercado.

Proceso de trabajar con personas y recursos para lograr los objetivos organizacionales.

Es la capacidad de lograr un objetivo o resultado deseado. Se refiere a qué tan bien se cumplen las metas propuestas, sin considerar necesariamente los recursos utilizados.

Es la capacidad de lograr un objetivo utilizando la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero o esfuerzo. Se refiere a la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados para alcanzarlos.

Función administrativa de monitorear el progreso y realizar los cambios necesarios.

Función administrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas.

Es la función administrativa de tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, departamento o la organización perseguirán en un futuro.

Función administrativa que comprende los esfuerzos del gerente para estimular un desempeño elevado por parte de los empleados.

Son los ejecutivos de la organización, responsables de la administración general.

También llamados administradores operacionales, se involucran directamente con los empleados no administrativos, implementado los planes específicos.

Administradores que se encuentran jerárquicamente debajo de los gerentes de nivel alto y arriba de los gerentes de primera línea.

Es la habilidad de llevar a cabo una tarea especializada que involucre cierto método o proceso.

Los gerentes pasan una gran parte de su tiempo interactuando con otras personas, por lo que deben desarrollar habilidades para liderar, motivar y comunicarse efectivamente.

Estas habilidades involucran la capacidad para identificar y resolver problemas en beneficio de la organización y de todos los involucrados.