Grupo No. 2

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Caso Volkswagen

Creada por

GERMAN ENRIQUE LARIOS TEZEN

Guatemala

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Jennifer Monzón 30 de Agosto de 2025	% 90	01:06
2	Marilyn Escalante 30 de Agosto de 2025	% 90	02:02
3	Glenda Alarcon 30 de Agosto de 2025	% 80	01:56
4	Selvin 30 de Agosto de 2025	% 70	01:32
5	Sara de León 292-98-766 30 de Agosto de 2025	% 40	01:38
6	Lisbeth Bámaca 30 de Agosto de 2025	% 30	01:18
7	Juan Gudiel Mendoza Cholotio 30 de Agosto de 2025	% 30	01:21
8	Alexander Martinez 30 de Agosto de 2025	% 20	01:21

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Froggy Jumps Grupo No. 2Versión en línea Caso Volkswagen por GERMAN ENRIQUE LARIOS TEZEN 1 1.¿Por qué Volkswagen Brasil necesitaba definir un nuevo tema estratégico? a Pérdida de mercado, competidores de Japón y Corea le estaban quitando clientes. b Volkswagen Brasil necesitaba un nuevo tema estratégico para producir más autos deportivos. c La crisis de Volkswagen fue causada por un software defectuoso en sus sistemas de contabilidad. 2 ¿Cuál fue el tema estratégico principal que guio la transformación de Volkswagen Brasil? a La renovación y alineación organizacional mediante el uso del Balanced Scorecard (BSC) b La implementación de un nuevo sistema de producción de robots para reemplazar a los empleados. c Se enfocó en un tema estratégico para cambiar su nombre y vender únicamente motocicletas. 3 ¿Cómo se tradujo este tema estratégico en la práctica dentro de la empresa? a Un a mapa con objetivos definidos, indicadores de desempeño para cada área y comunicación constante b Despedir a la mayoría de sus empleados y automatizar completamente sus fábricas. c Cambiar su sede de Brasil a Alemania para estar más cerca de la casa matriz. 4 ¿Cuál fue el principal reto que enfrentó Thomas Schmall al asumir la dirección de Volkswagen Brasil en 2007? a Rescatar a la empresa de una crisis, Llevaban años perdiendo dinero y mercado b La transición de la producción de vehículos de gasolina a la de autos eléctricos, c Competencia de una marca de autos brasileña que estaba ofreciendo vehículos a mitad de precio 5 ¿Cómo influyó la experiencia previa de Schmall en su estilo de liderazgo? a La experiencia le enseñó a valorar la comunicación y la motivación de los equipos b Se enfocan en la reducción de gastos, por lo que su estilo se centró únicamente en los despidos. c No tuvo ninguna experiencia previa, por lo que su estilo de liderazgo se basó en la improvisación 6 ¿Qué herramienta estratégica utilizó Schmall para alinear la organización? a Balanced Scorecard herramienta estratégica con cuatro dimensiones clave para alinear la organización b Un organigrama tradicional para alinear la organización. c DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para alinear la organización 7 ¿Qué papel jugó la OSM en la transformación de Volkswagen do Brasil y cómo garantizó la alineación entre estrategia y ejecución? a Coordinó la formulación de la estrategia y la gestión diaria del BSC b Oficina dedicada a la producción de piezas c Generar estrategias en total aislamiento de la dirección de la empresa 8 ¿Cuál fue el principal cambio cultural que permitió el éxito de VWB con el BSC? a La empresa cambió su enfoque de la burocracia a la innovación b La empresa se volvió burocrática y de baja calidad c Los empleados se desmotivaron y ya no se comprometieron con su trabajo.

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1.¿Por qué Volkswagen Brasil necesitaba definir un nuevo tema estratégico?

¿Cuál fue el tema estratégico principal que guio la transformación de Volkswagen Brasil?

¿Cómo se tradujo este tema estratégico en la práctica dentro de la empresa?

¿Cuál fue el principal reto que enfrentó Thomas Schmall al asumir la dirección de Volkswagen Brasil en 2007?

¿Cómo influyó la experiencia previa de Schmall en su estilo de liderazgo?

¿Qué herramienta estratégica utilizó Schmall para alinear la organización?

¿Qué papel jugó la OSM en la transformación de Volkswagen do Brasil y cómo garantizó la alineación entre estrategia y ejecución?

¿Cuál fue el principal cambio cultural que permitió el éxito de VWB con el BSC?