Desafío Six Sigma – Definición

Froggy Jumps

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Quiz rápido sobre Six Sigma y herramientas clave

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victor pereira

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	victor pereira 27 de Agosto de 2025	% 100	01:04
2	ELENA 27 de Agosto de 2025	% 90	01:58
3	Daniel Maradiaga 27 de Agosto de 2025	% 90	02:03
4	DJ 27 de Agosto de 2025	% 80	02:51
5	Maria 27 de Agosto de 2025	% 70	02:49
6	Karollyn Euceda 27 de Agosto de 2025	% 70	03:21
7	edgar mejia 27 de Agosto de 2025	% 50	03:31
8	DarthVader 27 de Agosto de 2025	% 40	01:51
9	Andrea 27 de Agosto de 2025	% 40	03:00
10	Maria 27 de Agosto de 2025	% 20	02:01

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Desafío Six Sigma – Definición


Froggy Jumps Desafío Six Sigma – DefiniciónVersión en línea Quiz rápido sobre Six Sigma y herramientas clave por victor pereira 1 ¿De qué trata 6 Sigma y cuál es su objetivo? a Un vehículo de cambio estratégico para lograr un rendimiento excelente. b Un método de control de calidad centrado únicamente en inspeccionar productos terminados. c Una herramienta estadística para realizar muestreos y calcular promedios en los procesos. 2 ¿Cuántos defectos por millón de oportunidades (DPMO) se asocian al nivel de calidad de Seis Sigmas? a 233 DPMO b 3.4 DPMO c 20 DPMO 3 ¿Qué significa DMAIC y qué trata esta metodología? a Definir, Proyectar, Analizar, Integrar y Controlar. b Diseñar, Medir, Analizar, Implementar y Verificar. c Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. 4 ¿Cuáles son los 6 elementos del Estatuto del Proyecto? a Beneficios; Presupuesto; Diagrama de Gantt; Matriz RACI; Reuniones semanales; Informe de avance; b Caso de negocios; Oportunidad; Objetivo; Alcance; Plan; Equipo. c Clientes; Proveedores; Requisitos; Plan de capacitación; Políticas de Calidad; Contratos legales; 5 ¿Cuál es el objetivo de la Administración del Cambio? a Implementar nuevas tecnologías sin considerar el impacto en las personas. b Optimizar procesos internos únicamente desde el área de operaciones. c Gestionar la adopción del cambio creando urgencia y comunicando su necesidad 6 ¿Cuál es la utilidad de la Matriz de Oportunidades y Amenazas? a Definir la asignación de recursos humanos para cada actividad del cronograma. b Identificar y priorizar oportunidades y amenazas del proyecto. c Estimar los costos financieros de implementar las actividades del plan. 7 ¿Qué representa un diagrama de proceso? a Una herramienta para medir los tiempos de ejecución de cada actividad y compararlos con estándares. b Un esquema de las funciones y responsabilidades de cada puesto dentro de la organización. c Una representación gráfica del flujo de un proceso. 8 ¿Qué criterios definen una ganancia rápida? a Nivel de calidad alcanzado en la entrega inicial. b Número de personas involucradas en la implementación. c Facilidad, tiempo, costo, control del equipo y valor añadido. 9 ¿Cuál es el objetivo de conocer la Voz del Cliente? a Incrementar la satisfacción del cliente únicamente a través de campañas de mercadeo. b Obtener retroalimentación para capacitar mejor al personal en atención al cliente. c Traducir la VOC en requisitos determinantes (CCR). 10 ¿Qué representa SIPOC? a Un esquema para programar actividades, plazos y responsables del proyecto. b Una herramienta para identificar el mercado meta y las estrategias de posicionamiento. c Suplidores, Entradas, Proceso, Salidas, Clientes.

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¿De qué trata 6 Sigma y cuál es su objetivo?

¿Cuántos defectos por millón de oportunidades (DPMO) se asocian al nivel de calidad de Seis Sigmas?

¿Qué significa DMAIC y qué trata esta metodología?

¿Cuáles son los 6 elementos del Estatuto del Proyecto?

¿Cuál es el objetivo de la Administración del Cambio?

¿Cuál es la utilidad de la Matriz de Oportunidades y Amenazas?

¿Qué representa un diagrama de proceso?

¿Qué criterios definen una ganancia rápida?

¿Cuál es el objetivo de conocer la Voz del Cliente?

¿Qué representa SIPOC?