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Dilemas de contratación

Creada por

ANNA GABRIELA CANIZ MENDEZ

Costa Rica

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Froggy Jumps Dilemas en RySVersión en línea Dilemas de contratación por ANNA GABRIELA CANIZ MENDEZ 1 1 candidato con 25 años de experiencia, aplica para un puesto, pero el gerente de contratación menciona que prefiere a alguien "más joven y con ideas frescas". ¿Qué haces? a Informas al gerente que vas a eliminar al candidato porque no cumple con su requisito de edad. b Presentas al candidato al gerente, destacando su experiencia y habilidades. c Decides ignorar al candidato porque piensas que no se adaptará al equipo. 2 Tu empresa utiliza un software de IA para filtrar CVs, notas que el sistema rechaza automáticamente a candidatos con lagunas laborales mayores a 6 meses. Un candidato altamente calificado fue descartado por esta razón. ¿Qué haces? a Contactas al candidato descartado por la IA y revisas manualmente su CV b Confías en los resultados del software y no haces nada. c Informas al gerente, pero no tomas medidas para corregir el problema. 3 El director general quiere contratar a alguien de la empresa para un puesto gerencial, tú identificas a un candidato externo con mejor experiencia. ¿Qué haces? a Presentas la candidatura interna al director sin evaluar al candidato externo b Propicias una evaluación objetiva para ambos candidatos y presentas un análisis comparativo. c Propones contratar a ambos candidatos para evitar tomar una decisión. 4 El director de un área exige contratar al primer candidato disponible para cubrir una vacante urgente. ¿Qué decisión tomas? a Contratas al primer candidato que cumpla con los requisitos mínimos para satisfacer al director. b Explicas al director la importancia de un proceso de selección riguroso para evitar rotación. c Delegas la decisión final en el director y evitas involucrarte. 5 Un reclutador de tu equipo constantemente selecciona candidatos basándose en su universidad de origen. Notas que esto excluye a perfiles igualmente calificados. ¿Qué haces? a Ofreces una capacitación sobre sesgos inconscientes y supervisas los procesos futuros. b Permites que el reclutador siga con su criterio porque ha funcionado en el pasado. c Reasignas al reclutador a otras tareas sin abordar el tema.

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Dilemas de contratación

por ANNA GABRIELA CANIZ MENDEZ

1 candidato con 25 años de experiencia, aplica para un puesto, pero el gerente de contratación menciona que prefiere a alguien "más joven y con ideas frescas". ¿Qué haces?

Informas al gerente que vas a eliminar al candidato porque no cumple con su requisito de edad.

Presentas al candidato al gerente, destacando su experiencia y habilidades.

Decides ignorar al candidato porque piensas que no se adaptará al equipo.

Tu empresa utiliza un software de IA para filtrar CVs, notas que el sistema rechaza automáticamente a candidatos con lagunas laborales mayores a 6 meses. Un candidato altamente calificado fue descartado por esta razón. ¿Qué haces?

Contactas al candidato descartado por la IA y revisas manualmente su CV

Confías en los resultados del software y no haces nada.

Informas al gerente, pero no tomas medidas para corregir el problema.

El director general quiere contratar a alguien de la empresa para un puesto gerencial, tú identificas a un candidato externo con mejor experiencia. ¿Qué haces?

Presentas la candidatura interna al director sin evaluar al candidato externo

Propicias una evaluación objetiva para ambos candidatos y presentas un análisis comparativo.

Propones contratar a ambos candidatos para evitar tomar una decisión.

El director de un área exige contratar al primer candidato disponible para cubrir una vacante urgente. ¿Qué decisión tomas?

Contratas al primer candidato que cumpla con los requisitos mínimos para satisfacer al director.

Explicas al director la importancia de un proceso de selección riguroso para evitar rotación.

Delegas la decisión final en el director y evitas involucrarte.

Un reclutador de tu equipo constantemente selecciona candidatos basándose en su universidad de origen. Notas que esto excluye a perfiles igualmente calificados. ¿Qué haces?

Ofreces una capacitación sobre sesgos inconscientes y supervisas los procesos futuros.

Permites que el reclutador siga con su criterio porque ha funcionado en el pasado.

Reasignas al reclutador a otras tareas sin abordar el tema.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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1 candidato con 25 años de experiencia, aplica para un puesto, pero el gerente de contratación menciona que prefiere a alguien "más joven y con ideas frescas". ¿Qué haces?

Tu empresa utiliza un software de IA para filtrar CVs, notas que el sistema rechaza automáticamente a candidatos con lagunas laborales mayores a 6 meses. Un candidato altamente calificado fue descartado por esta razón. ¿Qué haces?

El director general quiere contratar a alguien de la empresa para un puesto gerencial, tú identificas a un candidato externo con mejor experiencia. ¿Qué haces?

El director de un área exige contratar al primer candidato disponible para cubrir una vacante urgente. ¿Qué decisión tomas?

Un reclutador de tu equipo constantemente selecciona candidatos basándose en su universidad de origen. Notas que esto excluye a perfiles igualmente calificados. ¿Qué haces?

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