Repaso #1

Froggy Jumps

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Administración de Operaciones y cadena de suministro, Estrategias

Creada por

MARLEN

Honduras

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Sabrina 28 de Mayo de 2025	% 94	02:21
2	Lisbeth 28 de Mayo de 2025	% 75	01:46
3	Lilia 28 de Mayo de 2025	% 75	02:11
4	Genesis 28 de Mayo de 2025	% 56	03:42

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Repaso #1


Froggy Jumps Repaso #1Versión en línea Administración de Operaciones y cadena de suministro, Estrategias por MARLEN 1 ¿Cómo se define la Administración de Operaciones y Cadena de Suministro? a como el diseño, operación y mejoramiento de los sistemas que crean productos y servicios. b como la producción masiva de bienes y servicios. c como la organización del transporte de productos. 2 ¿Qué se entiende por operaciones? a Procesos que desplazan información y material b Procesos de manufactura y de servicio mediante los cuales los recursos de una empresa se transforman c La distribución de mercancías a mayoristas 3 ¿Qué se entiende por cadena de suministro? a El proceso de venta de productos terminados. b Procesos que desplazan información y material con destino y origen. c El control de calidad de productos. 4 ¿Cuál es la principal diferencia entre un bien y un servicio? a El bien es intangible y el servicio es tangible. b Un servicio es intangible y un bien es tangible. c Los servicios son productos físicos. 5 ¿Por qué un servicio requiere interacción con el cliente? a Porque es necesario para que ocurra el servicio. b Porque se produce en grandes cantidades. c Porque siempre incluye tecnología. 6 ¿Qué significa que los servicios sean heterogéneos? a Que varían según el cliente y el prestador. b Que se pueden almacenar. c Que siempre son iguales. 7 ¿Qué significa ser eficiente? a Hacer algo con el costo más bajo posible. b Hacer las cosas con el mayor costo posible. c Vender más que la competencia. 8 ¿Qué significa la eficacia? a Hacer las cosas correctas para crear mayor valor al cliente. b Hacer lo más barato posible. c Reducir personal. 9 ¿Cómo se define el termino valor? a Cantidad producida por el costo. b Calidad dividida entre precio. c Precio dividido entre calidad. 10 ¿Qué es la sostenibilidad? a Crear productos que duren mucho tiempo. b Producir sin importar el impacto ambiental. c Satisfacer necesidades actuales sin afectar a futuras generaciones. 11 ¿Cuáles son las tres dimensiones del triangulo Triple objetivo? a Económica, Administrativa y Publicitaria b Producción, Consumo y Venta c Prosperidad Económica, Administración Ambiental y Responsabilidad Social. 12 ¿Qué aspecto del triangulo Triple Objetivo protege el medio ambiente? a Administración Ambiental b Responsabilidad Social c Prosperidad Económica 13 ¿De qué se encarga la estrategia de operaciones y cadena de suministro? a Solo de los recursos humanos. b De la publicidad en redes sociales c De establecer políticas y planes generales para utilizar los recursos de una empresa 14 ¿Con que se relaciona la eficacia de las operaciones? a Con los procesos de reclutamiento de personal b Con los procesos del medio ambiente c Con los procesos financieros esenciales para que opere la empresa. 15 ¿Cuál NO es una dimensión competitiva? a Publicidad b Costo c Calidad 16 ¿Qué es la ambigüedad? a Cambiar de producto cada mes b Pretender obtener beneficios de una posición exitosa y mantener la existente al mismo tiempo. c Contratar más personal

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por MARLEN

¿Cómo se define la Administración de Operaciones y Cadena de Suministro?

¿Qué se entiende por operaciones?

¿Qué se entiende por cadena de suministro?

¿Cuál es la principal diferencia entre un bien y un servicio?

¿Por qué un servicio requiere interacción con el cliente?

¿Qué significa que los servicios sean heterogéneos?

¿Qué significa ser eficiente?

¿Qué significa la eficacia?

¿Cómo se define el termino valor?

¿Qué es la sostenibilidad?

¿Cuáles son las tres dimensiones del triangulo Triple objetivo?

¿Qué aspecto del triangulo Triple Objetivo protege el medio ambiente?

¿De qué se encarga la estrategia de operaciones y cadena de suministro?

¿Con que se relaciona la eficacia de las operaciones?

¿Cuál NO es una dimensión competitiva?

¿Qué es la ambigüedad?