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Ejercicio de repaso AE.U3(2)

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Jugadas 52
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Sobre esta actividad

Ejercicio de repaso sobre tipos de estrategias. Las estrategias alternativas que la empresa podría implementar se clasifican en 11 acciones: integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada, diversificación no relacionada, reducción de costos, desinversión y liquidación.

Creada por

Alicia León
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México

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Ejercicio de repaso AE.U3(2)Versión en línea

Ejercicio de repaso sobre tipos de estrategias. Las estrategias alternativas que la empresa podría implementar se clasifican en 11 acciones: integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada, diversificación no relacionada, reducción de costos, desinversión y liquidación.

por Alicia León
1

Esta estrategia se emplea cuando una empresa busca apropiarse de los distribuidores o vendedores al menudeo, o incrementar el control sobre ellos.

2

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca apropiarse de sus proveedores o aumentar el control sobre ellos.

3

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca apropiarse de los competidores o aumentar el control sobre los mismos.

4

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca una mayor participación de mercado para los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de marketing.

5

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca introducir los productos o servicios presentes en una nueva área geográfica.

6

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca aumentar las ventas a través de la mejora de los productos o servicios presentes, o el desarrollo de nuevos.

7

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca desplazarse a negocios nuevos que se relacionan con el negocio central original de la compañía.

8

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca adquirir nuevos negocios que producen productos no relacionados o que participan en mercados y actividades no relacionados.

9

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca reorganizarse a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir la caída de las ventas y las utilidades.

10

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca vender una división o de una parte de la organización.

11

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca vender todos los activos de la empresa, en partes, por su valor tangible, se asocia con el concepto de quiebra.

12

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca producir bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio.

13

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca producir bienes y servicios considerados únicos en toda la industria y dirigirlos a consumidores que son relativamente insensibles al precio

14

Este tipo de estrategia se emplea cuando una empresa busca producir bienes y servicios que cubran las necesidades de pequeños grupos de consumidores.

 
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