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Examen final - Gerencia Pública IntegralVersión en línea
Pon a prueba tus conocimientos
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Persona que ocupa un puesto dentro de una organización y se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar los objetivos establecidos. Es una visión de gerente plateada principalmente por:
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Henri Fayol Centró los procesos administrativos y estructuró la gerencia en cinco funciones clave, ellas son:
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En el marco de la gerencia pública integral, la capacidad de innovación articula:
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Cada nivel justifica diferentes criterios a la hora de tomar decisiones:
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Significa la orientación de las decisiones hacia los fines de proyectos políticos
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Cinco habilidades gerenciales de un líder
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Lograr un desarrollo sostenible y equitativo a nivel mundial para el año 2030.
8
Los gobiernos deben incorporar la Agenda 2030 en sus planes de desarrollo y políticas sectoriales. Esto significa que la gerencia pública debe diseñar, implementar y monitorear políticas que contribuyan al logro de los objetivos.
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Enfoque basado en la eficiencia y la productividad, como el taylorismo y la administración científica.
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Enfocado en la adaptabilidad y la innovación, como la gestión del conocimiento o el liderazgo transformacional.
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Enfocar los esfuerzos y recursos hacia la consecución de resultados específicos y medibles.
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Estrategia de gestión que busca empoderar a los empleados del sector público, dándoles mayor autonomía, responsabilidad y capacidad para tomar decisiones dentro de sus roles.
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Competencia enfocada al desarrollo del conocimiento, primero se adquiere información y comprensión teórica sobre el tema.
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Competencia enfocada a la aplicación del conocimiento con recursos y en contextos específicos.
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Competencia enfocada al desarrollo y aplicabilidad de actitudes y valores. Se interiorizan para guiar la forma en que se actúa y se relaciona con los demás.
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Competencias asociadas al “Saber”
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Esta competencia integra una combinación de habilidades técnicas, estratégicas y humanas necesarias para la gestión eficiente de los asuntos públicos en un entorno cada vez más complejo y dinámico.
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El pasado es una mala guía porque, dado el cambio acelerado, el presente difiere del pasado y el futuro va a diferir todavía más del presente
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El proceso de planeación estratégica deberá articular los planes, programas proyectos, metas y anhelos personales con los compromisos globales.
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La pirámide del gerenciamiento racional en la gerencia publica integral comprende:
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20 preguntas de este maravilloso libro