Capítulo 4: al 6: El emprendedor de éxito

Froggy Jumps

Jugadas 9

Crear copia

Sobre esta actividad

Compren le dulces a Axel

Creada por

VARGAS FIGUEROA AXEL

Estados Unidos

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

Todavía no hay resultados para este juego. ¡Sé el primero en aparecer en el ranking! Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Capítulo 4: al 6: El emprendedor de éxito


Froggy Jumps Capítulo 4: al 6: El emprendedor de éxitoVersión en línea Compren le dulces a Axel por VARGAS FIGUEROA AXEL 1 Capítulo 4: Oportunidades de negocio ¿Cuál es la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad de negocio? a No hay ninguna diferencia. b Una oportunidad de negocio es una idea viable con demanda en el mercado. c Una idea de negocio siempre tiene éxito. 2 ¿Por qué es importante evaluar la viabilidad de una oportunidad antes de emprender? a Para minimizar riesgos y asegurar que hay mercado para el producto o servicio. b No es necesario, solo importa la intuición del emprendedor. c Porque todas las ideas innovadoras son exitosas. 3 Menciona tres fuentes de oportunidades de negocio. a Tendencias de mercado, necesidades insatisfechas, avances tecnológicos. b Copiar negocios, esperar que surjan ideas solas, imitar franquicias. c Mercado saturado, falta de clientes, competencia intensa. 4 ¿Cómo se puede identificar una necesidad insatisfecha en el mercado? a Siguiendo lo que hace la competencia sin cuestionarlo. b Observando problemas comunes y analizando tendencias. c Investigando el comportamiento y necesidades del consumidor. 5 Explica la importancia del análisis FODA en la identificación de oportunidades a Permite evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negocio. b Solo se usa en empresas grandes. c No es una herramienta útil para emprendedores. 6 Capítulo 5: El plan de negocios ¿Qué es un plan de negocios y cuál es su propósito? a Un documento que se usa solo para conseguir financiamiento. b Una guía estratégica que define cómo operará y crecerá el negocio. c Un resumen breve del negocio sin necesidad de datos financieros. 7 Menciona los componentes esenciales de un plan de negocios. a Propuesta de valor, análisis de mercado, estrategia comercial, plan financiero. b Solo el nombre del negocio y una idea general. c No necesita estructura ni detalles. 8 ¿Cuál es la diferencia entre un modelo de negocio y un plan de negocio? a Son lo mismo. b El modelo de negocio describe cómo una empresa genera valor; el plan de negocios detalla suejecucion c Solo las grandes empresas necesitan un modelo de negocio. 9 ¿Cómo ayuda un plan de negocios a conseguir financiamiento? a Presenta proyecciones financieras y demuestra la viabilidad del negocio. b No influye en la obtención de capital. c Solo es necesario para préstamos bancarios 10 Capítulo 6: Modelos de negocio ¿Qué es un modelo de negocio? a Un documento teórico sin aplicación práctica. b La estructura que define cómo una empresa crea, entrega y captura valor. c Solo es relevante para grandes empresas. 11 ¿Qué es el Business Model Canvas y cuáles son sus nueve componentes? a Herramienta visual para diseñar modelos de negocio:propuesta de valor, clientes, ingresos, costos, b Un método para diseñar logotipos. c Una estrategia de mercadotecnia. 12 ¿Cómo puede un modelo de negocio innovador generar una ventaja competitiva? a Copiando el modelo de otras empresas exitosas. b Ofreciendo algo único y valioso al mercado. c Reduciendo al mínimo los costos sin considerar la calidad. 13 ¿Qué factores pueden llevar a la evolución o cambio de un modelo de negocio con el tiempo? a Ninguno, un modelo de negocio nunca debe cambiar. b Cambios en el mercado, nuevas tecnologías, necesidades de los clientes c Solo la competencia puede obligar a cambiar un modelo de negocio.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Capítulo 4: al 6: El emprendedor de éxito

Froggy Jumps

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Froggy Jumps

Sabiduría animal

Froggy Jumps

OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

Froggy Jumps

El valle de los lobos

Froggy Jumps

Salva a la Ranita

Froggy Jumps

Quiz de Culpa mía película

Froggy Jumps

Capítulo 4: al 6: El emprendedor de éxitoVersión en línea

por VARGAS FIGUEROA AXEL

Capítulo 4: Oportunidades de negocio ¿Cuál es la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad de negocio?

¿Por qué es importante evaluar la viabilidad de una oportunidad antes de emprender?

Menciona tres fuentes de oportunidades de negocio.

¿Cómo se puede identificar una necesidad insatisfecha en el mercado?

Explica la importancia del análisis FODA en la identificación de oportunidades

Capítulo 5: El plan de negocios ¿Qué es un plan de negocios y cuál es su propósito?

Menciona los componentes esenciales de un plan de negocios.

¿Cuál es la diferencia entre un modelo de negocio y un plan de negocio?

¿Cómo ayuda un plan de negocios a conseguir financiamiento?

Capítulo 6: Modelos de negocio ¿Qué es un modelo de negocio?

¿Qué es el Business Model Canvas y cuáles son sus nueve componentes?

¿Cómo puede un modelo de negocio innovador generar una ventaja competitiva?

¿Qué factores pueden llevar a la evolución o cambio de un modelo de negocio con el tiempo?