Froggy Jumps EMP-G5.2-U1-2B Importancia de la Planificación y Programación de la ProducciónVersión en línea Pon a prueba tus conocimientos sobre la planificación y programación de la producción en la industria. por Nidia Giorgis 1 ¿Qué puede causar cuellos de botella en la producción? a Pequeñas ineficiencias acumuladas. b Altas demandas de los clientes. c Falta de personal capacitado. 2 ¿Cuál es una consecuencia de los cuellos de botella? a Retrasos en los pedidos. b Mejora en la moral del personal. c Aumento de la producción. 3 ¿Qué herramienta ayuda a optimizar el flujo de producción? a Capacitación del personal. b Máquinas automatizadas. c Software de planificación y programación. 4 ¿Qué debe hacer un gestor de producción eficaz? a Diagnosticar y abordar cuellos de botella. b Aumentar la producción sin control. c Reducir el personal. 5 ¿Qué implica una buena planificación de la producción? a Producir bienes de forma lógica y sencilla. b Ignorar la demanda del cliente. c Aumentar costos de producción. 6 ¿Qué afecta a toda la empresa en el proceso de producción? a Mejoras en la comunicación interna. b Problemas en el flujo de producción. c Incremento en la calidad de productos. 7 ¿Qué se debe anticipar en la planificación de la producción? a Aumento de precios de materias primas. b Situaciones como alta demanda y cuellos de botella. c Cambios en la legislación laboral. 8 ¿Qué sucede si la producción está fuera de lugar? a Se aumenta la satisfacción del cliente. b Se producen retrasos. c Se mejora la eficiencia del personal. 9 ¿Qué causa estrés en los miembros del personal? a Luchar por mantener el ritmo en tiempos de retraso. b Trabajar en un ambiente colaborativo. c Recibir bonificaciones. 10 ¿Qué se necesita para evitar problemas similares en el futuro? a Reducir el número de empleados. b Aumentar la producción sin planificación. c Tomar medidas preventivas.
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