Sopa de Letras CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA Versión en línea Tiene como objetivo establecer un marco de valores y conductas deseables, que sirvan como referencia para el comportamiento del personal en el ejercicio de sus funciones. por KAREN ANDREA GUEVARA RODRIGUEZ 1 ALMACENAMIENTODEACTIVOS 2 FIDUCIADEADMINISTRACION 3 REGISTRODEOPERACIONES 4 RECEPCIONDEIMPUESTOS 5 FIDUCIADEINVERSION 6 FALLASTECNOLOGICAS 7 AUDITORIAINTERNA 8 ORGANOSDECONTROL 9 REVISORIAFISCAL 10 BANCACOMERCIAL 11 FRAUDEINTERNO 12 SEGURODEDAÑOS 13 FRAUDEEXTERNO 14 CUANTIABRUTA 15 REFERENCIA 16 PROVISION 17 DIVISA W C H S O O R E C E P C I O N D E I M P U E S T O S N Y O O A E Y U F A L L A S T E C N O L O G I C A S F N A C D Q M O R G A N O S D E C O N T R O L V X E U P Q O O T O F I D U C I A D E A D M I N I S T R A C I O N M I R W Z X X M S A M P Q L H I C M C P Z K J E O I X V Z S S E U N E A O T X C U A N T I A B R U T A E X W S O L R E E F F C A V L U S I B A N C A C O M E R C I A L K S E N O E S T J I L Y J F U O W O U G U B O O V I R N V E V O O C U I A T S M E K O N Z X A U L U S M F L O I K U N I D U H W E C L G L G V R Q V U O U T A V C E F X W E I C I Z U K I A G A A Q A E O U H U P M T I A M D U Y B E A Z K R W A E T A C M B T F O T Q U I E S K N P K O A D R J O V E C D E N S E M N T Z Y R A D I H O E W H E K A E E S R O C O I R I O A I P S E G U R O D E D A Ñ O S I P P I J A S T M E F X E E U E A N W H S Z U C X A U Y C O V I R I U N A T A F U D N A O N U O F A K B M E C V U E I L G C O E O N I A I U Q I N U U F C E O U I E O M D D Y K E N E I I I R C L A E D R R U O U M D E D S I U I O P P M E F M H A O H A R U T E O J Y S K A E O T D R F R V E E R N A A I S E U F I G T Y Z I A C S A E Z G F O T Z B D E Y N I R I T V A N U X E U Q I E I P A E O U J S E F N F Z E X O V O U Y U F E A E H I Q V O E B U S I I N W N E A C U T E O U V U A E S E Z T G I J O B E U T G T S Z R U A O I R S O V E F D I J M U I D W Q T V O I E E U A M B M I D I O J Q W Q U O E I O P I O I J U G A R P X T J M L V U X Y S A V E A K S M A U Q S B Z I N E D L U C O I A U A M E N H K D R O I J H W U O E L E C Z H I O A P R O V I S I O N E S F E X I G M F A S I Q E T K U