Relacionar Columnas ECO33 ACT 1 Planeación estratégica, factor clave para el desempeño organizacionalVersión en línea Coloque dentro del paréntesis los conceptos que correspondan a las descripciones presentadas por herramientas digitales 1 Plan operativo 2 Entorno de la organización 3 Diseño de estrategias 4 Planeación estratégica 5 Macroentorno 6 Microentorno 7 Plan estratégico 8 Planeación Establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro. Agrupa los factores que conforman el ambiente en el que se desenvuelve la organización, los factores económicos, políticos, tecnológicos, socioculturales, etc. También llamado entorno de las relaciones, agrupa aquellos organismos que interactúan continuamente con la institución e influyen en su dinámica, tales como organismos gubernamentales, proveedores, otras organizaciones y usuarios. Es el proceso intelectual de confirmar lo que una organización podría hacer en términos de las oportunidades del ambiente y en términos de su capacidad y poder, reuniendo estas dos consideraciones mediante un equilibrio óptimo, considerando que aquello que se quiere hacer es imperativo en función de lo que se debe hacer en la organización. Implica la programación anticipada de las acciones que permitirán a la organización llegar a una posición deseada y prepararse para enfrentar situaciones futuras, orientando sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño Es el ámbito en el que se desenvuelve, el cual presenta cambios que la afectan y generan incertidumbre. Son provocados por diferentes agentes, que deben analizarse para anticiparse a ellos; de estos, deben considerarse sólo situaciones relevantes y significativas que puedan afectar a la organización a corto, mediano o largo plazo para manejarlas de la forma que más convenga. Es la concreción del proyecto estratégico de la organización. Significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarias para lograr el resultado esperado. Es una etapa del plan de acción. Cada una de las personas o unidades responsables de los proyectos estratégicos deberían desarrollar el plan de acción para alcanzar los resultados esperados dentro del horizonte de tiempo previamente definido.
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