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Eco28 Act4 Evaluación del desempeñoVersión en línea

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por herramientas digitales
1

La evaluación del desempeño tiene diferentes propósitos como ayudar a tomar decisiones respecto a los recursos humanos para determinar ascensos, transferencias o despidos, identificar las necesidades de capacitación y formación

2

El proceso de calidad tiene como objetivo principal construir el sistema que se desea aplicar, y debe considerar aspectos como la cultura organizacional, las características del puesto, las proyecciones del trabajo y el soporte tecnológico.

3

El hacer una gestión por competencias ofrece a los miembros del equipo una comprensión clara de las expectativas y aspiraciones laborales, permitiéndoles formar parte del proceso de evaluación.

4

Un sistema de evaluación de desempeño es el conjunto de elementos metodológicos que permiten hacer una valoración del rendimiento de los ocupantes de un puesto.

5

El método de gestión por objetivos consiste en establecer cierto número de características con las que se deba cumplir en el puesto o las actividades que se desarrollan en los rangos definidos para dar valor al desempeño; el supervisor asigna una calificación a cada una de estas para sumarlas y obtener un total.

6

Las escalas de estimación ancladas son una técnica que combina la narración de incidentes críticos y las estimaciones cuantificadas especificando ejemplos de desempeño bueno y deficiente. Suele seguir cinco pasos.

7

En el método de los incidentes críticos, los supervisores califican el desempeño de acuerdo a ciertos criterios, en donde anota ejemplos críticos para que mejore cada uno de ellos con la finalidad de que sean conscientes de sus logros y áreas de oportunidad

8

En la evaluación selectiva los evaluadores deben centrarse sólo en aquellas áreas en donde tengan mayor experiencia, lo que favorece que el proceso sea más confiable

 
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