Eco28 Act2 Eficacia organizacional, condición para el éxito de metas y objetivos

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Eco28 Act2 Eficacia organizacional, condición para el éxito de metas y objetivosVersión en línea Responde el cuestionario seleccionando el método del que se este hablando por herramientas digitales 1 Permite definir objetivos en forma clara y correcta, es decir, considerando los elementos que deben tener siempre a Método JIT b Método SMART 2 Debe señalar concretamente lo que se espera y cómo se pretende conseguir a Método JIT b Método SMART 3 Es un método de trabajo que se desarrolló en Japón en la compañía de automóviles Toyota, como la estrella de este proceso productivo a Método JIT b Método SMART 4 Se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los usuarios a Método JIT b Método SMART 5 Permite cambios importantes y representativos en la organización, preferiblemente que conduzcan a una evolución y acercamiento a la visión a Método JIT b Método SMART 6 Requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario a Método JIT b Método SMART 7 Implica que los objetivos pueden ser ambiciosos, pero dentro de la realidad: no podemos establecer metas inalcanzables puesto que no llegaríamos nunca a ellas propiciando desperdicio de tiempo y recursos a Método JIT b Método SMART 8 Menciona que se considera como desperdicio a cualquier objeto que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar a Método JIT b Método SMART 9 Tienen como propósito producir únicamente lo que es necesario, cuando es necesario y en la cantidad necesaria, y todo lo que sobrepase la cantidad mínima (de tiempo y recursos), se considera como desperdicio a Método JIT b Método SMART

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por herramientas digitales

Permite definir objetivos en forma clara y correcta, es decir, considerando los elementos que deben tener siempre

Método JIT

Método SMART

Debe señalar concretamente lo que se espera y cómo se pretende conseguir

Método JIT

Método SMART

Es un método de trabajo que se desarrolló en Japón en la compañía de automóviles Toyota, como la estrella de este proceso productivo

Método JIT

Método SMART

Se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los usuarios

Método JIT

Método SMART

Permite cambios importantes y representativos en la organización, preferiblemente que conduzcan a una evolución y acercamiento a la visión

Método JIT

Método SMART

Requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario

Método JIT

Método SMART

Implica que los objetivos pueden ser ambiciosos, pero dentro de la realidad: no podemos establecer metas inalcanzables puesto que no llegaríamos nunca a ellas propiciando desperdicio de tiempo y recursos

Método JIT

Método SMART

Menciona que se considera como desperdicio a cualquier objeto que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar

Método JIT

Método SMART

Tienen como propósito producir únicamente lo que es necesario, cuando es necesario y en la cantidad necesaria, y todo lo que sobrepase la cantidad mínima (de tiempo y recursos), se considera como desperdicio

Método JIT

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Permite definir objetivos en forma clara y correcta, es decir, considerando los elementos que deben tener siempre

Debe señalar concretamente lo que se espera y cómo se pretende conseguir

Es un método de trabajo que se desarrolló en Japón en la compañía de automóviles Toyota, como la estrella de este proceso productivo

Se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los usuarios

Permite cambios importantes y representativos en la organización, preferiblemente que conduzcan a una evolución y acercamiento a la visión

Requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario

Implica que los objetivos pueden ser ambiciosos, pero dentro de la realidad: no podemos establecer metas inalcanzables puesto que no llegaríamos nunca a ellas propiciando desperdicio de tiempo y recursos

Menciona que se considera como desperdicio a cualquier objeto que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar

Tienen como propósito producir únicamente lo que es necesario, cuando es necesario y en la cantidad necesaria, y todo lo que sobrepase la cantidad mínima (de tiempo y recursos), se considera como desperdicio

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