03374 Actividad Formativa I

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A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente los Capítulos 5, 6, y 8 del Libro de texto: Calidad total y productividad, además de material denominado ISO 9004-2009 Gestión para el éxito sostenido de una organización.

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Misael A. Gamboa V.

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Misael A. Gamboa V.

1 de Julio de 2021

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Relacionar Columnas 03374 Actividad Formativa IVersión en línea A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente los Capítulos 5, 6, y 8 del Libro de texto: Calidad total y productividad, además de material denominado ISO 9004-2009 Gestión para el éxito sostenido de una organización. por Misael A. Gamboa V. 1 Pensamiento estadístico: 2 Es una metodología que, con la participación de los involucrados, permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros: 3 Objeto y campo de aplicación: 4 JIT significa: 5 Sistema Kanban: 6 Mapa del flujo de valor es: 7 Clientes, Propietarios, personas en la organización, sociedad, proveedores y aliados: 8 Conocido como el ciclo de Shewhart, Deming o el ciclo de la calidad: 9 Planificación y control de los procesos: 10 Desperdicio o muda: Cualquier cosa o actividad que genera costos pero que no agrega valor al producto. El ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) es de gran utilidad para estructurar y ejecutar proyectos de mejora de la calidad y la productividad en cualquier nivel jerárquico en una organización. El Conjunto de todas las acciones específicas que se ejecutan a lo largo del proceso, y puede ir desde la conceptualización del producto, la fase de diseño, tomar la orden o el pedido del cliente, la programación detallada para la entrega, la compra y recepción de materias primas o materiales, hasta que el producto termina en manos del consumidor. Cada operación, comenzando con embarques o surtido de pedidos y remontándose hasta el comienzo del proceso, va halando (jalando) el producto necesario de la operación anterior únicamente cuando lo necesite. Esta Norma Internacional proporciona orientación a las organizaciones para ayudar a lograr el éxito sostenido mediante un enfoque de gestión de la calidad. Es adaptable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo o actividad. La organización debería, de manera continua, determinar y planificar sus procesos y definir las funciones necesarias para proporcionar productos que puedan continuar satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas. Se deberían planificar y controlar los procesos para que estén de acuerdo con la estrategia de la organización y deberían tratar las actividades de gestión, la provisión de recursos, la realización del producto y las actividades de seguimiento, medición y revisión. Una estrategia o sistema para planear en forma óptima los requerimientos de materiales de producción para un proceso. Seiri (seleccionar) Seleccionar lo necesario y eliminar del espacio de trabajo lo que no sea útil. Seiton (ordenar) Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. Organizar el espacio de trabajo. Seiso (limpiar). Esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas. Seiketsu (estandarizar). Cómo mantener y controlar las tres primeras S. Prevenir la aparición de desorden. Shitsuke (autodisciplinarse). Convertir las 4 S en una forma natural de actuar. Filosofía de aprendizaje y acción basada en los siguientes principios: 1) todo el trabajo ocurre en un sistema de procesos interconectados; 2) la variación existe en todos los procesos, y 3) entender y reducir la variación son claves para el éxito. Se considera que es una filosofía de aprendizaje y acción que relaciona la forma en la que la gente toma información del proceso (aprendizaje) y también la manera en la que responde a esto (acción). Individuos y otras entidades que aportan valor a la organización, o que de otro modo están interesados en las actividades de la organización o afectados por ellas. La satisfacción de las necesidades y expectativas de las partes interesadas contribuye al logro del éxito sostenido por la organización.

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03374 Actividad Formativa IVersión en línea

por Misael A. Gamboa V.

Pensamiento estadístico:

Es una metodología que, con la participación de los involucrados, permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros:

Objeto y campo de aplicación:

JIT significa:

Sistema Kanban:

Mapa del flujo de valor es:

Clientes, Propietarios, personas en la organización, sociedad, proveedores y aliados:

Conocido como el ciclo de Shewhart, Deming o el ciclo de la calidad:

Planificación y control de los procesos:

Desperdicio o muda:

Cualquier cosa o actividad que genera costos pero que no agrega valor al producto.

El ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) es de gran utilidad para estructurar y ejecutar proyectos de mejora de la calidad y la productividad en cualquier nivel jerárquico en una organización.

El Conjunto de todas las acciones específicas que se ejecutan a lo largo del proceso, y puede ir desde la conceptualización del producto, la fase de diseño, tomar la orden o el pedido del cliente, la programación detallada para la entrega, la compra y recepción de materias primas o materiales, hasta que el producto termina en manos del consumidor.

Cada operación, comenzando con embarques o surtido de pedidos y remontándose hasta el comienzo del proceso, va halando (jalando) el producto necesario de la operación anterior únicamente cuando lo necesite.

Esta Norma Internacional proporciona orientación a las organizaciones para ayudar a lograr el éxito sostenido mediante un enfoque de gestión de la calidad. Es adaptable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo o actividad.

La organización debería, de manera continua, determinar y planificar sus procesos y definir las funciones necesarias para proporcionar productos que puedan continuar satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas. Se deberían planificar y controlar los procesos para que estén de acuerdo con la estrategia de la organización y deberían tratar las actividades de gestión, la provisión de recursos, la realización del producto y las actividades de seguimiento, medición y revisión.

Una estrategia o sistema para planear en forma óptima los requerimientos de materiales de producción para un proceso.

Seiri (seleccionar) Seleccionar lo necesario y eliminar del espacio de trabajo lo que no sea útil. Seiton (ordenar) Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. Organizar el espacio de trabajo. Seiso (limpiar). Esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas. Seiketsu (estandarizar). Cómo mantener y controlar las tres primeras S. Prevenir la aparición de desorden. Shitsuke (autodisciplinarse). Convertir las 4 S en una forma natural de actuar.

Filosofía de aprendizaje y acción basada en los siguientes principios: 1) todo el trabajo ocurre en un sistema de procesos interconectados; 2) la variación existe en todos los procesos, y 3) entender y reducir la variación son claves para el éxito. Se considera que es una filosofía de aprendizaje y acción que relaciona la forma en la que la gente toma información del proceso (aprendizaje) y también la manera en la que responde a esto (acción).

Individuos y otras entidades que aportan valor a la organización, o que de otro modo están interesados en las actividades de la organización o afectados por ellas. La satisfacción de las necesidades y expectativas de las partes interesadas contribuye al logro del éxito sostenido por la organización.

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por Misael A. Gamboa V.

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Es una metodología que, con la participación de los involucrados, permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros:

Objeto y campo de aplicación:

JIT significa:

Sistema Kanban:

Mapa del flujo de valor es:

Clientes, Propietarios, personas en la organización, sociedad, proveedores y aliados:

Conocido como el ciclo de Shewhart, Deming o el ciclo de la calidad:

Planificación y control de los procesos:

Desperdicio o muda: