La formulación estratégica define a quién se dirige la organización, su posición, qué pretende lograr, qué va a hacer para conseguirlo y sobre todo, cómo se diferenciará del resto.
mientras ves el video, responde las preguntas.
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1. Teniendo en cuenta las siguientes características dadas en Wal-Mart, que tipo de estrategia aplicaría: • Su competencia de precios es una fuerza competitiva dominante. • Cuenta con productos estandarizados y ofrecidos por múltiples oferentes. • Tiene pocas maneras de conseguir diferenciación de productos, que sean significativas para los compradores. • Los compradores tienen un importante poder de negociación para bajar los precios.
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a) Estrategias de liderazgo en costes
b
b) Estrategia defensiva
c
c) Estrategias para industrias maduras
d
d) Estrategias para industrias en declive
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2. ¿Qué estrategia consiste en centrarse en un segmento de mercado, y además trata de reducir su ámbito de competencia?
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a) Estrategia de Reloj estratégico
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b) Estrategia híbrida
c
c) Estrategia de diferenciación enfocada
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d) Estrategia de enfoque o “nicho”
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3. Una empresa manufacturera del sector, fabricante de bolsos reporto un aumento continuo de sus clientes e interés en una gama especifica de productos que ampliaron su calidad, resistencia y confort para sus clientes, desde el cambio de políticas que tuvo la empresa los ingresos aumentaron considerablemente y se obtuvo más participación ¿Qué tipo de estrategia implemento esta empresa?
a
a) Estrategia de respuesta rápida
b
b) Estrategia ofensiva
c
c) Estrategia de diferenciación
d
d) Ninguna de las anteriores
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4. Una de las grandes empresas “Bimbo”, la cual es muy conocida de toda habla hispano e incluso en el mundo, ya que tiene una presencia en Asia, Europa y America lo interesante es que para entrar a mercados cuyo idioma nativo no es el español, Bimbo se ha asociado a marcas ya conocidas en estos países, ¿Bimbo aplico una estrategia?
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a) Estrategia de formalización
b
b) Estrategia de constatación
c
c) Estrategia de internacionalización
d
d) Estrategia de intercambio
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5. Cuando se habla de integración en cuanto a poca flexibilidad y el poco mejoramiento de la estabilidad de las empresas, por ejemplo: las empresas de ropa como el grupo Zara, que trabaja desde su matriz central, que sería la propia Zara, y desarrolla todo un grupo de empresas conglomeradas en el grupo Inditex. Todas ellas se dedican a la moda, sin embargo, cada una de ellas está destinada a un tipo de público objetivo concreto. De esta forma, se cubren todos los rangos de edad y de economía.; esta estrategia es:
a
a) Integración horizontal
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b) Integración horizontal conjunta
c
c) Integración vertical
d
d) Integración conjunta
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6. Disney todos sabemos que su negocio principal consiste en la realización y exhibición de películas. Pero poco a poco se ha ido expandiendo hacia la creación de ocio y entretenimiento con la creación de sus parques temáticos. En ellos se incorpora el sector de la hostelería y la restauración. A esto le tenemos que añadir la creación de un universo basada en sus películas del que ha diversificado con la creación de diferentes productos de merchandising y que se pueden adquirir en sus propias tiendas y en aquellos comercios donde distribuye también sus productos. esta estrategia es:
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a) Estrategia de conglomeraciones
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b) Estrategia influenciada
c
c) Estrategia conglomerada
d
d) Estrategia paga
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7. Amazon ha utilizado la tecnología de data center como una herramienta de posicionamiento y distribución que el resto de las tiendas no quiso explorar. Sus servicios cubrían la entrega a domicilio, con lo cual despertó el interés de aquellos clientes que buscan adquirir productos con mayor facilidad y hasta la puerta de su hogar y recordemos que esta estrategia implementada es relacionada con canales de distribución similar, tecnologías compartidas o cualquier forma conjunta de factores de producción
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a) Estrategias de desarrollo
b
b) Estrategias competitivas
c
c) Estrategia conglomerada
d
d) Estrategia paga
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8. Que lleva a una empresa industrial buscar una posición de liderazgo en términos de participación en el mercado y que está dirigida a aprovechar la empresa declinante cuya estructura es tal que si decide permanecer en el sector tenga potencial para lograr beneficios por arriba del promedio, y es factible el liderazgo frente a los competidores.
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a) Análisis estratégico
b
b) Análisis de salida
c
c) Estrategia de liderazgo
d
d) Estrategia paga
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9. la transición a la madurez es casi siempre un periodo durante el cual suelen registrarse cambios fundamentales en el ambiente competitivo de las empresas, que requieren respuestas estratégicas difíciles. Si quisiéramos aplicar una estrategia a este tipo de empresas aplicaríamos:
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a) Marketing tradicional
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b) Racionalización de la mezcla de productos
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c) Las utilidades de los distribuidores caen, pero su poder aumentar
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d) Aumenta la competencia internacional
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10. Durante el Consumer Electronics Show de Las Vegas, Samsung presentó los tres pilares de su estrategia: darle una causa a su tecnología, liderar el crecimiento del internet de las cosas y jugar un papel importante en el desarrollo de la red 5G. - El mejor ejemplo es el lanzamiento de un portafolio robusto de 8k, que nadie más de la industria tiene, ni va a tener, a lo largo del año. - Samsung está tomando la delantera en unir una serie de compañías y servicios para que gane el usuario final. - Samsung en el desarrollo de la red 5G para que el crecimiento de los dos pilares anteriores sea mucho más fácil, rápido y ágil. Según lo leído anteriormente, ¿Qué estrategia está aplicando Samsung?
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a) Estrategia ataque a los puntos fuertes
b
b) Estrategia ataque a los puntos débiles
c
c) Estrategia ofensiva
d
d) Estrategia de respuesta rápida.
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