MOMENTO TÁCTICO-OPERATIVO

Relacionar Grupos

Este momento se refiere a la concreción de las diferentes propuestas o alternativas, para ello se utiliza varias categorías: programas, subprogramas, proyectos, actividades, tiempo, responsables y presupuestos.

El cálculo para la acción es el centro de este momento. Tienen como cometido orientar los pasos sucesivos y evaluarlos en relación a la situación – objetivo., no solo para corroborar la aproximación con respecto a ella.

Aranda señala que se utiliza una serie de métodos, instrumentos y procedimientos técnicos que permiten factibilizar las estrategias alternativas de cambio. Se produce una vinculación estrecha entre la planificación, la toma de decisiones y el seguimiento y evaluación.

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Sobre Relacionar Grupos

planificación estratégica

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MIGLETH ELIZABETH RIOFRIO GUALAN

Ecuador

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MOMENTO TÁCTICO-OPERATIVOVersión en línea Este momento se refiere a la concreción de las diferentes propuestas o alternativas, para ello se utiliza varias categorías: programas, subprogramas, proyectos, actividades, tiempo, responsables y presupuestos. El cálculo para la acción es el centro de este momento. Tienen como cometido orientar los pasos sucesivos y evaluarlos en relación a la situación – objetivo., no solo para corroborar la aproximación con respecto a ella. Aranda señala que se utiliza una serie de métodos, instrumentos y procedimientos técnicos que permiten factibilizar las estrategias alternativas de cambio. Se produce una vinculación estrecha entre la planificación, la toma de decisiones y el seguimiento y evaluación. por MIGLETH ELIZABETH RIOFRIO GUALAN 1 PROGRAMACION DEL PLAN 2 DEFINICION Programa Subprograma Proyecto Subproyectos Presupuestó Cronograma Personas Estrategia Financiamiento Instrumento que a través del cual se cumplen propósitos genéticos expresados en una función, por medio del establecimiento de objetivos y metas para cumplir, con los cuales se asignan los recursos humanos, materiales y financieros que son administrados por una dependencia o unidad de ejecución. Degradación de un programa complejo con el propósito de mostrar la naturaleza diversa de las matas y costos que se expresan en un determinado programa. Conjunto ordenado de antecedes estudios, inclusiones y propuestas que permiten estimar o juzgar la conveniencia o no de destinado recurso a una y unidad ejecutora para su ejecución correspondiente. Desagregación de un proyecto amplio cuyo propósito es el de profundizar el estudio de un componente, área o sector con el de mostrar con mayor especificidad las metas y costos expresados en dicho proyecto. Comprende un cálculo aproximado de lo que significara los egresos tanto de operación como de inversión. Considera loa años del plan, donde se ubica las barreras que corresponde a los periodos de planificación, ejecución y evaluación del proyecto y subproyecto. Garantizan su ejecución y las exigencias de las evaluaciones. Aplica una serie de procedimientos operativos, que se traducen en acciones y actividades humanas intencionalmente orientadas a la transformación de una determinada situación social. Comprende la manera como se van a cubrir los costos del proyecto y sub proyectos, cuyas alternativas pueden ser recursos económicos propios, recursos económicos prevenientes de autogestión y recursos prevenientes de crédito

MOMENTO TÁCTICO-OPERATIVOVersión en línea

Este momento se refiere a la concreción de las diferentes propuestas o alternativas, para ello se utiliza varias categorías: programas, subprogramas, proyectos, actividades, tiempo, responsables y presupuestos. El cálculo para la acción es el centro de este momento. Tienen como cometido orientar los pasos sucesivos y evaluarlos en relación a la situación – objetivo., no solo para corroborar la aproximación con respecto a ella. Aranda señala que se utiliza una serie de métodos, instrumentos y procedimientos técnicos que permiten factibilizar las estrategias alternativas de cambio. Se produce una vinculación estrecha entre la planificación, la toma de decisiones y el seguimiento y evaluación.

por MIGLETH ELIZABETH RIOFRIO GUALAN

PROGRAMACION DEL PLAN

DEFINICION

Programa

Subprograma

Proyecto

Subproyectos

Presupuestó

Cronograma

Personas

Estrategia

Financiamiento

Instrumento que a través del cual se cumplen propósitos genéticos expresados en una función, por medio del establecimiento de objetivos y metas para cumplir, con los cuales se asignan los recursos humanos, materiales y financieros que son administrados por una dependencia o unidad de ejecución.

Degradación de un programa complejo con el propósito de mostrar la naturaleza diversa de las matas y costos que se expresan en un determinado programa.

Conjunto ordenado de antecedes estudios, inclusiones y propuestas que permiten estimar o juzgar la conveniencia o no de destinado recurso a una y unidad ejecutora para su ejecución correspondiente.

Desagregación de un proyecto amplio cuyo propósito es el de profundizar el estudio de un componente, área o sector con el de mostrar con mayor especificidad las metas y costos expresados en dicho proyecto.

Comprende un cálculo aproximado de lo que significara los egresos tanto de operación como de inversión.

Considera loa años del plan, donde se ubica las barreras que corresponde a los periodos de planificación, ejecución y evaluación del proyecto y subproyecto.

Garantizan su ejecución y las exigencias de las evaluaciones.

Aplica una serie de procedimientos operativos, que se traducen en acciones y actividades humanas intencionalmente orientadas a la transformación de una determinada situación social.

Comprende la manera como se van a cubrir los costos del proyecto y sub proyectos, cuyas alternativas pueden ser recursos económicos propios, recursos económicos prevenientes de autogestión y recursos prevenientes de crédito