1
La organización usa la estrategia para adaptar y/o cambiar aspectos de su entorno para lograr un ajuste más favorable
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Reduce la atención de detalles operativos, y provee de significado para identificar y evaluar alternativas que mejoran el desempeño
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Se puede crear valor ayudando al cliente a realizar algunos trabajos. Rolls-Royce entiende esto muy bien, las aerolíneas confían el mantenimiento de los motores a ellos, esto les facilita el trabajo de administrar la compañía, y la aerolínea le paga a Rolls-Royce por cada hora que se usa un motor
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Se define como una razón por al que una empresa es capaz de generar valor
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Da origen cuando es capaz de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto
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Son una herramienta de planeación que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la Misión
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Son los realineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas específicas después de su contacto inicial
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Consiste en especializarse en un dado segmento del mercado y en ofrecer el mejor producto pensado expresamente para los reales requerimientos de nuestro segmento
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Es la razón de ser de la empresa; es el propósito por el cual existe, y por tanto da sentido y guía a sus actividades
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Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio; significa visualizar, ver con la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar
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Representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, llevando a que une empresa sea rentable
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