Planificación Estratégica

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Planificación Estratégica

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Maritza Morales

Chile

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(16)

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(58)

Estimado estudiante: Coloque los significados de los prefijos mencionados en el crucigrama
Figuras Retoricas

DULCE GABRIELA PELAYO ZAPATA

México

(30)

1.Ironia 2.Paradoja 3.Oxímoron 4.Paradoja 5.Onomatopeya 6.Pleonasmo 7.Metafora 8.Símil 9.Antítesis 10.Aliteración 11.Sinestesia 12.Hiperbole 13.Anafora 14.Paralelismo 15.Elipsis 16.M...


Crucigrama Planificación EstratégicaVersión en línea Planificación Estratégica por Maritza Morales 1 Corresponde a la fase operacional de las declaraciones establecidas en la etapa anterior. 2 Se evalúan los estados de avances de lo ejecutado, de acuerdo a indicadores prefijados en la implementación estratégica. 3 los principios, valores, aspiraciones y prioridades fundamentales con los que están comprometidos quienes toman las decisiones estratégicas. 4 Conjunto de expectativas, actitudes, niveles culturales, valores y creencias sociales. 5 Las condiciones de regulación (o desregulación) que presentan los Estados en distintas materias y que configuran el campo de acción y competencia de las organizaciones. 6 Etapa en la que los directivos superiores conocen las implicancias del entorno en el cual su Institución esta inserta. 7 Es aquel que permite conocer el ambiente complejo que presenta el entorno de las organizaciones. 8 Representa los cambios y descubrimientos revolucionarios en la prestación de servicios. 9 Representa el nivel de bienestar de la economía del sector industrial en el cual existe la organización. 10 Son características que dificultan el desarrollo superior de la Organización. 11 Es una característica que las diferencias positivamente a las instituciones de otras. 12 Factor que favorece o apoya la acción organizacional. 13 Instrumento que permite medir los resultados de las actividades. 14 Corresponde a la fase de definición de las grandes opciones estratégicas, se caracterizan por ser de largo plazo. 15 Son características propias del desarrollo de la Organización que se presentan como Factores Clave para su desarrollo superior. 16 Responde a la interrogante ¿Quiénes somos? y ¿Cuál es nuestra función principal? 17 Factor que limita o impide el accionar de la Institución. 9 6 12 14 3 13 4 8 10 7 16 17 15 11

Crucigrama

Planificación EstratégicaVersión en línea

Planificación Estratégica

por Maritza Morales

Corresponde a la fase operacional de las declaraciones establecidas en la etapa anterior.

Se evalúan los estados de avances de lo ejecutado, de acuerdo a indicadores prefijados en la implementación estratégica.

los principios, valores, aspiraciones y prioridades fundamentales con los que están comprometidos quienes toman las decisiones estratégicas.

Conjunto de expectativas, actitudes, niveles culturales, valores y creencias sociales.

Las condiciones de regulación (o desregulación) que presentan los Estados en distintas materias y que configuran el campo de acción y competencia de las organizaciones.

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Corresponde a la fase operacional de las declaraciones establecidas en la etapa anterior.

Se evalúan los estados de avances de lo ejecutado, de acuerdo a indicadores prefijados en la implementación estratégica.

los principios, valores, aspiraciones y prioridades fundamentales con los que están comprometidos quienes toman las decisiones estratégicas.

Conjunto de expectativas, actitudes, niveles culturales, valores y creencias sociales.

Las condiciones de regulación (o desregulación) que presentan los Estados en distintas materias y que configuran el campo de acción y competencia de las organizaciones.

Etapa en la que los directivos superiores conocen las implicancias del entorno en el cual su Institución esta inserta.

Es aquel que permite conocer el ambiente complejo que presenta el entorno de las organizaciones.

Representa los cambios y descubrimientos revolucionarios en la prestación de servicios.

Representa el nivel de bienestar de la economía del sector industrial en el cual existe la organización.

Son características que dificultan el desarrollo superior de la Organización.

Es una característica que las diferencias positivamente a las instituciones de otras.

Factor que favorece o apoya la acción organizacional.

Instrumento que permite medir los resultados de las actividades.

Corresponde a la fase de definición de las grandes opciones estratégicas, se caracterizan por ser de largo plazo.

Son características propias del desarrollo de la Organización que se presentan como Factores Clave para su desarrollo superior.

Responde a la interrogante ¿Quiénes somos? y ¿Cuál es nuestra función principal?

Factor que limita o impide el accionar de la Institución.

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