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PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Creada por

Brando Cárdenas

Colombia

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Crucigrama PlanearVersión en línea PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. por Brando Cárdenas 1 19. Es clave y fundamental para la organización interna de una empresa 2 13. Son aquellos que la empresa puede cambiar o mejorar 3 1. Son aquellos que pueden cambiar rápidamente e influir en las operaciones diarias de modo que podría llevar a la organización a su desaparición en poco tiempo 4 9. No son estáticas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo por tanto se debe llevar un enfoque para que la empresa crezca 5 15. Es la sexta definición de los principios de calidad 6 20. Modificación demográfica, cambios sociales y culturales de la población en el país 7 11. Es aquello conveniente de un contexto, ya sea en momentos determinados de la vida y deben ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior 8 7. Esta hace referencia a todos los elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa posee generando barreras para lograr el cumplimiento de un objetivo o meta 9 18. Se centra en la satisfacción del cliente y en promover los productos para que cumpla con las exigencias internas y externas de la organización 10 16. Son aquellos factores internos y positivos que posee una organización o persona para enfrentar, soportar y vencer los diferentes obstáculos que van contra de ella 11 6. Toma en cuenta las actividades de la organización 12 4. Es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización, que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe el mando de la organización 13 17. Quedo obsoleta en el año 2000 y fue reemplazada por la norma 9001 14 8. Es fundamentada en la calidad, permitiendo que las empresas se comprometan a altos niveles de resultados, acelerando y optimizando procesos de producción así como de atención 15 10. Marco institucional que existe en un contexto socio-económico 16 3. Se encarga de conformar y promover un sistema que permite la normalización internacional de una gran cantidad de productos y que además abarca diversas áreas 17 2. Son situaciones negativas, por lo general externas del objetivo principal y puede atentar hacia la empresa 18 5. Cuanto tiempo de vigencia tiene la norma ISO 19 14. Está relacionada con las percepciones de cada individuo para comprar una cosa con cualquier otra de su misma especie 20 12. A través de una persona se puede generar una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro 4 14 9 0 0 0 6 18 13 9 0 0 2 20 12 2 15 3 16 10 5 9 7 8 11 9 0 0 1 9 0 0 17 1 19

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PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

por Brando Cárdenas

19. Es clave y fundamental para la organización interna de una empresa

13. Son aquellos que la empresa puede cambiar o mejorar

1. Son aquellos que pueden cambiar rápidamente e influir en las operaciones diarias de modo que podría llevar a la organización a su desaparición en poco tiempo

9. No son estáticas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo por tanto se debe llevar un enfoque para que la empresa crezca

15. Es la sexta definición de los principios de calidad

20. Modificación demográfica, cambios sociales y culturales de la población en el país

11. Es aquello conveniente de un contexto, ya sea en momentos determinados de la vida y deben ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior

7. Esta hace referencia a todos los elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa posee generando barreras para lograr el cumplimiento de un objetivo o meta

18. Se centra en la satisfacción del cliente y en promover los productos para que cumpla con las exigencias internas y externas de la organización

16. Son aquellos factores internos y positivos que posee una organización o persona para enfrentar, soportar y vencer los diferentes obstáculos que van contra de ella

6. Toma en cuenta las actividades de la organización

4. Es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización, que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe el mando de la organización

17. Quedo obsoleta en el año 2000 y fue reemplazada por la norma 9001

8. Es fundamentada en la calidad, permitiendo que las empresas se comprometan a altos niveles de resultados, acelerando y optimizando procesos de producción así como de atención

10. Marco institucional que existe en un contexto socio-económico

3. Se encarga de conformar y promover un sistema que permite la normalización internacional de una gran cantidad de productos y que además abarca diversas áreas

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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19. Es clave y fundamental para la organización interna de una empresa

13. Son aquellos que la empresa puede cambiar o mejorar

1. Son aquellos que pueden cambiar rápidamente e influir en las operaciones diarias de modo que podría llevar a la organización a su desaparición en poco tiempo

9. No son estáticas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo por tanto se debe llevar un enfoque para que la empresa crezca

15. Es la sexta definición de los principios de calidad

20. Modificación demográfica, cambios sociales y culturales de la población en el país

11. Es aquello conveniente de un contexto, ya sea en momentos determinados de la vida y deben ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior

7. Esta hace referencia a todos los elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa posee generando barreras para lograr el cumplimiento de un objetivo o meta

18. Se centra en la satisfacción del cliente y en promover los productos para que cumpla con las exigencias internas y externas de la organización

16. Son aquellos factores internos y positivos que posee una organización o persona para enfrentar, soportar y vencer los diferentes obstáculos que van contra de ella

6. Toma en cuenta las actividades de la organización

4. Es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización, que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe el mando de la organización

17. Quedo obsoleta en el año 2000 y fue reemplazada por la norma 9001

8. Es fundamentada en la calidad, permitiendo que las empresas se comprometan a altos niveles de resultados, acelerando y optimizando procesos de producción así como de atención

10. Marco institucional que existe en un contexto socio-económico

3. Se encarga de conformar y promover un sistema que permite la normalización internacional de una gran cantidad de productos y que además abarca diversas áreas

2. Son situaciones negativas, por lo general externas del objetivo principal y puede atentar hacia la empresa

5. Cuanto tiempo de vigencia tiene la norma ISO

14. Está relacionada con las percepciones de cada individuo para comprar una cosa con cualquier otra de su misma especie

12. A través de una persona se puede generar una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro

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