Ger. cadena de abastecimientoVersión en línea En este cuestionario encontraras una increible actividad en que podras divertirte y aprender acerca de en que consiste la gerencia de la cadena de abastesimiento de fundamentos de gestion logística. por CRISTIAN CAMILO MONTES ARBOLEDA 1 El Período de crecimiento y aumento de la demanda: La capacidad de producción y venta era muy superior a la capacidad de distribución. Muchas empresas podían fabricar productos con rapidez y venderlos con regularidad, pero tenían dificultades para entregarlos a tiempo y de manera eficiente. es llamado. a Gestión de materiales b Tiempos de respuestas c Los orígenes d La transición 2 Falso o verdadero. Se denomina Madurez de la Logística cuando se habla de logística de los negocios, muchos profesionales aún no tienen claridad sobre el término; algunos se refieren a las actividades de despacho y al personal que separa, consolida, carga y envía los pedidos de los clientes de una compañía; catalogándolas como rutinarias y no generadoras de valor agregado al producto Respuesta escrita 3 falso o verdadero. la logística no es el proceso de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde la empresa hasta los proveedores y con un enfoque en la red de valor y colaboración entre los actores de la globalizacion Respuesta escrita 4 Falso o verdadero. El objetivo de la logística es aumentar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes y generando un incremento en los beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de los bienes y servicios Respuesta escrita 5 Falso o verdadero .La demanda real puede ser captada y debe ser compartida con los proveedores. lo anterior hace parte de los paradigmas externos empresariales Respuesta escrita 6 Falso o verdadero. En la planeación estratégica varias decisiones tácticas influyen en el comportamiento de cualquier sistema; y son la base de la coordinación porque aseguran que los distintos intercambios (trade-offs) estén en consonancia con los objetivos de la compañía. Entre las decisiones tácticas más comunes encontramos Respuesta escrita 7 El siguiente enunciado a cual planeacion coresponde. En esta etapa se busca establecer: Tamaño y frecuencia de los lanzamientos de producción; tamaño y frecuencia de los envíos de fábrica a bodegas; rutas de entrega; programas para entregas locales; niveles de personal en los distintos departamentos. a Planeación Operacional b Planeación Táctica c Planeación Estratégica d ninguna de las anteriores 8 Son etapas de la evolucion logistica en la organización a incipiente formativa desarrollo avanzada b incipiente directa indirecta evolutiva c nacional externa desarrollo d narrativa formativa nacional directo 9 Exige ser capaz de coordinar actividades complejas, de forma que las compras, la producción y la financiación tengan lugar en los países con costos más bajos. Una perspectiva global de este tipo ha evidenciado la necesidad de gestionar la logística a nivel mundial a las multinacionales b los tratados de comercio c La inversión directa d la globalizacion 10 Son objetivos de la logística a Mejorar el transporte las ventas la economía Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito b Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito. Suministrar adecuada y oportunamente los productos que requiere el cliente final. Convertir la logística en una ventaja competitiva ante los rivales. c generar valor agregado en la empresa, reducir los costos de transporte generar valor agregado a la cadena de suministros Convertir la logística en una ventaja competitiva ante los rivales. d ninguna de las anteriores Explicación 4 hola 5 buena suerte 6 hola 7 buena suerte
Crear