Evaluación participantes DAyDPVersión en línea Evaluación de conceptos generales por Jorge Moreno A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Empieza por A Término que representa el trabajo necesario para poder desarrollar el producto del proyecto Contiene la B area no comprendida en el PMBOK pero que constituye un parámetro muy relevante a la hora de considerar la factibilidad y gestión de un proyecto, y que contempla aspectos del contexto como la gente, la flora y la fauna Empieza por C Actividad que contiene uno de los Grupos de Procesos de la GP y que se considera en la gestión de casi todas las áreas del conocimiento (considerar la Matriz de Procesos para responder) Empieza por D Designación del mayor responsable del proyecto, también identificado como jefe de proyecto, gerente de proyecto, etc Empieza por E Siglas de la manera de representar gráficamente el alcance del proyecto y que constituye la base para el desarrollo y gestión de las demás áreas y variables del proyecto Contiene la F importante actividad (en verbo) que permite definir cómo se realizará el proyecto o una parte del mismo, y que considera, entre otros componentes, la secuenciación de actividades, el cálculo de las duraciones, etc. Empieza por G (en verbo) aspecto sustancial para asegurar que un mensaje sea perfectamente entendido Por ejemplo. cuando se emite una importante directiva a un destinatario (una orden directa a un proveedor critico) Empieza por H Cantidad de tiempo "extra" que podría tener una actividad sin retrasar el proyecto Empieza por I forma de identificar a aquellas personas físicas o jurídicas que pueden tener injerencia en el proyecto Contiene la J aspecto/os del proyecto que deben estar alineados con los de la organización responsable Empieza por K Parámetro que puede ser utilizado para evaluar cantidades de una provisión (por ejemplo, de acero) Contiene la L nombre que se le asigna al conjunto de acciones ordenadas secuencialmente y que ubicadas en el tiempo, que sirven para alcanzar objetivos y crear valor Empieza por M acción preferida a la hora de actuar sobre parámetros ambientales del proyecto que requieren reducción de los impactos nocivos para el ambiente (incluyendo las personas) Empieza por N acción no recomendada a la hora de considerar una respuesta a un riesgo Contiene la O componentes directricrs que se obtienen de los involucrtados y que constituyen la base para la gestión de la calidad en el proyecto, incluyendo el control Contiene la P Sigla que incluye el indicar de desempeño del costo de un proyecto, presentado en la teoría del valor ganado Contiene la Q acción de comparar insumos, servicios o equipamiento que demande un proyecto en la etapa de ejecución del mismo Contiene la R acción de respuesta ante un riego negativo que involucra reconocimiento a un tercero por asumir impacto o consecuencias del evento Empieza por S Sigla que incluye el indicar de desempeño del Plazo de un proyecto, presentado en la teoría del valor ganado Contiene la T variable directriz de casi todos los proyectos y que forma parte de la triple restricción Empieza por U característica distintiva de un proyecto que no tiene las operaciones Empieza por V acción especifica recomendada al recepcionar un pedido de un insumo crítico del proyecto para constatar cumplimiento Empieza por W Sigla de la palabra en ingles con la cual se representa la EDT Contiene la X Aspecto a considerar de los involucrados, ademas de los requerimientos, y especificaciones para poder dimensionar la calidad Contiene la Y desarrollo que se utiliza para dar respuesta a necesidades, y que se caracteriza por ser único y temporal Contiene la Z uno de los beneficios que brinda una buena matriz de responsabilidades, y que tiene que ver con la asignación de roles y responsabilidades a los participantes del proyecto
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