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Proceso de Modernización y Transformación Policial

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Proceso de Modernización y Transformación Policial

por Michael Davis Pulido Castro
1

MTI

Fue Implementado mediante la Resolución No 01974 del 08 de mayo de 2017.

Por la cual se realiza una modificación parcial de la resolución No 00223 del 29/01/2015 “Por la cual se adoptan las definiciones y Marco Estratégico Institucional 2015-2018 de la Policía Nacional” y se documenta la Política Integral de Transparencia Policial.

Teniendo en cuenta que las Políticas Misionales Institucionales son 7 y están definidas en el artículo tercero de la resolución No 00223, el cambio se evidencia en la expresión “política de integridad policial” puesto que ahora queda definida como “política integral de transparencia policial”

2

PITP

La Política Integral de Transparencia Policial - PITP 

Se define con argumentos de transparencia y lucha contra la corrupción a fin de mitigar conductas inadecuadas concurridas en el cumplimiento de nuestra misión constitucional.

El alcance es fortalecer la relación institucional con la ciudadanía y generar credibilidad e impacto en la seguridad ciudadanía.

3

Criterios de Aplicación

Encontramos que para poder cumplir con esta meta se hace necesario establecer algunos criterios de aplicación, por lo cual se definen cuatro que son:

-          Creación de conciencia: con el fin de ejercer comportamientos basados en la ética, respeto y transparencia.

- Participación: con el fin de reconocer al ciudadano como el interlocutor fundamental a ser escuchado.


- Reconocimiento: puesto que como institución debemos valorar la opinión de los ciudadanos, sobre la gestión que se realiza; Así mismo con el personal que integra la institución valorar los buenos comportamientos y motivar la práctica de los mismos.


-  Dimensiones de la Política Integral de Transparencia Policial: La institución las operacionaliza a través de cuatro dimensiones enmarcadas en tres principios (efectividad, integralidad y trabajo en equipo)

4

Estructura Diseño Funcional

-  7 Círculos Estratégicos de Transformación Institucional – CETIN: Cuyo proceso de operacionalización se ejecuta por medio de 4 Ámbitos de Gestión:


·         Formulación ruta innovadora
·         Construcción y diseño de la gestión de cambio
·         Implementación y desarrollo
·         Evaluación y Trazabilidad


Con un único fin y es consolidar la Confianza Social


-  9 Planes de Desarrollo Estratégico
-  1 Secretaria Ejecutiva Ampliada
-  2 Comités Técnicos Especiales


Con base a lo anterior la Policía Nacional avanza en el desarrollo de las líneas estratégicas definidas por el señor Presidente de la República para la orientación de este proceso de cambio y mejora, son en total 15 aspectos que se contemplan y como Oficina de Telemática nos alineamos al Plan de Robustecer Tecnológicamente la seguridad y Convivencia Ciudadana.

5

Clusters Tecnológico

Se definen 3 Clusters tecnológicos, definidos así:

1.  Información y Digitalización: Cuyo fin es buscar privilegiar la gestión de la información, pasando    de una gestión manual y reactiva a una gestión automatizada y adaptable a las necesidades de los cuatro ámbitos de gestión.

 

2. Comunicaciones y Conectividad: Se busca garantizar el acceso generalizado y permanente a las diferentes fuentes de datos, así como dinamizar los procesos de comunicación en el 100% de las unidades policiales.

 

3. Movilidad: La Policía Nacional requiere soluciones tecnológicas que le permitan tener acceso a la información, en condiciones de movilidad en el contexto urbano y rural. 

6

Iniciativas Estratégicas

Como táctica a fin de lograr la ejecución acertada de este plan, se establecen 5 Iniciativas Estratégicas, definidas así:


1. Fortalecer y sostener la infraestructura tecnológica de misión crítica que soporta la prestación del servicio de policía en los cuatro ámbitos de gestión


2. Facilitar el acceso del ciudadano a los servicios que presta la institución mediante el uso de las TIC


3. Establecer una arquitectura de sistemas de información que facilite la automatización del servicio y la toma de decisiones en los procesos gerenciales misionales y de soporte


4. Desarrollar una estrategia de servicios tecnológicos que facilite la operación de la institución en términos de cobertura y calidad de servicio


5. Ampliar y fortalecer la cobertura del sistema de gestión de seguridad de la información 

7

Transformación Digital del Servicio de Policía

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