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Actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología
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El modelo de las seis facetas Está concebido para implementar
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Uno de los dolores de cabeza de las empresas cuando se habla de ser más rápido que los competidores
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Es un factor del entorno competitivo
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Considerado como el vértice de la innovación en el mercado
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Cuando se espera que la competencia de el paso con un nuevo producto
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Es uno de los aspectos para tener una ventaja estratégica de una compañía
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Competencia no solo nacional si no internacional se debe a la
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Característica que permite buscar soluciones a cualquier problema en el momento de la implementación
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Es un elemento clave para la innovación
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Revisa los diversos aspectos de los negocios que deben ser gestionados y los recursos y sistemas necesarios para hacerlo.
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Focalizar, capacitarse, implantar, vigilar y aprender hacen parte de este proceso
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El crecimiento competitivo en las ventas surge no solo por los precios también están otros factores como
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Un elemento del proceso de innovación
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Habilidad clave con respecto a la trasferencia de la tecnología
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Técnica para explorar las tecnologías futuras
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Reconoce la gestión de la tecnología como una práctica esencial de cualquier negocio
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Hablando de herramientas para el análisis estratégico, cuantas son las fuerzas que actúan entre si para configurar los desafíos de la empresa
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La experiencia nos muestra que las empresas que no aprenden ni son capaces de cambiar, no tienen muchas posibilidades en un pilar importante
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Análisis para trazar las señales de cambio tecnológico
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