POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

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Diagnostico empresarial - Unidad 2 -Semana 6 - Actividad de repaso -Test.

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO EDUCACIÓN VIRTUAL

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Albeiro 23 de Abril de 2021	% 100	00:39
2	Edinson Fernando Montes Elejalde 8 de Abril de 2021	% 100	00:52
3	via 22 de Abril de 2021	% 100	00:54
4	JOSE ANDRES PERDOMO PERDOMO 30 de Noviembre de 2021	% 100	00:57
5	Yaneth 1 de Abril de 2021	% 100	01:00
6	CAROLINA MARROQUIN 12 de Abril de 2023	% 100	01:15
7	NICOLAS FERNANDO CAUSIL GOMEZ 7 de Mayo de 2023	% 100	01:22
8	valentina Meza 1 de Mayo de 2022	% 100	01:41
9	alvaro fabian roldan 4 de Octubre de 2021	% 100	02:43
10	NELEDU91 11 de Octubre de 2022	% 100	04:13

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANOVersión en línea Diagnostico empresarial - Unidad 2 -Semana 6 - Actividad de repaso -Test. por POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO EDUCACIÓN VIRTUAL 1 La razón social de una empresa es: a La manera como se valoran sus miembros. b La manera como se conoce la empresa en el mercado. c La manera como se determina lo que hace la empresa. d La forma como sus miembros se relacionan entre sí 2 Los objetivos corporativos de la organización describen : a Los resultados globales de la organización, dirigen los esfuerzos de la compañía hacia aspectos tales como: participación del mercado, posición por delante de los competidores. b Los efectos de la realización de las matrices estratégicas. c Y dan a conocer y entender a cada uno de sus clientes, saber si realmente está entregando los productos que necesita, desarrollar y establecer todas las estrategias de mercadeo enfocadas directamente al perfil que le demandan sus productos. d La capacidad para prosperar en el mercado, y son tan importantes para el éxito de una compañía que deben prestarle la atención adecuada o se arriesgan a fracasar. 3 Los factores críticos de éxito son: a Una serie de metas que permiten a la compañía el cumplimiento de los objetivos. b Los efectos de la realización de las matrices estratégicas. c Los elementos de la estrategia, los atributos del producto y servicio, recursos y capacidades con impacto en el éxito competitivo en el futuro. d Los clientes que le compran actualmente a la compañía. 4 Las estrategias intensivas de Ansoff permiten: a Identificar las oportunidades de negocio de una unidad estratégica de negocio b Identificar los efectos de la realización de las matrices estratégicas c Dar a conocer y entender a cada uno de sus clientes, saber si realmente está entregando los productos que necesita, desarrollar y establecer todas las estrategias de mercadeo enfocadas directamente al perfil que le demandan sus productos. d Detectar debilidades no atendidas, cuya prioridad debe darse en este momento y de manera inmediata para garantizar la sobrevivencia de la organización. 5 La reseña de la compañía permite a la consultoría : a Dar a conocer y entender a cada uno de sus clientes, saber si realmente está entregando los productos que necesita, desarrollar y establecer todas las estrategias de mercadeo enfocadas directamente al perfil que le demandan sus productos b Conocer la manera como se determina lo que hace la empresa. c Conocer la forma como sus miembros se relacionan entre sí. d Conocer la organización desde sus inicios con todos los pormenores que la han llevado a ser lo que es en la actualidad.

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La razón social de una empresa es:

La manera como se valoran sus miembros.

La manera como se conoce la empresa en el mercado.

La manera como se determina lo que hace la empresa.

La forma como sus miembros se relacionan entre sí

Los objetivos corporativos de la organización describen :

Los resultados globales de la organización, dirigen los esfuerzos de la compañía hacia aspectos tales como: participación del mercado, posición por delante de los competidores.

Los efectos de la realización de las matrices estratégicas.

Y dan a conocer y entender a cada uno de sus clientes, saber si realmente está entregando los productos que necesita, desarrollar y establecer todas las estrategias de mercadeo enfocadas directamente al perfil que le demandan sus productos.

La capacidad para prosperar en el mercado, y son tan importantes para el éxito de una compañía que deben prestarle la atención adecuada o se arriesgan a fracasar.

Los factores críticos de éxito son:

Una serie de metas que permiten a la compañía el cumplimiento de los objetivos.

Los efectos de la realización de las matrices estratégicas.

Los elementos de la estrategia, los atributos del producto y servicio, recursos y capacidades con impacto en el éxito competitivo en el futuro.

Los clientes que le compran actualmente a la compañía.

Las estrategias intensivas de Ansoff permiten:

Identificar las oportunidades de negocio de una unidad estratégica de negocio

Identificar los efectos de la realización de las matrices estratégicas

Dar a conocer y entender a cada uno de sus clientes, saber si realmente está entregando los productos que necesita, desarrollar y establecer todas las estrategias de mercadeo enfocadas directamente al perfil que le demandan sus productos.

Detectar debilidades no atendidas, cuya prioridad debe darse en este momento y de manera inmediata para garantizar la sobrevivencia de la organización.

La reseña de la compañía permite a la consultoría :

Conocer la manera como se determina lo que hace la empresa.

Conocer la forma como sus miembros se relacionan entre sí.

Conocer la organización desde sus inicios con todos los pormenores que la han llevado a ser lo que es en la actualidad.

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La razón social de una empresa es:

Los objetivos corporativos de la organización describen :

Los factores críticos de éxito son:

Las estrategias intensivas de Ansoff permiten:

La reseña de la compañía permite a la consultoría :

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	Anónimo	%
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