Relacionar Columnas Comunicación Organizacional.Versión en línea Relaciona las columnas. por fernanda danielle mulia zerafin 1 funciones de la comunicaciòn 2 Redes de comunicación en la organización. 3 direcciòn ascendente 4 Tipos de Redes Organizacionales 5 psicològicos 6 direcciòn descendente 7 direcciòn lateral 8 Red tipo rueda 9 nivel grupal de la comunicaciòn 10 fisiològicos 11 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 12 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 13 tipo de informaciòn formal 14 factores del proceso de la comunicaciòn 15 Canales y Medios de Comunicación 16 Red de cadena 17 fuentes de distorciòn del mensaje 18 Nivel personal de la comunicaciòn 19 administrativos 20 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 21 Red multicanal 22 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 23 fìsicos 24 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 25 semàntica 26 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 27 Tipo de informaciòn informal Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía. Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. Pueden afectar cualquiera de los sentidos. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. Personal, Grupal. Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado. Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.) Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros. participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. son los medios por los cuales fluye la informaciòn.
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