Relacionar Columnas Comunicación Organizacional.Versión en línea Relaciona las columnas. por fernanda danielle mulia zerafin 1 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 2 Red de cadena 3 direcciòn lateral 4 Nivel personal de la comunicaciòn 5 nivel grupal de la comunicaciòn 6 Redes de comunicación en la organización. 7 Red tipo rueda 8 Tipos de Redes Organizacionales 9 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 10 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 11 direcciòn ascendente 12 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 13 direcciòn descendente 14 Red multicanal 15 tipo de informaciòn formal 16 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 17 Tipo de informaciòn informal 18 psicològicos 19 semàntica 20 administrativos 21 Canales y Medios de Comunicación 22 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 23 factores del proceso de la comunicaciòn 24 funciones de la comunicaciòn 25 fisiològicos 26 fuentes de distorciòn del mensaje 27 fìsicos semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones. Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado. son los medios por los cuales fluye la informaciòn. Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.) Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. Pueden afectar cualquiera de los sentidos. Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. Personal, Grupal. participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros.
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