Priorizar para Mejorar

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Quiz sobre priorizar y proponer mejoras

Creada por

jimmy chacon

Costa Rica

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 19 de Septiembre de 2026	% 90	02:55

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Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.

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Priorizar para Mejorar


Priorizar para MejorarVersión en línea Quiz sobre priorizar y proponer mejoras por jimmy chacon 1 ¿Qué significa priorizar un problema en gestión del talento humano? a Es atender primero aquel con mayor impacto, urgencia o riesgo. b Es priorizar sin analizar evidencia. c Es elegir el problema más fácil de resolver. d Es tratar primero el problema más visible. 2 ¿Qué preguntas simples usa la lectura para asignar prioridad? a Impacto, riesgo, urgencia y viabilidad. b Urgencia, visibilidad, popularidad y formato. c Costo, duración, complejidad y beneficio. d Impacto, coste, tiempo y satisfacción. 3 ¿Qué debe expresar un objetivo de mejora? a Un informe sin indicadores. b El cambio deseado y específico ante el problema. c Una acción general para cualquier área. d Una solución provisional sin relación al problema. 4 ¿Qué es una estrategia en este marco?”, a La orientación general para alcanzar el objetivo. b Una lista de tareas diarias. c Un conjunto de indicadores sin acciones. d Una solución detallada para cada expediente. 5 ¿Qué enfoque es recomendable para no saturar a la organización? a Priorizar y no intentar resolver todo a la vez. b Cambiar todas las políticas simultáneamente. c Resolver solo lo más fácil primero. d Esperar a que todo se agrave para actuar. 6 ¿Qué ejemplo de objetivo está bien vinculado al problema? a Digitalizar expedientes sin criterios. b Fortalecer el control documental mediante verificación uniforme. c Eliminar todos los problemas de la empresa. d Mejorar la comunicación interna sin canal definido. 7 ¿Qué propone una acción para expedientes bien organizados? a Cambiar el nombre de todos los archivos. b Crear una lista de verificación documental. c Redactar más informes anuales. d Aumentar reuniones sin cambios de proceso. 8 ¿Qué indicador es típico para seguimiento de expedientes? a Número de reuniones por mes. b Porcentaje de expedientes completos. c Costo de implementación por exped. d Tiempo medio de respuesta a emails. 9 ¿Qué tema aborda la ética en la propuesta? a Confidencialidad y uso responsable de información. b Compartir toda la información con todos. c Simplificar procesos sin controles. d Eliminar controles de acceso. 10 ¿Qué enfoque es realista al proponer mejoras? a Esperar años para actuar. b Ignorar recursos y imponer cambios. c Comprar tecnología costosa de inmediato. d Usar herramientas y recursos disponibles, no exceder el presupuesto. Explicación 1 La prioridad se define por impacto, urgencia y riesgo, no por visibilidad. 2 Se evalúan impacto, riesgo, urgencia y viabilidad. 3 El objetivo debe ser claro y ligado al problema. 4 La estrategia orienta hacia el logro del objetivo. 5 La idea es ordenar acciones por prioridad, no por facilidad. 6 El objetivo debe responder al problema específico. 7 Una lista de verificación ayuda a la verificación documental. 8 El indicador debe reflejar el objetivo (completitud). 9 La ética exige confidencialidad y controles adecuados. 10 Las mejoras deben ser viables con recursos existentes.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por jimmy chacon

¿Qué significa priorizar un problema en gestión del talento humano?

¿Qué preguntas simples usa la lectura para asignar prioridad?

¿Qué debe expresar un objetivo de mejora?

¿Qué es una estrategia en este marco?”,

¿Qué enfoque es recomendable para no saturar a la organización?

¿Qué ejemplo de objetivo está bien vinculado al problema?

¿Qué propone una acción para expedientes bien organizados?

¿Qué indicador es típico para seguimiento de expedientes?

¿Qué tema aborda la ética en la propuesta?

¿Qué enfoque es realista al proponer mejoras?

Explicación