Diseño de Plan de Mejora (ASECA)

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Diseña mejoras con causa y coherencia

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jimmy chacon

Costa Rica

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Diseño de Plan de Mejora (ASECA)


Diseño de Plan de Mejora (ASECA)Versión en línea Diseña mejoras con causa y coherencia por jimmy chacon 1 1. ¿Cuál es el fallo típico al empezar una propuesta de mejora? a Comenzar por la causa b Verificar la coherencia entre problema y acción c Priorizar las causas críticas desde el diagnóstico d Elegir una acción sin comprobar si atiende la problema 2 2. ¿Qué pregunta valida la conexión entre acción y problema? a ¿Qué causa del problema estamos atendiendo con esta acción? b ¿Cuántas personas participarán? c ¿Qué costo tiene la acción? d ¿Qué tan innovadora es la solución? 3 3. ¿Qué pasa si una solución parece buena pero no atiende la causa? a Es la solución ideal si es barata b Siempre funciona si es buena idea c Mejora cualquier proceso sin verificación d Puede ser buena idea pero no resuelve el problema 4 4. ¿Qué criterio ayuda a evitar soluciones poco realistas? a Viabilidad de la acción b Costo de la acción c Tiempo de implementación sin limitaciones d Popularidad entre el equipo 5 5. ¿Qué pregunta ayuda a evitar añadir complejidad innecesaria? a ¿Qué tan corto es el plazo? b ¿Estamos facilitando el proceso o solo añadiendo trabajo? c ¿Qué tan moderno es? d ¿Cuántas personas lo usarán? 6 6. ¿Qué demuestra una acción al estar vinculada a la causa? a Novedad tecnológica b Coincidencia entre causa y acción c Mayor número de acciones d Mayor costo 7 7. ¿Qué debe contener un Plan de Mejora para la Semana 2? a Sólo indicadores y metas b Un listado de buenas ideas sin enlace causal c Problema, causas, objetivo general, acciones, responsables, recursos, plazos, indicadores, metas d Solo acciones y responsables 8 8. ¿Qué indica un indicador en el Plan de Mejora? a Qué se está midiendo b Qué resultado final se obtuvo c Qué costo tuvo d Qué equipo participó 9 9. ¿Qué es crucial revisar antes de seleccionar una alternativa? a Si es la más rápida de implementar b Si atiende la causa y es viable c Si es la opción más barata d Si es la más tecnológica 10 10. ¿Qué muestra la cadena de coherencia PROBLEMA → CAUSA → OBJETIVO → ACCIÓN → INDICADOR → META? a La jerarquía de riesgos b La distribución de responsabilidades c La complejidad del sistema d La relación lógica entre cada componente Explicación 1 No se debe partir de soluciones sin confirmar la causa. 2 La acción debe responder a una causa identificada. 3 La relación causal es clave para la viabilidad. 4 La acción debe ser factible con recursos disponibles. 5 La mejora debe simplificar o facilitar el proceso. 6 La coherencia mejora las probabilidades de éxito. 7 El plan debe integrar todos los componentes requeridos. 8 El indicador mide el fenómeno, como porcentaje de registros incompletos. 9 Debe atender la causa y ser viable con recursos. 10 Cada elemento debe conectar con el siguiente para ser coherente.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por jimmy chacon

1. ¿Cuál es el fallo típico al empezar una propuesta de mejora?

2. ¿Qué pregunta valida la conexión entre acción y problema?

3. ¿Qué pasa si una solución parece buena pero no atiende la causa?

4. ¿Qué criterio ayuda a evitar soluciones poco realistas?

5. ¿Qué pregunta ayuda a evitar añadir complejidad innecesaria?

6. ¿Qué demuestra una acción al estar vinculada a la causa?

7. ¿Qué debe contener un Plan de Mejora para la Semana 2?

8. ¿Qué indica un indicador en el Plan de Mejora?

9. ¿Qué es crucial revisar antes de seleccionar una alternativa?

10. ¿Qué muestra la cadena de coherencia PROBLEMA → CAUSA → OBJETIVO → ACCIÓN → INDICADOR → META?

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