Toma de Decisiones Éticas en Ingeniería

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Conceptos clave y dilemas de ética profesional

Creada por

Carlos Navarrete

México

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1	Anónimo 21 de Septiembre de 2026	% 100	02:30
2	Anónimo 23 de Septiembre de 2026	% 100	03:42
3	Anónimo 27 de Septiembre de 2026	% 100	04:21
4	Anónimo 26 de Septiembre de 2026	% 100	05:23
5	Anónimo 23 de Septiembre de 2026	% 95	02:14
6	Anónimo 26 de Septiembre de 2026	% 95	02:21
7	Anónimo 26 de Septiembre de 2026	% 95	02:48
8	Anónimo 24 de Septiembre de 2026	% 95	05:10
9	Anónimo 27 de Septiembre de 2026	% 90	01:34
10	Anónimo 22 de Septiembre de 2026	% 90	01:37

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Toma de Decisiones Éticas en Ingeniería


Toma de Decisiones Éticas en IngenieríaVersión en línea Conceptos clave y dilemas de ética profesional por Carlos Navarrete 1 El modelo utilitarismo busca el mayor bien para el mayor número de personas. Sí No 2 Una decisión ética no es opcional y debe practicarse desde el aula. Sí No 3 Uniformes y logotipos por sí solos definen la cultura ética de una organización. Sí No 4 El proceso de decisión ética incluye identificar el problema, recopilar información y evaluar alternativas. Sí No 5 Las prácticas éticas en acción muestran ejemplos por carrera como detención de producción ante falla de calidad. Sí No 6 El código de ética fomenta la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Sí No 7 La seguridad psicológica facilita reportar irregularidades sin miedo. Sí No 8 Un reconocimiento ético premia la integridad, no solo los resultados numéricos. Sí No 9 Una cultura que silencia la voz técnica es un riesgo para la organización. Sí No 10 La toma de decisiones éticas considera impacto en personas, sociedad y medio ambiente, no solo lo técnico. Sí No 11 La Cultura Organizacional Ética se apoya en liderazgo ejemplar, canales seguros, reconocimiento y formación continua. Sí No 12 El rendimiento económico es el único criterio para decidir éticamente. Sí No 13 Los casos Volkswagen (2015) y Boeing 737 MAX ilustran costos y riesgos por fallas culturales. Sí No 14 El TECNM promueve la ética como parte del perfil profesional. Sí No 15 Los dilemas éticos pueden presentarse en ingeniería industrial, gestión empresarial y mecánica. Sí No 16 La ética no frena la productividad; la hace sostenible y duradera. Sí No 17 Un líder ético debe ocultar información difícil para mantener la confianza. Sí No 18 La ética se aprende solo en cursos anuales y no se aplica en proyectos diarios. Sí No 19 La cultura organizacional ética se compone de liderazgo ejemplar y canales seguros. Sí No 20 Reducir costos de seguridad sin evaluar riesgos es aceptable para cumplir presupuestos. Sí No

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Toma de Decisiones Éticas en IngenieríaVersión en línea

por Carlos Navarrete

El modelo utilitarismo busca el mayor bien para el mayor número de personas.

Una decisión ética no es opcional y debe practicarse desde el aula.

Uniformes y logotipos por sí solos definen la cultura ética de una organización.

El proceso de decisión ética incluye identificar el problema, recopilar información y evaluar alternativas.

Las prácticas éticas en acción muestran ejemplos por carrera como detención de producción ante falla de calidad.

El código de ética fomenta la responsabilidad social y el desarrollo sustentable.

La seguridad psicológica facilita reportar irregularidades sin miedo.

Un reconocimiento ético premia la integridad, no solo los resultados numéricos.

Una cultura que silencia la voz técnica es un riesgo para la organización.

La toma de decisiones éticas considera impacto en personas, sociedad y medio ambiente, no solo lo técnico.

La Cultura Organizacional Ética se apoya en liderazgo ejemplar, canales seguros, reconocimiento y formación continua.

El rendimiento económico es el único criterio para decidir éticamente.

Los casos Volkswagen (2015) y Boeing 737 MAX ilustran costos y riesgos por fallas culturales.

El TECNM promueve la ética como parte del perfil profesional.

Los dilemas éticos pueden presentarse en ingeniería industrial, gestión empresarial y mecánica.

La ética no frena la productividad; la hace sostenible y duradera.

Un líder ético debe ocultar información difícil para mantener la confianza.

La ética se aprende solo en cursos anuales y no se aplica en proyectos diarios.

La cultura organizacional ética se compone de liderazgo ejemplar y canales seguros.

Reducir costos de seguridad sin evaluar riesgos es aceptable para cumplir presupuestos.