Values y Modelos de OD

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Valores y modelos de desarrollo organizacional

Creada por

Anabel Ferrer Ramírez

México

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este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.

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Values y Modelos de OD


Values y Modelos de ODVersión en línea Valores y modelos de desarrollo organizacional por Anabel Ferrer Ramírez 1 ¿Cuál es un valor central del desarrollo organizacional? a Participación de las personas en el cambio b Control estricto c Competencia interna d Obtener beneficios a corto plazo 2 ¿Qué modelo describe 'Descongelar-Cambiar-Recongelar'? a Modelo de Burke-Litwin b Modelo McKinsey 7S c Modelo de Lewin d Modelo Nadler-Tushman 3 ¿Qué valor facilita la mejora continua en una organización? a Rigidez b Autoritarismo c Aprendizaje organizacional d Silos de departamento 4 ¿Qué componente representa la 'Estrategia' en McKinsey 7S? a Sistemas b Estrategia c Estructura d Valores compartidos 5 ¿Qué valor promueve la capacidad de cambiar rápidamente? a Rigidez b Flexibilidad c Indiferencia al cambio d Centralización 6 ¿Qué modelo analiza la congruencia entre dimensiones para el rendimiento? a Nadler-Tushman b Lewin c Burke-Litwin d McKinsey 7S 7 ¿Qué valor se asocia a ética y responsabilidad en OD? a Individualismo extremo b Competencia desleal c Cortoplacismo d Ética y responsabilidad social 8 ¿Qué modelo distingue entre factores transformacionales y transaccionales? a Lewin b Nadler-Tushman c Burke-Litwin d McKinsey 7S 9 ¿Qué describe una intervención de desarrollo organizacional? a Un proceso planificado para cambiar estructuras, procesos o cultura b Una tarea operativa aislada c Una acción improvisada sin plan d Una evaluación de desempeño tradicional 10 En Lewin, ¿qué etapa busca que el cambio se mantenga estable? a Congelar b Recongelar c Descongelar d Cambiar Explicación 1 La participación facilita aceptación y aprendizaje durante el cambio. 2 Es el clásico marco de Lewin para el cambio organizacional. 3 El aprendizaje organizacional permite adaptar procesos y capacidades. 4 En 7S, la estrategia es una de las dimensiones clave junto a estructura, sistemas, etc. 5 La flexibilidad facilita adaptarse a nuevas condiciones. 6 El modelo Nadler-Tushman se centra en la congruencia entre entradas, proceso y salida. 7 La ética guía decisiones y el impacto en stakeholders. 8 Burke-Litwin separa cambios transformacionales de los transaccionales. 9 Las intervencionesOD buscan mejoras intencionadas y sostenibles. 10 Recongelar estabiliza el cambio para que se institucionalice.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Cuál es un valor central del desarrollo organizacional?

¿Qué modelo describe 'Descongelar-Cambiar-Recongelar'?

¿Qué valor facilita la mejora continua en una organización?

¿Qué componente representa la 'Estrategia' en McKinsey 7S?

¿Qué valor promueve la capacidad de cambiar rápidamente?

¿Qué modelo analiza la congruencia entre dimensiones para el rendimiento?

¿Qué valor se asocia a ética y responsabilidad en OD?

¿Qué modelo distingue entre factores transformacionales y transaccionales?

¿Qué describe una intervención de desarrollo organizacional?

En Lewin, ¿qué etapa busca que el cambio se mantenga estable?

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