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Josue Gutierrez Ruiz

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Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(315)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(165)

Completa todas las preguntas
Cultura general española

Ernest Serret

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(101)

Responde las siguientes preguntas
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(324)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.

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EvaluacionVersión en línea Completar la siguiente evaluacion por Josue Gutierrez Ruiz 1 ¿Cuál es el objetivo primordial del proceso de onboarding en una organización? a Completar la firma de contratos y recopilar la documentación legal del trabajador. b Facilitar la integración cultural y acelerar la productividad del nuevo empleado. c Evaluar los conocimientos técnicos del candidato antes de su contratación definitiva. d Reducir los costos operativos del departamento de recursos humanos a corto plazo. 2 ¿Qué diferencia principalmente a la inducción tradicional del onboarding? a La inducción es obligatoria y el onboarding solo para ejecutivos. b La inducción la realiza el jefe y el onboarding la gerencia. c La inducción es un evento puntual y el onboarding es un proceso continuo. d La inducción es digital y el onboarding siempre presencial. 3 Un nuevo trabajador llega a su primer día y no conoce a nadie. La empresa le asigna un “Buddy”. ¿Qué función cumple? a Ser otro trabajador que ingresó el mismo día. b Orientar y ayudar al nuevo trabajador durante su adaptación. c Evaluarlo como si fuera su jefe. d Supervisarlo como consultor externo. 4 ¿Cuál es un indicador clave de rendimiento (KPI) para medir el éxito de la gestión del talento en onboarding? a Número total de candidatos postulados por vacante. b Porcentaje de evaluaciones de desempeño anuales completadas. c Tasa de rotación temprana de personal. d Costo promedio por publicación de oferta laboral. 5 ¿Qué acción corresponde a la fase de Pre-onboarding? a Definir los objetivos estratégicos quinquenales del área de recursos humanos. b Llevar a cabo la entrevista de salida tras la renuncia del trabajador. c Realizar la evaluación de desempeño correspondiente al primer año de servicio. d Enviar la bienvenida y preparar accesos y herramientas antes del primer día 6 ¿Cómo contribuye la Gestión del Talento basada en competencias al desarrollo profesional? a Elimina la necesidad de realizar evaluaciones periódicas al personal. b Alinea las habilidades requeridas en el puesto con los planes de formación y carrera. c Garantiza ascensos automáticos a los empleados con mayor titulación académica. d Establece tablas salariales fijas basadas únicamente en los años de antigüedad. 7 ¿Qué concepto define la proyección de la empresa como un lugar atractivo para trabajar frente al mercado laboral? a Outplacement. b Employer Branding. c Upskilling. d People Analytics. 8 ¿Cuál es la función principal del modelo de evaluación de desempeño de 360 grados? a Medir únicamente la cantidad de horas laboradas en modalidad remota. b Recopilar retroalimentación de jefes, pares, subordinados y autoevaluación. c Analizar la rentabilidad financiera de la empresa durante un periodo anual. d Permitir que los clientes externos determinen las remuneraciones variables 9 ¿Qué abarca un plan de 30-60-90 días dentro de la estrategia de onboarding? a Las fechas límite para la renovación anual de licencias de software corporativo. b Un esquema de rotación de departamentos para personal becario únicamente. c Metas claras y progresivas para los tres primeros meses del nuevo empleado. d El calendario de pagos de salario y bonos de contratación iniciales. 10 ¿Qué busca el proceso de "Reskilling" dentro de una organización? a Formar a un trabajador en una nueva competencia para asumir un puesto diferente. b Recontratar a exempleados que se jubilaron en años anteriores. c Reducir el personal de menor rendimiento mediante incentivos de retiro voluntario. d Revisar las escalas salariales para ajustar el salario de acuerdo a la inflación. Explicación 2 ¡Muy bien! La inducción puede ser solo el primer paso, mientras que el onboarding acompaña al trabajador durante su adaptación.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Josue Gutierrez Ruiz

¿Cuál es el objetivo primordial del proceso de onboarding en una organización?

¿Qué diferencia principalmente a la inducción tradicional del onboarding?

Un nuevo trabajador llega a su primer día y no conoce a nadie. La empresa le asigna un “Buddy”. ¿Qué función cumple?

¿Cuál es un indicador clave de rendimiento (KPI) para medir el éxito de la gestión del talento en onboarding?

¿Qué acción corresponde a la fase de Pre-onboarding?

¿Cómo contribuye la Gestión del Talento basada en competencias al desarrollo profesional?

¿Qué concepto define la proyección de la empresa como un lugar atractivo para trabajar frente al mercado laboral?

¿Cuál es la función principal del modelo de evaluación de desempeño de 360 grados?

¿Qué abarca un plan de 30-60-90 días dentro de la estrategia de onboarding?

¿Qué busca el proceso de "Reskilling" dentro de una organización?

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