Calidad y Satisfacción 2026

Sí o No

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Objetivos e indicadores de calidad

Creada por

keren juarez

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 26 de Agosto de 2026	% 70	00:25
2	Anónimo 26 de Agosto de 2026	% 70	00:30

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(6245)

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¿Es verdad?

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(246)

Responde si las siguientes frases sobre cultura general son verdaderas o no.


Calidad y Satisfacción 2026Versión en línea Objetivos e indicadores de calidad por keren juarez 1 Cumplir al menos con el 90% de la Metodología 5S para contribuir en la mejora de la calidad de imagen de las instalaciones de esta Entidad. Sí No 2 Atender el 70% de las quejas. Sí No 3 Implementar el 100% del SGC en 2025. Sí No 4 Mantener el índice de satisfacción del pasajero por encima del 90%. Sí No 5 Cumplir con el 100% de la Metodología 5S. Sí No 6 Implementar el 90% del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) durante el año 2026 para estandarizar los procesos de la Entidad. Sí No 7 Mantener el 90% de las quejas atendidas, con el fin de dar solución a la mayoría de las inconformidades de los usuarios. Sí No 8 Incrementar el índice de calidad del servicio a un 80%. Sí No 9 Incrementar el índice de calidad del servicio a un 95%. Sí No 10 Mantener el índice de satisfacción del pasajero por debajo del 90%. Sí No

Calidad y Satisfacción 2026Versión en línea

Objetivos e indicadores de calidad

por keren juarez

Cumplir al menos con el 90% de la Metodología 5S para contribuir en la mejora de la calidad de imagen de las instalaciones de esta Entidad.

Sí

Atender el 70% de las quejas.

Sí

Implementar el 100% del SGC en 2025.

Sí

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por encima del 90%.

Sí

Cumplir con el 100% de la Metodología 5S.

Sí

Implementar el 90% del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) durante el año 2026 para estandarizar los procesos de la Entidad.

Sí

Mantener el 90% de las quejas atendidas, con el fin de dar solución a la mayoría de las inconformidades de los usuarios.

Sí

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 80%.

Sí

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 95%.

Sí

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por debajo del 90%.

Sí

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Cumplir al menos con el 90% de la Metodología 5S para contribuir en la mejora de la calidad de imagen de las instalaciones de esta Entidad.

Atender el 70% de las quejas.

Implementar el 100% del SGC en 2025.

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por encima del 90%.

Cumplir con el 100% de la Metodología 5S.

Implementar el 90% del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) durante el año 2026 para estandarizar los procesos de la Entidad.

Mantener el 90% de las quejas atendidas, con el fin de dar solución a la mayoría de las inconformidades de los usuarios.

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 80%.

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 95%.

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por debajo del 90%.

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Atender el 70% de las quejas.

Implementar el 100% del SGC en 2025.

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por encima del 90%.

Cumplir con el 100% de la Metodología 5S.

Implementar el 90% del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) durante el año 2026 para estandarizar los procesos de la Entidad.

Mantener el 90% de las quejas atendidas, con el fin de dar solución a la mayorí­a de las inconformidades de los usuarios.

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 80%.

Incrementar el índice de calidad del servicio a un 95%.

Mantener el índice de satisfacción del pasajero por debajo del 90%.

Mantener el 90% de las quejas atendidas, con el fin de dar solución a la mayoría de las inconformidades de los usuarios.