Quiz Laboratorio 2

Test

Jugadas 2 %Acierto 23 Tiempo medio 00:58

Crear copia

Sobre esta actividad

Laboratorio 2 Lázarus II

Creada por

Ascenders Group

Ecuador

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 14 de Agosto de 2026	% 23	00:31
2	ADRIANA OLAYA 14 de Agosto de 2026	% 23	00:58

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
Cultura general española

Ernest Serret

España

(101)

Responde las siguientes preguntas
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(315)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(324)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(165)

Completa todas las preguntas

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Quiz Laboratorio 2


Quiz Laboratorio 2Versión en línea Laboratorio 2 Lázarus II por Ascenders Group 1 Según el modelo de Patrick Lencioni, ¿cuál es la base sobre la que se construyen las demás condiciones de un equipo? a El compromiso b La confianza c La orientación a resultados d La claridad en los roles y responsabilidades 2 Cuando un líder recibe una mala noticia de parte de su equipo, ¿cuál debería ser su primera prioridad? a Identificar inmediatamente quién cometió el error b Proteger el flujo de información y comprender lo ocurrido c Definir de inmediato una sanción o consecuencia d Pedir al colaborador que presente una solución antes de analizar lo sucedido 3 ¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un equipo con autonomía? a Cada persona decide lo que considera conveniente sin informar al líder b El líder toma las decisiones importantes para evitar errores c Las personas pueden tomar decisiones responsables sin depender permanentemente de aprobación d D. El equipo puede ejecutar libremente las tareas, pero las decisiones relevantes continúan centralizadas en el líder 4 ¿Qué diferencia principal existe entre un objetivo SMART y un OKR según el contenido del laboratorio? a SMART se utiliza para personas y OKR únicamente para empresas b SMART ayuda a formular una meta concreta y OKR agrega dirección y resultados clave que evidencian el avance c SMART mide resultados y OKR solamente define actividades d SMART establece el propósito general y OKR determina únicamente el plazo para alcanzarlo 5 Según el contenido sobre motivación, ¿qué tres condiciones puede fortalecer un líder para favorecer que las personas quieran dar lo mejor? a Reconocimiento, salario y supervisión b Autonomía, maestría y propósito c Disciplina, competencia y presión d Participación, reconocimiento y estabilidad 6 ¿Cuál de estas opciones representa mejor un “acuerdo completo” dentro de un equipo? a “Necesitamos mejorar la atención al cliente lo antes posible.” b “Juan se encargará del tema y luego nos avisa.” c “Juan entregará el reporte el viernes a las 15:00; mediremos cumplimiento con el informe final y revisaremos avances el miércoles.” d “Juan preparará el reporte esta semana, siguiendo los criterios conversados y solicitando apoyo si surge alguna dificultad.” 7 ¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor la delegación con autonomía responsable? a Entregar la tarea y no intervenir para demostrar confianza b Entregar libertad para ejecutar y revisar únicamente el resultado final para no interferir en el proceso c Permitir que la persona decida únicamente después de consultar cada paso d Aclarar el resultado, definir límites, otorgar espacio para decidir y establecer seguimientoD 8 Un líder resuelve constantemente los problemas de su equipo porque considera que “es más rápido hacerlo él”. ¿Cuál puede ser la consecuencia más probable? a El equipo desarrolla mayor iniciativa al observar al líder b El líder aumenta automáticamente la motivación del equipo c Se mantiene la dependencia y disminuye el desarrollo de capacidad del equipo d El equipo mejora su eficiencia porque aprende progresivamente de las soluciones implementadas por el líder 9 En la evolución “De jefe a líder”, ¿qué caracteriza al nivel más orientado al desarrollo de autonomía? a El líder presenta su solución y busca convencer al colaborador b El líder escucha las propuestas, pero toma siempre la decisión final c El líder pregunta, ayuda a evaluar opciones, clarifica el resultado y permite que la persona asuma responsabilidad d El líder entrega completa libertad para decidir y evita intervenir para fortalecer la confianza del colaborador 10 ¿Cuál de estas preguntas refleja mejor una conversación que desarrolla autonomía en lugar de dependencia? a “¿Por qué no hiciste exactamente lo que te indiqué?” b “¿Quieres que te diga cómo resolverlo?” C. c “¿Qué alternativas ves y qué necesitas de mí para avanzar?” d “¿Cuál de las opciones que te propuse consideras más conveniente ejecutar?”

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Quiz Laboratorio 2

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

Cultura general española

Test

Verbos irregulares en Inglés

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Brawl stars preguntas

Quiz Laboratorio 2Versión en línea

por Ascenders Group

Según el modelo de Patrick Lencioni, ¿cuál es la base sobre la que se construyen las demás condiciones de un equipo?

Cuando un líder recibe una mala noticia de parte de su equipo, ¿cuál debería ser su primera prioridad?

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un equipo con autonomía?

¿Qué diferencia principal existe entre un objetivo SMART y un OKR según el contenido del laboratorio?

Según el contenido sobre motivación, ¿qué tres condiciones puede fortalecer un líder para favorecer que las personas quieran dar lo mejor?

¿Cuál de estas opciones representa mejor un “acuerdo completo” dentro de un equipo?

¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor la delegación con autonomía responsable?

Un líder resuelve constantemente los problemas de su equipo porque considera que “es más rápido hacerlo él”. ¿Cuál puede ser la consecuencia más probable?

En la evolución “De jefe a líder”, ¿qué caracteriza al nivel más orientado al desarrollo de autonomía?

¿Cuál de estas preguntas refleja mejor una conversación que desarrolla autonomía en lugar de dependencia?