APO: Verdadero o Falso

Sí o No

Jugadas 22 %Acierto 96 Tiempo medio 02:09

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V y F sobre APO

Creada por

Valentina García pineda

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Mariana Lugo 18 de Agosto de 2026	% 100	00:27
2	Laura daniela 18 de Agosto de 2026	% 100	00:39
3	Anónimo 18 de Agosto de 2026	% 100	01:20
4	Lizeth dayana gonzalez 18 de Agosto de 2026	% 100	02:06
5	Anónimo 18 de Agosto de 2026	% 100	03:03
6	Anónimo 18 de Agosto de 2026	% 100	03:39
7	Valenn florez 18 de Agosto de 2026	% 97	02:21
8	Ginneth 18 de Agosto de 2026	% 97	02:38
9	Anónimo 18 de Agosto de 2026	% 97	02:40
10	Anónimo 18 de Agosto de 2026	% 90	02:32

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APO: Verdadero o Falso


APO: Verdadero o FalsoVersión en línea V y F sobre APO por Valentina García pineda 1 La medición de resultados es un elemento importante dentro de la APO. Sí No 2 Los objetivos deben ser claros y específicos para facilitar su cumplimiento. Sí No 3 La APO elimina la necesidad de realizar evaluaciones del desempeño. Sí No 4 El ciclo de la APO incluye la definición de objetivos, ejecución, seguimiento y evaluación. Sí No 5 Los objetivos organizacionales no tienen relación con los objetivos de cada departamento. Sí No 6 La planeación estratégica permite definir el rumbo que seguirá una organización. Sí No 7 Uno de los beneficios de la APO es aumentar la claridad sobre lo que se espera de los trabajadores. Sí No 8 La APO puede contribuir a mejorar la comunicación entre directivos y colaboradores. Sí No 9 La APO fue desarrollada por Peter F. Drucker en la década de 1950. Sí No 10 La APO se concentra únicamente en las tareas que realizan los trabajadores. Sí No 11 La retroalimentación permite identificar errores y realizar correcciones. Sí No 12 La Administración por Objetivos (APO) hace énfasis en el cumplimiento de resultados. Sí No 13 La estrategia organizacional consiste únicamente en reducir los gastos de una empresa. Sí No 14 Una vez establecidos los objetivos, estos nunca deben modificarse. Sí No 15 En la APO, los gerentes y colaboradores pueden participar conjuntamente en la definición de objetivos. Sí No 16 En la APO, los gerentes y colaboradores pueden participar conjuntamente en la definición de objetivos. Sí No 17 La APO elimina la necesidad de realizar evaluaciones del desempeño. Sí No 18 La APO puede contribuir a mejorar la comunicación entre directivos y colaboradores. Sí No 19 La estrategia organizacional consiste únicamente en reducir los gastos de una empresa. Sí No 20 Una vez establecidos los objetivos, estos nunca deben modificarse. Sí No 21 La Administración por Objetivos (APO) hace énfasis en el cumplimiento de resultados. Sí No 22 La APO se concentra únicamente en las tareas que realizan los trabajadores. Sí No 23 Uno de los beneficios de la APO es aumentar la claridad sobre lo que se espera de los trabajadores. Sí No 24 La APO fue desarrollada por Peter F. Drucker en la década de 1950. Sí No 25 La planeación estratégica permite definir el rumbo que seguirá una organización. Sí No 26 La medición de resultados es un elemento importante dentro de la APO. Sí No 27 Los objetivos organizacionales no tienen relación con los objetivos de cada departamento. Sí No 28 Los objetivos deben ser claros y específicos para facilitar su cumplimiento. Sí No 29 El ciclo de la APO incluye la definición de objetivos, ejecución, seguimiento y evaluación. Sí No 30 La retroalimentación permite identificar errores y realizar correcciones. Sí No

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APO: Verdadero o FalsoVersión en línea

por Valentina García pineda

La medición de resultados es un elemento importante dentro de la APO.

Los objetivos deben ser claros y específicos para facilitar su cumplimiento.

La APO elimina la necesidad de realizar evaluaciones del desempeño.

El ciclo de la APO incluye la definición de objetivos, ejecución, seguimiento y evaluación.

Los objetivos organizacionales no tienen relación con los objetivos de cada departamento.

La planeación estratégica permite definir el rumbo que seguirá una organización.

Uno de los beneficios de la APO es aumentar la claridad sobre lo que se espera de los trabajadores.

La APO puede contribuir a mejorar la comunicación entre directivos y colaboradores.

La APO fue desarrollada por Peter F. Drucker en la década de 1950.

La APO se concentra únicamente en las tareas que realizan los trabajadores.

La retroalimentación permite identificar errores y realizar correcciones.

La Administración por Objetivos (APO) hace énfasis en el cumplimiento de resultados.

La estrategia organizacional consiste únicamente en reducir los gastos de una empresa.

Una vez establecidos los objetivos, estos nunca deben modificarse.

En la APO, los gerentes y colaboradores pueden participar conjuntamente en la definición de objetivos.

En la APO, los gerentes y colaboradores pueden participar conjuntamente en la definición de objetivos.

La APO elimina la necesidad de realizar evaluaciones del desempeño.

La APO puede contribuir a mejorar la comunicación entre directivos y colaboradores.

La estrategia organizacional consiste únicamente en reducir los gastos de una empresa.

Una vez establecidos los objetivos, estos nunca deben modificarse.

La Administración por Objetivos (APO) hace énfasis en el cumplimiento de resultados.

La APO se concentra únicamente en las tareas que realizan los trabajadores.

Uno de los beneficios de la APO es aumentar la claridad sobre lo que se espera de los trabajadores.

La APO fue desarrollada por Peter F. Drucker en la década de 1950.

La planeación estratégica permite definir el rumbo que seguirá una organización.

La medición de resultados es un elemento importante dentro de la APO.

Los objetivos organizacionales no tienen relación con los objetivos de cada departamento.

Los objetivos deben ser claros y específicos para facilitar su cumplimiento.

El ciclo de la APO incluye la definición de objetivos, ejecución, seguimiento y evaluación.

La retroalimentación permite identificar errores y realizar correcciones.