¿Grupo o equipo?

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Pon a prueba tus conocimientos sobre las diferencias clásicas entre un grupo y un equipo.
Cómo se juega:
Se presentan una serie de enunciados relacionados con las características de grupos y equipos.
Por cada enunciado debes responder solo con:

Sí (si el enunciado es correcto)
No (si el enunciado es incorrecto)

No hay tiempo límite.
¡SUERTE!

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Capacitación UTC

México

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¿Grupo o equipo?


¿Grupo o equipo?Versión en línea Pon a prueba tus conocimientos sobre las diferencias clásicas entre un grupo y un equipo. Cómo se juega: Se presentan una serie de enunciados relacionados con las características de grupos y equipos. Por cada enunciado debes responder solo con: Sí (si el enunciado es correcto) No (si el enunciado es incorrecto) No hay tiempo límite. ¡SUERTE! por Capacitación UTC 1 Distinguir entre grupo y equipo permite diagnosticar el estado real de una unidad de trabajo y orientar mejor las intervenciones de desarrollo. Sí No 2 El tamaño adecuado de un equipo suele estar entre 3 y 12 personas; más allá tiende a fragmentarse en subequipos. Sí No 3 todo equipo es un grupo y todo grupo es un equipo. Sí No 4 Un grupo se define por roles claros, diferenciados y complementarios, junto con una fuerte identidad colectiva (“nosotros”). Sí No 5 Un equipo se caracteriza por una responsabilidad principalmente individual y por una comunicación limitada o esporádica. Sí No 6 Las normas de funcionamiento y la identidad colectiva (“nosotros”) son características típicas de un simple grupo de trabajo. Sí No 7 Un equipo se caracteriza por un propósito claro y compartido, metas específicas y medibles, y responsabilidad individual y colectiva por los resultados. Sí No 8 El equipo radica en la interdependencia positiva, la responsabilidad mutua y la sinergia que surge cuando el resultado colectivo supera la simple suma de los aportes individuales. Sí No 9 En un verdadero equipo existe alta interdependencia, de modo que el éxito de un miembro depende del de los demás, y se genera sinergia positiva (1+1 > 2). Sí No 10 En un equipo la comunicación suele ser limitada, formal o esporádica, mientras que en un grupo es abierta, frecuente y bidireccional. Sí No 11 En un grupo cada miembro trabaja por sus propios objetivos o por tareas asignadas de forma aislada, y el resultado total es, en el mejor de los casos, la suma aritmética de las contribuciones individuales. Sí No 12 El liderazgo en un grupo suele ser distribuido o rotativo según las necesidades, mientras que en un equipo es siempre centralizado. Sí No 13 El tamaño ideal de un verdadero equipo es superior a 20 personas, ya que a mayor número se potencia la sinergia y la responsabilidad mutua. Sí No 14 Los miembros de un verdadero equipo se perciben a sí mismos como “nosotros” (identidad colectiva) y no solo como “yo + otros”, y suelen gestionar el conflicto de forma constructiva como fuente de mejora. Sí No 15 En un grupo la interdependencia es alta y el éxito de uno depende necesariamente del de los demás. Sí No 16 La responsabilidad en un grupo es individual + colectiva, mientras que en un equipo es principalmente individual. Sí No 17 Un equipo tiene roles diferenciados pero complementarios y procesos de toma de decisiones colectivos o coordinados. Sí No 18 En un verdadero equipo existe responsabilidad mutua: los miembros se exigen unos a otros y se apoyan. Sí No

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¿Grupo o equipo?Versión en línea

por Capacitación UTC

Distinguir entre grupo y equipo permite diagnosticar el estado real de una unidad de trabajo y orientar mejor las intervenciones de desarrollo.

El tamaño adecuado de un equipo suele estar entre 3 y 12 personas; más allá tiende a fragmentarse en subequipos.

todo equipo es un grupo y todo grupo es un equipo.

Un grupo se define por roles claros, diferenciados y complementarios, junto con una fuerte identidad colectiva (“nosotros”).

Un equipo se caracteriza por una responsabilidad principalmente individual y por una comunicación limitada o esporádica.

Las normas de funcionamiento y la identidad colectiva (“nosotros”) son características típicas de un simple grupo de trabajo.

Un equipo se caracteriza por un propósito claro y compartido, metas específicas y medibles, y responsabilidad individual y colectiva por los resultados.

El equipo radica en la interdependencia positiva, la responsabilidad mutua y la sinergia que surge cuando el resultado colectivo supera la simple suma de los aportes individuales.

En un verdadero equipo existe alta interdependencia, de modo que el éxito de un miembro depende del de los demás, y se genera sinergia positiva (1+1 > 2).

En un equipo la comunicación suele ser limitada, formal o esporádica, mientras que en un grupo es abierta, frecuente y bidireccional.

En un grupo cada miembro trabaja por sus propios objetivos o por tareas asignadas de forma aislada, y el resultado total es, en el mejor de los casos, la suma aritmética de las contribuciones individuales.

El liderazgo en un grupo suele ser distribuido o rotativo según las necesidades, mientras que en un equipo es siempre centralizado.

El tamaño ideal de un verdadero equipo es superior a 20 personas, ya que a mayor número se potencia la sinergia y la responsabilidad mutua.

Los miembros de un verdadero equipo se perciben a sí mismos como “nosotros” (identidad colectiva) y no solo como “yo + otros”, y suelen gestionar el conflicto de forma constructiva como fuente de mejora.

En un grupo la interdependencia es alta y el éxito de uno depende necesariamente del de los demás.

La responsabilidad en un grupo es individual + colectiva, mientras que en un equipo es principalmente individual.

Un equipo tiene roles diferenciados pero complementarios y procesos de toma de decisiones colectivos o coordinados.

En un verdadero equipo existe responsabilidad mutua: los miembros se exigen unos a otros y se apoyan.