Gerencia Real y toma de decisiones- MDD

Test

Jugadas 43 %Acierto 90 Tiempo medio 03:12

Crear copia

Sobre esta actividad

Cuestionario sobre gerencia Real

Creada por

María Verónica LINARES

Argentina

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Pablo 15 de Septiembre de 2026	% 100	01:06
2	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	01:19
3	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	02:02
4	Anónimo 5 de Septiembre de 2026	% 100	02:06
5	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	02:16
6	Anónimo 13 de Septiembre de 2026	% 100	02:24
7	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	02:32
8	Anónimo 15 de Septiembre de 2026	% 100	02:40
9	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	02:49
10	Anónimo 16 de Septiembre de 2026	% 100	02:56

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Cultura general española

Ernest Serret

España

(102)

Responde las siguientes preguntas
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(327)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(316)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(166)

Completa todas las preguntas

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Gerencia Real y toma de decisiones- MDD


Gerencia Real y toma de decisiones- MDDVersión en línea Cuestionario sobre gerencia Real por María Verónica LINARES 1 Según el texto, ¿qué caracteriza a la 'gerencia real'? a Las decisiones requieren siempre análisis exhaustivo y sin límites. b Los gerentes siguen un camino fijo sin cambios. c Las decisiones se toman con incertidumbre, tiempo limitado e información incompleta. d Las decisiones son fáciles y con información completa. 2 ¿Qué afirma el modelo de racionalidad absoluta? a El decisor sólo usa intuición. b El decisor dispone de toda la información y puede analizar todas las alternativas. c No se puede analizar ninguna alternativa. d La información siempre es ambigua. 3 ¿Por qué el modelo de racionalidad absoluta es insuficiente en organizaciones? a Porque asume condiciones ideales que no suelen existir en la realidad. b Porque elimina el riesgo completamente. c Porque depende exclusivamente de herramientas digitales. d Porque nunca se aplica a empresas grandes. 4 La metodología de decisión presente en el capítulo busca: a Asistir y mejorar el proceso de decisión, sin sustituir al decisor. b Eliminar la incertidumbre por completo. c Garantizar éxitos en todas las decisiones. d Reemplazar al gerente en la toma de decisiones. 5 Uno de los aportes de una metodología para decidir es: a Eliminar la necesidad de analizar alternativas. b Asegurar el éxito de todas las decisiones. c Ordenar y sistematizar el proceso de análisis antes de decidir. d Copiar decisiones de otros. 6 En la realidad organizacional, ¿los problemas suelen estar perfectamente definidos? a Falso b A veces sí, a veces no c Verdadero d No se puede generalizar 7 ¿Qué papel tiene la memoria en el proceso de toma de decisiones? a Eliminar la necesidad de analizar información nueva. b Garantizar que todas las decisiones sean correctas. c Recuperar experiencias e información almacenada que influyen en la interpretación. d Reemplazar el análisis racional de las alternativas. 8 Según el material, los sesgos individuales: a No tienen impacto si se usa una metodología. b Solo afectan decisiones operativas. c Pueden afectar la calidad de las decisiones al influir en la interpretación. d Aumentan la precisión de las decisiones. 9 ¿Por qué es importante conocer los sesgos individuales en toma de decisiones? a Para aumentar la incertidumbre. b Para reconocer errores de juicio y mejorar la calidad de las decisiones. c Para sustituir el análisis del problema. d Para eliminarlos por completo. 10 En el enfoque del capítulo, una buena decisión depende principalmente de: a Seguir un proceso de análisis estructurado antes de seleccionar una alternativa. b Copiar decisiones de otras empresas. c Aplicar sólo la intuición. d Elegir rápidamente la primera alternativa. Explicación 1 La realidad gerencial se caracteriza por la complejidad y la necesidad de decidir con información limitada. 2 Es una situación ideal que rara vez ocurre en la práctica. 3 En la práctica hay restricciones de tiempo, recursos e información. 4 La metodología ayuda a organizar y apoyar, no a reemplazar. 5 Organiza el análisis para reducir errores durante la decisión. 6 Muchas veces es identificar y entender correctamente el problema lo que se complica. 7 La memoria aporta experiencias previas que sirven de referencia. 8 Los sesgos pueden llevar a interpretaciones o evaluaciones erróneas. 9 Conocer sesgos permite revisar críticamente el razonamiento. 10 La decisión útil surge de analizar la situación y generar/ evaluar opciones.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Gerencia Real y toma de decisiones- MDD

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

Cultura general española

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Verbos irregulares en Inglés

Test

Brawl stars preguntas

Gerencia Real y toma de decisiones- MDDVersión en línea

por María Verónica LINARES

Según el texto, ¿qué caracteriza a la 'gerencia real'?

¿Qué afirma el modelo de racionalidad absoluta?

¿Por qué el modelo de racionalidad absoluta es insuficiente en organizaciones?

La metodología de decisión presente en el capítulo busca:

Uno de los aportes de una metodología para decidir es:

En la realidad organizacional, ¿los problemas suelen estar perfectamente definidos?

¿Qué papel tiene la memoria en el proceso de toma de decisiones?

Según el material, los sesgos individuales:

¿Por qué es importante conocer los sesgos individuales en toma de decisiones?

En el enfoque del capítulo, una buena decisión depende principalmente de:

Explicación