Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECA

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Identificación de riesgos y priorización

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jimmy chacon

Costa Rica

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Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECA


Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECAVersión en línea Identificación de riesgos y priorización por jimmy chacon 1 1. ¿Qué riesgos organizacionales identifica en el caso presentado? Clasifícalos según su naturaleza (operativos, de recursos, comunicación, financieros u otros). a Sólo riesgos de mercado (estratégicos). b Riesgos solo tecnológicos; todos son de naturaleza financiera. c Riesgos de seguridad física y desastres naturales únicamente. d Retrasos en la entrega de actividades críticas (operativos), ausencia de personal especializado (recursos), escasa comunicación (comunicación), incremento inesperado en costos de recursos tecnológicos (financieros/tecnológicos). e Riesgos de cumplimiento normativo y legales solamente. 2 2. ¿Cuáles consideras que representan la mayor prioridad y por qué? a Cambios regulatorios y aparición de nuevos competidores. b Falta de comunicación entre departamentos y control de calidad, por ser problemas menores. c Incidentes de seguridad de la información y fallas de hardware, por su baja probabilidad. d Retrasos en la entrega de actividades críticas, ausencia de personal especializado y incremento de costos de recursos tecnológicos, debido a su alto impacto en el cronograma, costos y ejecución del proyecto. e Rotación de personal y ausencias menores, por ser problemas habituales. 3 3. ¿Qué acciones preventivas implementarías para reducir la probabilidad o el impacto de cada riesgo identificado? (Asigna acciones a cada riesgo listado en la pregunta 1) a Aumentar la complejidad del proyecto para justificar cambios; eliminar el registro de riesgos; centralizar todas las decisiones en un comité único. b Reducir personal para ahorrar costos; eliminar reuniones; ignorar el registro de riesgos; posponer decisiones; centralizar todo en un solo recurso. c Retrasos: monitoreo del cronograma, acuerdos con proveedores alternativos; Ausencia de personal: plan de respaldo de personal y capacitación; Escasa comunicación: canales formales y actas de seguimiento; Incremento de costos tecnológicos: revisión de presupuesto y controles de gasto; Registro de rie d Ignorar proveedores alternativos; evitar capacitación; prohibir actas; no revisar el cronograma; no mantener indicadores. e Suspender el proyecto hasta que se resuelvan todos los riesgos sin plan de mitigación. 4 4. ¿Cómo podría utilizar la Inteligencia Artificial para apoyar la organización y el monitoreo de los riesgos sin sustituir el análisis profesional del equipo del proyecto? a Usar IA para eliminar la necesidad de un registro de riesgos. b Que la IA tome todas las decisiones y gestione el proyecto sin intervención humana. c Confiar en IA para aprobar cambios sin validación humana. d Reemplazar completamente al equipo en la identificación de riesgos. e Utilizar IA para organizar información, clasificar riesgos por categorías, generar borradores de matrices de riesgos y apoyar en el monitoreo, pero la evaluación final y la toma de decisiones deben ser realizadas por el equipo del proyecto. 5 5. ¿Qué recomendaciones propondría a la Gerencia para fortalecer una cultura de prevención y gestión de riesgos en futuros proyectos empresariales? a Fomentar la identificación temprana, promover trabajo colaborativo, usar KRIs y tableros de control, realizar monitoreo continuo y capacitar al equipo, manteniendo siempre la validación humana y la responsabilidad profesional. b Mantener la cultura reactiva y evitar registros de riesgos o matrices. c Cambiar la cultura hacia la postergación de riesgos, eliminar la colaboración y reducir formación. d Eliminar el monitoreo y depender solo de IA para todas las decisiones. e Aprobar cambios sin consultar a los responsables ni validar impactos.

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por jimmy chacon

1. ¿Qué riesgos organizacionales identifica en el caso presentado? Clasifícalos según su naturaleza (operativos, de recursos, comunicación, financieros u otros).

2. ¿Cuáles consideras que representan la mayor prioridad y por qué?

3. ¿Qué acciones preventivas implementarías para reducir la probabilidad o el impacto de cada riesgo identificado? (Asigna acciones a cada riesgo listado en la pregunta 1)

4. ¿Cómo podría utilizar la Inteligencia Artificial para apoyar la organización y el monitoreo de los riesgos sin sustituir el análisis profesional del equipo del proyecto?

5. ¿Qué recomendaciones propondría a la Gerencia para fortalecer una cultura de prevención y gestión de riesgos en futuros proyectos empresariales?