ISO 9000: Términos Clave

Crucigrama

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Vocabulario esencial de ISO 9000

Creada por

Danielaa Suarez

Colombia

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CRUCIGRAMAS PREFIJOS

Paola Chanabá Gutiérrez

Ecuador

(57)

Estimado estudiante: Coloque los significados de los prefijos mencionados en el crucigrama
Figuras Retoricas

DULCE GABRIELA PELAYO ZAPATA

México

(30)

1.Ironia 2.Paradoja 3.Oxímoron 4.Paradoja 5.Onomatopeya 6.Pleonasmo 7.Metafora 8.Símil 9.Antítesis 10.Aliteración 11.Sinestesia 12.Hiperbole 13.Anafora 14.Paralelismo 15.Elipsis 16.M...
Roca Volcanica

Juan Isaías Olguin Olguin

México

(7)

Ing. Civil
El Antiguo Régimen

Eloy Antonio León Parra

España

(13)

Crucigrama sobre el Antiguo Régimen dirigido a los alumnos de 4º de ESO.
Crucigrama caló

Carolina Posada González

España

(5)

Actividad inclusiva para compartir con todo el alumnado algunas palabras del vocabulario caló.


Crucigrama ISO 9000: Términos ClaveVersión en línea Vocabulario esencial de ISO 9000 por Danielaa Suarez 1 Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan que utilizan o transforman entradas para proporcionar un resultado 2 Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso 3 Persona (o equipo) responsable de definir y mantener un proceso 4 Enfoque sistemático para la gestión en el que una organización identifica, realiza el seguimiento y gestiona sus procesos internos y sus interacciones. 5 Series de actividades necesarias para completar una tarea 7 Matriz bidimensional que muestra la relación entre las etapas de realización del producto o servicio y las etapas de cambio organizacional. 8 Vista combinada del estado actual del cambio organizacional 9 Proceso a través del cual se cambia el comportamiento de una organización 10 Motivación de los empleados para adquirir competencia nueva o avanzada, creando oportunidades de aprendizaje y formación con circunstancias para desplegar los resultados que se han adquirido 11 Conjunto de procesos que transforma los requisitos para un objeto en requisitos más detallados para ese objeto. 12 Establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa realiza parte de una función o proceso de una organización 13 Acuerdo vinculante 14 Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan 15 Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas y objetivos, así como procesos para lograr estos objetivos. 16 Sistema de instalaciones, equipos y servicios necesarios para el funcionamiento de una organización 17 Conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo. 18 Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección 19 proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad 20 Valores, creencias, historia, ética, actitudes y comportamientos observados que son compartidos y están integrados 5 1 3 12 18 20 15 9 16 17 13 14 11 19 10 2 7 8 1 Cultura que apoya el logro de una política de calidad y objetivos de la calidad y la entrega de productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes interesadas 2 Parte del sistema de gestión global de una organización relacionada con la calidad 3 Aspiración de aquello que una organización querría llegar a ser, tal como lo expresa la alta dirección 4 Propósito de la existencia de la organización tal como la expresa la alta dirección 5 Plan para lograr un objetivo a largo plazo o global 6 Beneficio alcanzado mediante la implementación eficaz de procesos y recursos de sistemas de gestión para generar valor y mejorar la salud y el valor global de una organización y de sus partes interesadas pertinentes. 7 Mejora de la organización expresada de manera monetaria. 5 1 2 4 7 6 3

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Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan que utilizan o transforman entradas para proporcionar un resultado

Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso

Persona (o equipo) responsable de definir y mantener un proceso

Enfoque sistemático para la gestión en el que una organización identifica, realiza el seguimiento y gestiona sus procesos internos y sus interacciones.

Series de actividades necesarias para completar una tarea

Matriz bidimensional que muestra la relación entre las etapas de realización del producto o servicio y las etapas de cambio organizacional.

Vista combinada del estado actual del cambio organizacional

Proceso a través del cual se cambia el comportamiento de una organización

Motivación de los empleados para adquirir competencia nueva o avanzada, creando oportunidades de aprendizaje y formación con circunstancias para desplegar los resultados que se han adquirido

Conjunto de procesos que transforma los requisitos para un objeto en requisitos más detallados para ese objeto.

Establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa realiza parte de una función o proceso de una organización

Acuerdo vinculante

Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan

Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas y objetivos, así como procesos para lograr estos objetivos.

Sistema de instalaciones, equipos y servicios necesarios para el funcionamiento de una organización

Conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo.

Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección

proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad

Valores, creencias, historia, ética, actitudes y comportamientos observados que son compartidos y están integrados

Cultura que apoya el logro de una política de calidad y objetivos de la calidad y la entrega de productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes interesadas

Parte del sistema de gestión global de una organización relacionada con la calidad

Aspiración de aquello que una organización querría llegar a ser, tal como lo expresa la alta dirección

Propósito de la existencia de la organización tal como la expresa la alta dirección

Plan para lograr un objetivo a largo plazo o global

Beneficio alcanzado mediante la implementación eficaz de procesos y recursos de sistemas de gestión para generar valor y mejorar la salud y el valor global de una organización y de sus partes interesadas pertinentes.

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Persona (o equipo) responsable de definir y mantener un proceso

Enfoque sistemático para la gestión en el que una organización identifica, realiza el seguimiento y gestiona sus procesos internos y sus interacciones.

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Vista combinada del estado actual del cambio organizacional

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Motivación de los empleados para adquirir competencia nueva o avanzada, creando oportunidades de aprendizaje y formación con circunstancias para desplegar los resultados que se han adquirido

Conjunto de procesos que transforma los requisitos para un objeto en requisitos más detallados para ese objeto.

Establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa realiza parte de una función o proceso de una organización

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Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan

Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas y objetivos, así como procesos para lograr estos objetivos.

Sistema de instalaciones, equipos y servicios necesarios para el funcionamiento de una organización

Conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo.

Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección

proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad

Valores, creencias, historia, ética, actitudes y comportamientos observados que son compartidos y están integrados

Cultura que apoya el logro de una política de calidad y objetivos de la calidad y la entrega de productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes interesadas

Parte del sistema de gestión global de una organización relacionada con la calidad

Aspiración de aquello que una organización querría llegar a ser, tal como lo expresa la alta dirección

Propósito de la existencia de la organización tal como la expresa la alta dirección

Plan para lograr un objetivo a largo plazo o global

Beneficio alcanzado mediante la implementación eficaz de procesos y recursos de sistemas de gestión para generar valor y mejorar la salud y el valor global de una organización y de sus partes interesadas pertinentes.

Mejora de la organización expresada de manera monetaria.